行政管理部年度工作计划.ppt
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1、行政管理中心*年工作计划行政管理中心2016年工作计划新项目建设：审时度势、应时而变自身要求集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。行业环境行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。品牌提升项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。理清关系集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。总结综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。3+2路线奔驰青岛奔驰 沂南北京现代 荣成北京现代重点建设1巩固现有品牌市场2拓展品牌网络下沉3有步骤的建设二级网络走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做
2、大、做强。优化整合优化整合现有品牌收购并购机遇部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：控制建设成本：A、店面建设建设坚持小而精的原则，B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。C、建设方式能改建的不新建。D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。项目投资:优选项 慎投资 低成本 小而精2016年计划建设完成项目投资预算情况序号序号 项目名称建设情况预算投资 流动资金土地获得方式 建设方式 竣工时间竣工时间1在建4344.35 2000租赁新建2在建479.77 800租赁改建3在建738.00 8
3、00自有改建4在建808.00 1000租赁改建5在建526.00 800租赁改建6未建800.00800租赁新建或改建预算合计 7696.12 6000项目投资情况行政工作计划节流-创效 服务-保障责任心、服务意识、管理意识1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动9、企业文化：
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- 行政管理 年度工作 计划
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