解读海尔多元化.ppt

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1、解读海尔多元化解读海尔多元化熟知的海尔产品1984-1991电冰箱1991电冰柜、空调器（制冷家电）1995制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器1997.8电熨斗1997彩电、VCD（黑色家电）几乎涉足全部家电1997整体厨房、整体卫生间（家居设备行业）海尔手机海尔电脑海尔兄弟动画片海尔兄弟奥运图书海尔的其他领域工业制造工业制造1993模具1999.6工业机器人1999.6智能电子1999特种钢板2001.4新材料（工程塑料）2001海尔物流智能玩具行业跨度更大的产业1996海尔药业海尔商务旅游2000丰彩印刷（合资）2001入住青岛商业银行；控股鞍山信托、长江证券青岛海尔保险代理公司 海尔多元化

2、的特点根据企业能力控制多元化的节奏根据行业相关程度进入新行业针对不同的情况采取不同的进入方式进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名1.企业能力与多元化节奏相配合，一般时，节奏就慢一点，能力较高时，节奏就快一点2.随着企业能力的提高，多元化的节奏也逐步加快多元化经营的成功率与老新行业的相关程度有关。相关程度越高，成功率越高，反之亦然。1.内部发展2.外部并购3.合资联盟彩电；VCD；工程塑料；软件开发；丰彩印刷；青岛商业银行；控股鞍山信托、长江证券青岛海尔保险代理公司电冰柜、空调、洗衣机、电熨斗、海尔药业微波炉、热水器、整体厨房、整体卫生间、工业机器人、智能电子、特种钢板、海

3、尔兄弟动画片、海尔兄弟奥运图书兼并的主要方法：吃“休克鱼”用企业文化激活休克鱼q电冰箱电冰箱市场份额：30.28%q收入占总收入的40%q冰柜冰柜市场份额：42.10%q空调空调市场份额：24.11%q洗衣机洗衣机市场份额：27.68%在市场竞争中，产品必须要占该行业的第一或者第二位，否则就退出该行业手机、电脑、彩电是否考虑退出市场？或者卖个好价钱？如果孩子多了养不好，不如集中精力把第一个孩子供到博士毕业，然后让他来供其他的孩子上学倪润峰品牌价值海尔489亿元红塔山460亿元长虹266亿元五粮液201.2亿元联想198.32亿元TCL187.69亿元一汽185.26亿元美的117.02亿元解放

4、93.35亿元2002年年中中国国最最有有价价值值品品牌牌长虹产品彩电、背投、空调、视听、网络、电池、器件、液晶显示、商用电子 特点：立足视频传播领域涉足其他相关领域，几乎不存在行业跨度连续 13 年在中国彩电市场保持最高份额长虹产品彩电系列：CTV、PTV、应用电视系列（酒店TV、巨型投影墙、普通CRT电视墙、TV-PC、回放TV等）空调系列：各型窗式、分体式、柜式、吸顶式、小型中央空调AV产品系列：各型DVD、VCD、DVD+AMP、功放、音箱、CD、MP3 网络产品系列：DVB-C、DVB-S、ADSL、C-LAN、家庭信息处理系统电池系列：高性能环保碱锰一次电池、可充电电池、镍铬蓄电池

5、以及各型充电器电子部品系列：PCB、FBT、Tuner、各型变压器和线圈、电感、导电橡胶、弹簧商用电子系列：安防监控、商用显示、应用电视、金融证券系统、酒店系统、交通管理、公共场所、家庭安防、个人安防系统长虹领跑背投市场2001.7，四川长虹公司的“精显王”背投彩电隆重亮相，9月20日，“精显王”一次性通过国家级的技术鉴定。2002.5停止生产普通背头（第一、二代背头菜电）的生产，使背投技术战升级2003.11.1停止生产1250线背投产品，而将注意力全部转移到75Hz、1520线背投产品及数字背投产品。长虹采取了“先做强再做大”的高端策略，即将每一个高端彩电市场做好、做强，再转而进入下一个高端彩电领域。目前，已经成为“中国背投”老大的长虹，正在着手进攻数字电视领域，制定了“革新现在，兼容未来”的数字长虹通赢战略 杀兵三千，自损八百。在多元化发展的过程中，自然会有失败市场允许失败，但是市场不相信眼泪市场允许失败，但是市场不相信眼泪