美的集团人力资源规划表.xls

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1、美的制冷家电集团*事业部人力资源规划表制表：审核：审批：编制日期：年 月 日分析维度概览（包含但不限于以下维度）1 1人人员员效效率率分分析析2 2人人员员数数量量分分析析3 3人人员员流流动动率率分分析析4 4工工龄龄结结构构分分析析5 5年年龄龄结结构构分分析析6 6职职位位结结构构分分析析7 7学学历历结结构构分分析析8 8干干部部素素质质分分析析9 9人人员员效效率率分分析析相关结论描述单单位位：事事业业部部序序号号项项目目200520052006200620072007200820082009200920102010备备注注1 1年平均人数本事业部2 2标杆企业3 3年销售收入本事业

2、部4 4标杆企业5 5年利润本事业部6 6标杆企业7 7人均销售收入本事业部8 8标杆企业9 9同比增长本事业部1010标杆企业1111人均利润本事业部1212标杆企业1313同比增长本事业部1414标杆企业1515人均成本本事业部1616标杆企业1717同比增长本事业部1818标杆企业1919人力资本投资回报率本事业部2020标杆企业2121同比增长本事业部2222标杆企业数数量量及及类类别别分分析析单单位位：事事业业部部序序号号项项目目200520052006200620072007200820082009200920102010备备注注1 1年平均人数2 2研发3 3比重4 4生产5 5

3、比重6 6品质7 7比重8 8市场营销 9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1515服务比例1616财务管理1717服务比例1818人力资源1919服务比例2020信息技术2121服务比例2222行政支持2323服务比例2424支支持持职职能能合合计计2525服服务务比比例例相关结论描述离离职职率率分分析析相关结论描述单单位位：事事业业部部序序号号项项目目200520052006200620072007200820082009200920102010备备注注1 1总总人人数数2 2总总离离职职人人数数3 3离职率4 4研发人数5

4、5研发离职人数6 6离职率7 7生产人数8 8生产离职人数9 9离职率1010品质人数1111品质离职人数1212离职率1313市场营销人数 1414市场营销离职人数1515离职率1616供应链人数1717供应链离职人数1818离职率1919业业务务职职能能人人数数2020业业务务职职能能离离职职人人数数2121离离职职率率2222战略运营人数2323战略运营离职人数2424离职率2525财务管理人数2626财务管理离职人数2727离职率2828人力资源人数2929人力资源离职人数3030离职率3131信息技术人数3232信息技术离职人数3333离职率3434行政支持人数3535行政支持离职人

5、数3636离职率3737支支持持职职能能人人数数3838支支持持职职能能离离职职人人数数3939离离职职率率年度离职率=年度月平均离职人数/年度平均在册人数年度月平均离职人数=月离职人数/12年度平均在册人数=（月初在册人数月末在册人数）/2/12年年龄龄分分析析单单位位：事事业业部部 序序号号项项目目合合计计y25y252525y30y303030y35y353535y45y45y y4545备备注注1 1总总人人数数2 2研发3 3比重4 4生产5 5比重6 6品质7 7比重8 8市场营销9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1

6、515比重1616财务管理1717比重1818人力资源1919比重2020信息技术2121比重2222行政支持2323比重2424支支持持职职能能合合计计2525比比重重备注：数据截至2007年10月30日相关结论描述工工龄龄分分析析单单位位：事事业业部部 序序号号项项目目合合计计y1y11 1y2y22 2y3y33 3y5y55 5y8y8y y8 8备备注注1 1总总人人数数2 2研发3 3比重4 4生产5 5比重6 6品质7 7比重8 8市场营销 9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1515比重1616财务管理1717比重

7、1818人力资源1919比重2020信息技术2121比重2222行政支持2323比重2424支支持持职职能能合合计计2525比比重重备注：数据截至2007年10月30日相关结论描述职职位位结结构构分分析析单单位位：事事业业部部 序序号号项项目目合合计计P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5M2M2M3M3M4M4M5M51 1总总人人数数2 2研发3 3比重4 4生产5 5比重6 6品质7 7比重8 8市场营销9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1515比重1616财务管理1717比重1818人力资源1919比重2020信息技术

8、2121比重2222行政支持2323比重2424支支持持职职能能合合计计2525比比重重备注：数据截至2007年10月30日相关结论描述备备注注 人人员员学学历历结结构构单单位位：事事业业部部序序号号项项目目合合计计中中专专大大专专本本科科硕硕士士博博士士备备注注1 1总总人人数数2 2研发3 3比重4 4生产5 5比重6 6品质7 7比重8 8市场营销9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1515比重1616财务管理1717比重1818人力资源1919比重2020信息技术2121比重2222行政支持2323比重2424支支持持职职

9、能能合合计计2525比比重重备注：数据截至2007年10月30日相关结论描述 干干部部素素质质分分析析干干部部业业绩绩-能能力力分分布布图图相关结论描述备注：数据截至2007年10月30日高职级人数职级人数职级人数P3P3P3P4P4P4P5P5P5M3M3M3M4M4M4M5M5M5中职级人数职级人数职级人数P3P3P3P4P4P4P5P5P5M3M3M3M4M4M4M5M5M5低职级人数职级人数职级人数P3P3P3P4P4P4P5P5P5M3M3M3M4M4M4M5M5M5低中高优秀转变型，具备转变到更高层次的能力；优秀成长型，有能力在目前的层级承担更大、更广泛的工作职责；完全达标转变型，

10、在将来有能力进行转变，应该在目前的岗位上做得更加出色；优秀熟练型，有能力在同一层级的相似工作岗位上高效的工作，同时具有掌握新技术的能力；完全达标成长型，有可能在目前的层级承担更多的职责，但是目前应该努力达到优秀的绩效；完全达标熟练型，需要往更优秀的绩效方向努力；贡献者转变型，在上一年度轮换到新的工作岗位，并且在以前被评为优秀转变型或优秀熟练型；贡献者成长型，可能在某些工作方面表现良好，其它方面表现不佳或很差，应该在当前的层级达到级别；贡献者熟练型，在自愿、稳妥和有能力的基础上，帮助其达到绩效，否则需要重新安排一个更适合的工作岗位或者帮助其在其它方面寻找一个工作机会。业业绩绩360360度度相关

11、结论描述贡献者熟练型，在自愿、稳妥和有能力的基础上，帮助其达到绩效，否则需要重新安排一个更适合的工作岗位或者帮助其在其它方面寻找一个工作机会。需需求求分分析析(MP)(MP)单单位位：事事业业部部 需需求求时时间间：20082008年年序序号号项项目目合合计计现现人人数数需需求求数数小小计计P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5M2M21 1总总人人数数2 2研发3 3比重4 4生产5 5比重6 6品质7 7比重8 8市场营销9 9比重1010供应链1111比重1212业业务务职职能能合合计计1313比比重重1414战略运营1515比重1616财务管理1717比重1818人力资源1919比重

12、2020信息技术2121比重2222行政支持2323比重2424支支持持职职能能合合计计2525比比重重注：1、需求数可为负数；2、未明确的战略性需求单独表述和申请。相关结论描述备备注注M3M3M4M4M5M5 单单位位：事事业业部部 需需求求时时间间：20082008年年需需求求分分析析(O)(O)单单位位：事事业业部部 需需求求时时间间：20082008年年序序号号项项目目合合计计现现人人数数需需求求数数小小计计O1O1O2O2O3O3O4O4O5O51 1总总人人数数2 2工厂（车间）13 3比重4 4工厂（车间）25 5比重6 6工厂（车间）37 7比重8 8工厂（车间）49 9比重1010工厂（车间）51111比重注：1、需求数可为负数；2、未明确的战略性需求单独表述和申请。相关结论描述备备注注