施工方案编制审核管理办法建技【XXXX】120号.doc
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1、建技2021120号关于印发?施工方案编制审核管理方法?的通知集团下属各单位:为进一步加强施工方案的管理,标准施工方案的分类,强化高危方案的编制、审核及审批程序,特重新修订?施工方案编制审核管理方法?,望认真学习,遵照执行。 附件:分局部项工程施工方案分类及审批明细表二一一年十一月二十二日施工方案编制审核管理方法第一章 总 那么第一条 编制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的技术指导性文件,本方法旨在加强对施工方案的管理,统一施工方案的编制内容、标准和要求,明确施工方案的编制、审核、审批程序。第二条 施工方案的定义与分类施工方案是针对工程工程中的主要分局部项工程、重要部位、关键工序或“五新技术
2、等单独筹划的一整套施工方法,包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、平安环保措施,以保证工程在满足平安、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。本方法将施工方案进行分类管理:1超过一定规模的危险性重大的分局部项工程施工方案以下简称“重大高危方案;2超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工方案以下简称“高危方案;3危险性较大的分局部项工程施工方案以下简称“危险方案;4特殊过程或关键的分局部项工程施工方案以下简称“关键方案;5一般的分局部项工程施工方案以下简称“一般方案。第三条 适用范围本方法适用于集团公司下属所有工程经理部、分子公司。各分子公司应结合本单位的工程类别和地域等特点,
3、完善制定本公司的管理方法。海外分公司可参照本方法制定境外工程的施工方案编制、审核管理方法。第二章 管理职责第四条 工程经理部负责工程施工方案的编制和动态管理。开工前对施工方案进行交底,对施工方案的修改,留存修改记录、审批记录,保证施工方案与现场实施的一致性;负责监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。第五条 分子公司技术部门负责本公司施工方案的管理工作,负责依据集团公司相关文件,制定本公司业务范围内施工方案管理方法及具体要求细那么;负责审核本公司的施工方案;负责监督、检查本公司施工方案的实施情况;第六条 集团公司技术部负责施工方案的管理工作,制定相关的管理文件;负责监督施工方案的实施情
4、况;负责组织施工方案编制方法的交流、培训及先进经验的推广。第三章 施工方案的编制要求第七条 重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作,一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。第八条 施工方案编制前工程经理部应认真、周密地进行调查研究,综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期、工程的招投标文件、施工合同以及施工能力、经济状况、保障能力等因素,在确保施工平安、工程质量、方案工期的前提下,保证工程施工的有序进行。第九条 确定分项工程开工前必须完成的人、机、料、法、环各项准备工作,进行有方案、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算、
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