行政人事部门年度工作总结.docx
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1、行政人事部门年度工作总结行政人事部门进行年度工作总结的目的是为了反思过去的工作,发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。下面就随我一起去阅读行政人事部门年度工作总结,信任能带给大家启发。行政人事部门年度工作总结一20xx年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校内踏入社会的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力,还是思想素养都有了很大进步,在这一年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项任务,也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做简要的总结:一、依据本职工作,这一年的工作状况这一
2、年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及聘请工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进行;20xx年公司的制度有许多改变,帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的,在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。二、 在工作中出现过一些错误,做到准时分析缘由并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中
3、没有相应的阅历,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所留意,并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的关心,有领导的细心指导和同事的提示,所以在这里真心的感谢他们对我的关心!三、 在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索,不断的积累阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教会了我许多,也给了我一个很好的机会,让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。在这里我要感谢的人真的许多,每一个
4、人对我的关心对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永久不行磨灭的部分,这一年让我成长了许多,感谢大家。最终祝大家新的一年中:工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、美好万年长!行政人事部门年度工作总结(二)行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常
5、规);3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(马上行动);4、负责对会议文件确定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪-包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱,节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!)。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、聘请使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源打算与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派
6、确定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源打算,通过这些使企业内部“人、事相宜即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工支配到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发:如今的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中表达,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本
7、的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发打算:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工进展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力和“发挥员工能力以此改良员工的行为方式,到达期望的标准。5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,讨论工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的确定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行
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