工装类任职资格等级评价表（升等）.doc

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1、工装类任职资格等级评价表（升等）姓名进入公司时间毕业院校专 业学 历现职部门职 位任职资格等级最近一年绩效考核结果申请等级5级A等 4级A等 3级A等 2级A等 1级A等 第一部分 工作能力行为标准行为模块行为标准细项 级要求证据事件自评分主管评分小组评分需求分析确定需求评审需求规格说明书计划制定制订开发计划评审开发计划计划实施跟踪开发过程记录过程数据修改开发计划总体设计总体设计总体方案评审模块分析模块分析评审详细设计系统设计系统设计评审模块设计模块设计评审实现系统级实现模块级实现单元测试功能测试过程技术总结总结开发成果对开发工作进行评价总结经验教训变更控制提出变更请求评估变更请求变更提交变更

2、结束系统维护工艺装置的维护工艺装置资料的维护开发改进提出改进意见实施改进过程改进审核作业指导书的起草或修改校准确认规范的起草和修改校准确认规范的审核校准确认规范的批准第二部分 职业素养职业素养 级要求证据事件自评分主管评分小组评分1. 敬业2. 责任心3. 团队合作4. 沟通能力5. 执行能力6. 组织协调7. 诚实正直8. 关注细节员工签名：部门主管审核（对真实性负责）：认证结果表任职项目是否达到申请级别标准1.工作能力行为标准2.职业素养评价小组评定结果与意见： 同意晋升 不同意晋升 初步通过，提交上一级决议如未达到申请级别标准，是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有，请说明理由：任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见： 同意晋升 不同意晋升说明： 1、证据事件可以作为附件另附纸张说明2、上表各分值的含义如下：3分：行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果2分：行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果1分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高0分：很大程度上没有按照标准行事；3、评分的最小单位为0.5分，例如可以出现1.5分之类的分值。4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。3