战略咨询项目总结报告.doc

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1、 中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司明确战略 优化组织 提升综合竞争力战略咨询项目方案制定阶段总结报告暨项目辅导阶段工作计划安排2004年7月20日中国 北京2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括

2、：1. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）- 内部管理诊断报告.PPT版2. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（中册） - 内部资源能力分析及现有行业研究报告.PPT版3. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册） - 多元化行业研究报告.PPT版4. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报 - 标杆企业案例.PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：中国铁路物

3、资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案（讨论稿）. PPT版在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。提交的成果为：5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革方案（修正稿）. PPT版在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时，项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划，以及

4、中铁物资人力资源规划方案。在规划制定的过程中，项目组与中铁物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在规划讨论稿完成后，也充分听取了各部门的意见，进行了修改和调整，提交的成果包括：6、中国铁路物资总公司发展战略与规划. WORD 版- 10-15年战略发展规划- 3年发展计划- 核心业务发展战略规划- 培育业务发展战略规划7、中国铁路物资总公司财务与资本运作规划. WORD 版8、中国铁路物资总公司人力资源规划. WORD 版由于钢材贸易业务在中铁物资现有业务组合中占有非常重要的地位，项目组专门制定了钢材业务的发展战略规划及相关战略措施，提交的

5、独立报告为：9、中国铁路物资总公司钢材贸易业务分析及战略建议. PPT版新华信项目组在项目实施辅导阶段就上述规划的细节问题再进行一定调整，并计划在项目辅导期协助中铁物资有关部门完成以下工作：1、与相关部门共同调整中铁物资发展战略与规划中的细节问题2、编制中铁物资咨询方案实施计划3、协助中铁物资制定组织部门调整计划时间表4、组织实施体制改革方案的相关培训5、配合中铁物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导6、根据方案实际实施结果的反馈，对方案进行适当调整7、编制中铁物资咨询方案实施评估报告新华信项目组将派出一名顾问（项目经理）参与项目实施辅导阶段的工作，实施辅导期为六个月，工作方式安排有如

6、下两种方案： 方案一：在辅导期开始的一个月内，新华信顾问在中铁物资实施集中辅导，主要工作内容包括：1、与相关部门共同调整中铁物资发展战略与规划中的细节问题2、编制中铁物资咨询方案实施计划3、协助中铁物资制定组织部门调整计划时间表 在接下来的五个月内，新华信顾问还将安排一个月的时间集中实施辅导，具体时间根据中铁物资的要求确定，这段时间的工作内容包括：4、组织实施体制改革方案的相关培训5、根据方案实际实施结果的反馈，对方案进行适当调整 其余四个月的实施辅导期内，新华信顾问将根据中铁物资的要求随时提供辅导，主要工作内容有：6、配合中铁物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导7、编制中铁物资咨询方案实施评估报告另外，新华信顾问还将参与中铁物资上市的全过程，并协助资本运作项目组的工作。方案二：主要内容与方案一相同，不同之处在于集中辅导期在整个辅导期前两个月，工作内容相应地调整。2022-11-29 6