重庆碧桂园工程师项目管理行为评分表2016-8-4.xls

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1、碧碧桂桂园园重重庆庆区区域域甲甲方方工工程程师师项项目目管管理理行行为为评评分分表表项目及标段名称：总包单位名称：工程师名称：序号 评评估估范范围围管管理理行行为为标标准准扣扣分分细细则则分值实得分1三前一后1、总包投标前，应和投标单位就施工策划进行交流达成一致，形成书面签字记录。未就进度质量安全文明目标及管控措施，项目班子架构达成一致，无书面记录，扣5分；记录明显缺项，每缺一项扣2分102、总包开工前7天，应完成项目针对性工程策划（工程策划至少应包括：工程概况，施工平面布置，项目目标，对分供方管控措施，质量进度管理举措，精装修管理举措，分户验收及承接查验整改的管控措施）无，扣10分；时间滞后

2、或内容不全无针对性，扣13分3、装修前7天，应完成精装修工程策划，将管理责任分解到人，落实考核与监督措施；无，扣10分；内容及针对性差，每项扣13分4、交楼后15天，进行交楼后评估（无，10分；内容缺少及质量不好，每项扣15分）无，扣10分；内容及针对性差，每项扣13分2专项计划1、在总包进场施工一个月后将设计、二次设计及招标、采购、开发报建进行统一牵头梳理专项计划，并和项目部其他职能达成一致。内容缺项，每一项扣2分；计划有明显的逻辑问题，每处扣1分；缺项目总，工程经理及项目其他部门工程师签字每一项扣1分52、各专项计划应在每个月进行回顾，调整，并在工作日志月度总结栏里有体现。计划出现重大偏差

3、，但未进行备注和调整，每项扣13分3图纸会审及设计变更1、施工前应及时组织参建各方（监理、施工单位）进行读图讲图，图纸审查工作，并形成读图纪要；施工前未及时组织参建各方进行图纸（含各专业）会审工作；未组织读图讲图（无读图纪要及签到表），扣5分；读图纪要表述不清楚，出现明显缺专业图审纪要，每项扣13分52、蓝图下发两周内，应组织设计管理部设计师，设计院，施工监理单位进行图纸会审，一个月内图审纪要完善；无会审纪要，扣5分；会审记录签章不真实、缺漏，下发不及时，每项扣1-3分3、图纸会审应该把各专业大部分的问题发现，不应存在明显的缺、错、混及矛盾之处；图审纪要应该表述清楚，可操作会审纪要明显缺项，会

4、审纪要没有将问题解决方式表述清楚，每项扣1-3分4、各类设计洽商及变更形成后三天内需跟施工单位进行交底，建立台账汇总，在原图上进行原位标注。工程师无设计变更和技术洽商台帐，扣3分；每份变更无交底，无蓝图上原位标注，每项扣13分5、应将“两防文件”、公司近期文件及制度深化设计并未反应到设计变更去，技术洽商或固化图中去。（0-3分）未对两防文件、公司文件跟图纸进行核对，并形成变更或洽商，每项扣13分4二次设计应在第一批次基础转序验收一周内将标段止水钢板范围及宽度进行固化无，扣5分；签字不完善，内容质量差（表达不清楚等）每项扣13分5应在砌体固化图（需要含设计说明、户内反坎定位及高度、实心空心砖砼块

5、位置、砌筑排版图、门窗洞口尺寸）无，扣5分；签字不完善，内容质量差（表达不清楚等）每项扣13分在门窗招标之前，由项目部工程师主导进行门窗二次深化设计无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺项，表达不清楚，与砌体固化图存在不符）每项扣13分 在第一栋楼正负零层施工之前应完善管井内机电安装固化图无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺项，表达不清楚）每项扣13分在砌体大面积施工之前应完善室内水电安装固化图无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺项，表达不清楚，与砌体固化图存在不符）每项扣13分在车库综合管网点评之前，应完善车库机电安装综合优化图无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺项，表达不清楚）每项扣

6、13分3图纸会审及设计变更55交底总包进场后一周内应进行工程管理技术交底（交底应包含：项目概况，工程质量、进度、安全文明目标，公司重要管理制度、指引；交底应签字、日期齐全。无交底扣5分；交底不及时，签字不完善，内容缺项或无针对性，每项扣13分10碧桂园两防文件，安全文明要求，工程成品保护制度和保护要求，实测实量指引，基本项指引，同层排水，集团巡检、瑞捷巡检及区域巡检管理办法及评分表格，展示区及交付区联合验收制度应在总包进场一周内进行交底无交底，扣3分；交底不及时，签字不完善，内容缺项或无针对性，每项扣12分基础、砼结构、砌体、内外抹灰、外墙保温、涂料、地坪、防水、给排水、电气、消防工程、电梯、

7、智能化、室外管网及回填土、景观工程开始之前应进行质量及技术交底缺一个阶段的交底，扣3分；交底不及时，签字不完善，内容缺项或无针对性，每项扣12分6施工方案1、总包进场施工一个月内，应要求编制施工方案清单及计划（至少应包括施工组织设计、报批报验方案、临水临电方案、应急处理方案、塔吊安拆方案、基础施工方案、预留预埋施工方案、实测实量方案、成品保护方案、主体施工方案、质量缺陷处理方案、砌体施工方案、抹灰施工方案、外墙保温施工方案、涂料施工方案、地坪施工方案、电梯施工方案、消防工程施工方案、防水施工方案，门窗施工方案)；未编制清单或已经施工但无方案，扣3分52、方案报送及时（工程实施前审批完成），有针

8、对性及完整性（概况，所用材料规格型号，人材机组织，施工工艺，质量安全目标及控控制措施等），审批签字及时不及时，有漏项，无针对性，审批签字不及时，每处扣13分7材料管理1、甲方工程师应组织施工单位进行材料进场报验计划；（材料报验计划未建立，进场台账未建立，材料验收不及时扣25分；现场材料发现和合同不一致，并未书面发文给施工单位并汇报给项目总和区域工程技术部扣10分）52、应及时建立材料台账，并对进场材料进行及时验收确认；3、现场材料应和合同品牌规格一致8施工单位管理1、对施工单位管理组织架构（人员数量及素质），管理制度（如曝光栏，奖罚制度），每月进行一次盘点，在日志中注明，不满足要求及时书面发文

9、给施工单位施工单位管理制度及架构出现明显不符合要求，工程师又没有进行相应的管理动作（书面发文，会议纪要，给项目总汇报等可追溯记录），扣38分52、对公司制度或项目制定的制度中规定的奖罚措施、管理要求要严格进行落实如果出现集团或区域要求的处罚或奖励在下月15号前因工程师原因（不上报，不下发），扣5分；对项目制定的奖罚措施（含监理工程师的处罚建议）未落实到位的，又无合理原因扣13分3、应坚持召开周工作例会（监理例会），月质量总结及下月巡检策划会；会议纪要需要当场记录签字，并签字复印给分供方（可留待定问题）。正式会议纪要需要会议后二天内完善。未开周生产（监理）例会，每漏一次扣3分；会议纪要滞后，内容

10、质量差或无草签会议纪要，每份扣13分4、应将每月集团及区域巡检问题给施工单位进行交底，并要求施工单位在一周内给工程技术中心报整改回复及质量提升计划每月集团和区域检查的问题无整改回复或回复内容和现场不符，扣5分，整改回复不及时或内容缺少9重点工序管理1、甲方工程师应将施工重点工序专项验收制度（试行）对施工单位进行交底，并要求施工单位质检员将碧桂园重点工序验收单及附表按检验批要求的份数打印出来，在工序完成，并经过自检和监理检查后，报甲方工程师现场签字验收，否则不准进入下一道工序；未进行交底，扣5分102、甲方工程师应要求对以下重点十二个工序（基础工程、模板钢筋及砼翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边填塞、

11、卷材防水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸、装修工程及干挂石材）必须报甲方工程师现场验收并在碧桂园重点工序验收单及附表上签字后，方可进行施工。资料弄虚作假，现场未验收，乱签资料，扣10分；签字滞后与现场进度，签字内容不符合要求每份扣25分3、十二道重点工序报验和资料是碧桂园内部重点要求的质量过程资料。所有检验批验收要求还要符合GB20300-2013及其余规范要求。工程师应根据规范梳理工程全过程需要报验的内容（包含材料构配件报验、工程实体报验）和检查批次(必必须须包包含含每每层层竖竖向向模模板板合合模模之之前前，每每层层浇浇筑筑砼砼之之前前，每每2-32-3层层内内抹抹灰灰之之

12、前前；每每2-32-3层层外外抹抹灰灰之之前前；每每2-2-3 3层层地地坪坪浇浇筑筑之之前前)。无项目报批报验方案（报验内容及每次报验数量）扣5分；报验方案出现明显问题（报验批次和范围跟规范出现不符），每项扣13分10样板引路1、应在总包进场施工一个月内编制样板点评清单（至少包括样集中工法样板，安全文明施工，砼工程，地下室防水，砌体及二次预埋工程，抹灰工程，门窗与幕墙工程，栏杆，屋面防水，地坪，保温，涂料，瓷砖石材文化石，水电一次预留预埋，车库综合管网、毛坯房交付标准样板间，装修样板间）无样板点评清单，扣5分102、项目开工后一个月内应完成工法样板间施工，二个月内必须验收合格；货量区无集中工

13、法样板间，扣10分；集中工法样板间设置不合理，或标准差，或缺少重点内容，每项扣13分3、各分项工程开始施工之前必须进行样板点评，点评会议纪要必须在样板进行后二天内完善。点评不通过的，不允许进行大面积施工的。样板点评未通过就开始了大面积施工，扣10分；会议纪要签字不完善，内容不完整，无针对性扣1-3分11场地移交1、未制定针对性的场地移交时间计划表（至少包括：土方移交桩基，桩基移交总包，总包移交防水，总包移交门窗，总包移交装修，总包基面移交木地板，总包移交景观，总包移交石材）；无场地移交清单，扣5分52、场地移交计划应该及时，上不清，下不接。如果发现下道工序已经施工，但是没有对应的界面移交单，或

14、移交表签字不完整，问题反映不清楚每处扣13分4、场地移交允许带少量问题移交，但应在施工前将问题处理完成，并且在移交单上签字以示销项如果发现场地移交单上现实的移交情况和现场产生重大的不符合，每处扣13分。12实测实量1、应对“实测实量指引（2016试行版）”“实测实量可视化管理操作指引（2016试行版）”进行交底并要求施工单位报专项方案（须包括：组织架构，实测时间及指标，数据表达方式，数据分析与利用，不合格点处理方案，奖罚措施等）无交底，扣10分；无实测实量方案，扣10分；交底及方案内容不完善，签字不完善，每处扣13分102、主体结构阶段连续拆模清理2层后必须进行数据上墙，并对不合格点用粉笔进行

15、原位标注，不合格点在一周内进行处理达到合格。出现以下情况扣10分：（1）施工单位未成立实测实量小组，且实测数据作假或严重滞后；（2）甲方工程师未要求监理实测数据复核比例，且监理未复核；（3）甲方工程师未抽查5%的实测数量数据；按制度数据上墙滞后，其余不能上墙的数据（如顶板平整度）无纸质版的记录，施工单位没有对实测指标进行分析，并且提出预防措施和动作，扣5分；实测数量不合格点未进行粉笔原位标注，不合格点未及时进行处理，每处扣13分3、砌体阶段连续砌筑两层完成（二次构件和顶砌除外）必须进行数据上墙。门窗过梁压顶完成后一周内，将门窗洞口尺寸高度部分记录完整。4、抹灰阶段：连续抹灰完成两层，必须贴纸将

16、数据进行原位标注13质量红线问题1、应每个月组织对现场的质量、安全红线问题进行全面排查登记，并将排查记录在月度总结栏中进行记录无排查记录，扣5分；排查记录与现场不符52、对于红线问题未督促施工单位制定专项方案（含完成时间、责任人）；3、对已经出现的质量红线问题未督促施工方按方案要求进行整改或无整改验收记录的；（0-5分）4、同一项目连续出现类似质量问题，未得到整改；（每项5分）14文档管理1、每月进度款申请单后面附有公司制度中必须附带的附件，比如（农民工工资台账及承诺书、完成工程量的每一个分项工程进度质量安全及资料完成审签表）；52、按照公司要求，进行文档纸质文档和电子文档归档（未按要求建立的

17、扣5分，资料归档不齐全，及时，每处扣1分）15承接查验1、未积极开展承接检查工作，无完善的承接查验计划和方案（0-5分）52、未主动落实交楼前承接查验发现问题的整改工作；（0-5分）3、查验不全面、隐瞒质量或进度、记录不实。（0-10分）16 内化课程工程师应积极进行集团网络课程内化，宣贯每认证一项课程，三月度加2分，年度（年度综合平均分，下同）加0.2分（0.4封顶）；17 实体奖项1、获得国家级奖项（鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等）三月度（得奖当月及后两月，后同）一项加10分，年度加5分；2、每获得一项省级工程奖项，三月度加5分，年度加3分；3、每获得一项市级工程奖项（含观摩工地）、集团样板，三月度加5分，年度综加2分。18 知识管理1、每半个自然年，每个工程师应至少提交1个案例（可推广的经验或可让别人少走弯路的教训）缺少一个当月扣2分，年度扣0.2分；如果获评区域优秀案例（每年评一次），三月度加3分，每个案例加年度加0.2分；任何一个知识被集团库录用，三月度加5分，年度加0.5分合 计100 得分率：实际得分：14文档管理5 项目经理：区域巡检组监督员：（签名及盖章）（签名）日期：