规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索.ppt

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1、中国BIM高级研修班（第四期）结业汇报第二组 报告人：姜月菊研修成果汇报 规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索企业BIM技术发展历程200320032005200520092009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施20122012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手20132013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理20142014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用20152015北京天坛医院基于BIM医疗专项应用探索腾讯滨海大厦机电专业项目的深度应

2、用20162016联想总部二期项目型BIM团队北京文化中心深圳平安金融中心南塔项目全员落地、深度应用企业管理体系建设-组织建设建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。企业管理体系建设-管理制度2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4 4、建筑信息模型（、建筑信息模型（BIMBIM）技术）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术企业管理体系建设-管理制度标准目录：

3、标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A 各专业模型细度表附表B 各专业模型信息表附表C Navisworks支持文件格式附表D 单专业模型移交单附表E 全专业模型移交单企业管理体系建设-管理制度指南目录：指南目录：前 言第一章 BIM应用环境第二章 项目实施标准第三章 项目实施策划第四章 BIM管理机制第五章 总承包项目管理BIM应用第六章 机电施工BIM应用第七章 钢结构施工BIM应用第八章 装饰施工BIM应用第九章 基础设施BIM应用第十章 竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：模型变更

4、记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单企业管理体系建设-管理制度企业管理体系建设-管理制度适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施项目的综合应用情况企业管理体系建设-管理制度企业管理体系建设-人才培养与储备目标目标“高层能懂、中层能用、基层能做高层能懂、中层能用、基层能做”项目BIM技术落地应用存在的问题 1、认识不正确（1）可有可无，尝试一下（2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解

5、2、组织架构不严、人员职责不清 3、协同工作效率不高（1）技术主要参与人，其他参与积极性不高（2）全员参与度不够 4、应用点简单，达不到深度应用的目标认识不清资源配置不合理目标定位不准项目BIM技术落地应用-组织架构选择根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：（1）委托第三方团队实施完成（不推荐）（不推荐）（2）BIM型BIM团队（过渡渡阶段）段）（3）项目型BIM团队（最（最终目目标）项目BIM技术落地应用-软件配置实施专业实施专业软件资源软件资源土建建模类Autodesk Revit版本：2015及更高、SketchUp软件 版本：2014及更高鸿业科技BI

6、MSpace 版本：2015及更高机电建模类Autodesk Revit版本：2015及更高、MagicCAD 版本：2015及更高鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高钢结构建模类Tekla 软件 版本：19.0及更高基础设施类Autodesk Revit版本：2015及更高、Autodesk Civil 3D软件 版本：2015及更高达索CATIA 版本：V6R及以上BIM模拟类Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高、广联达BIM 5D平台、清华4D-BIM平台、品茗三维施工策划软件动画演示类Autodesk 3ds Max软件 版本：2014及更高、Lu

7、mion软件 版本：4.0及更高Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高管理协同类广联达BIM 5D平台、清华4D-BIM平台移动端广联达BIM 5D施工现场、Autodesk BIM 360项目BIM技术落地应用-硬件配置项目BIM技术落地应用-项目考核项目类型项目类型业主需求业主需求应用目标级别应用目标级别模型细度级别模型细度级别住宅项目无C级LOD350有按业主要求且C级LOD350及以上超高层项目无B级LOD400有按业主要求且B级LOD400及以上高科技电子厂房无B级LOD400有按业主要求且B级LOD400及以上非上述类别10万的公共建筑无C级LOD350有

8、按业主要求且C级LOD400及以上非上述类别10万的公共建筑无B级LOD400有按业主要求且B级LOD400及以上集团BIM重点工程/A级LOD500集团级以上BIM示范工程/A级LOD500项目BIM技术落地应用-项目考核应用阶段应用阶段应用点内容应用点内容级别级别评价标准评价标准投标报价阶段BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。投标演示制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。投标报价策划与建议根据招标清单量进行

9、投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段BIM实施方案依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。项目级BIM模型样板文件规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容BIM培训对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。施工总承包类（级级1818个、个、级级2727个、个、级级1212个个）项目B

10、IM技术落地应用-项目考核标准级别标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级15102B级105且9/C级1且101且5/标准级别标准级别全员参与度全员参与度A级要求项目全员全专业参与。B级要求项目专业协同工作，包括技术、商务、生产部门。C级/项目BIM技术落地应用-项目应用-A级级别数量内容级别数量内容级别数量内容级1BIM技术投标方案级1项目级BIM模型样板文件级1深化设计（含（含2 2个）个）2投标演示2模型过程审查2质量、安全管理3BIM实施方案3BIM模型辅助图纸会审3物联网跟踪4BIM培训4进度计划校核优化43D扫描、测量5编制

11、材料计划5施工场地布置5可视化装备辅助项目协同管理6施工进度策划6施工进度管控6BIM模型维护7临建CI标准化7深化设计（含（含4 4个）个）7辅助竣工验收8碰撞检测8二次结构、砌体施工9施工工艺/工序模拟9质量、安全管理10可视化技术交底10施工方案对比分析11施工方案编制11施工图模型过程管理12各专业深化设计（含（含6 6个）个）12钢结构采购、加工及安装13质量安全管理13材料精细化管理14移动终端项目BIM技术落地应用-项目应用-B级、C级级别数量内容级1BIM实施方案2BIM培训3施工进度策划4临建CI标准化5碰撞检测6施工工艺/工序模拟7可视化技术交底8各专业深化设计（含（含6

12、6个）个）级1项目级BIM模型样板文件2模型过程审查3BIM模型辅助图纸会审4施工场地布置5深化设计（含（含4 4个）个）6材料精细化管理7移动终端级别级别数量数量内容内容级1BIM技术投标方案2投标演示3BIM实施方案4BIM培训5施工进度策划6临建CI标准化7碰撞检测8施工工艺/工序模拟9可视化技术交底10各专业深化设计（含（含6 6个）个）11质量安全管理级1项目级BIM模型样板文件2模型过程审查3BIM模型辅助图纸会审4施工场地布置5施工进度管控6深化设计（含（含4 4个）个）7二次结构、砌体施工8质量、安全管理9材料精细化管理10移动终端中国BIM高级研修班（第四期）汇报结束 敬请期待后续BIM技术发展的探索之路上，期待与您共勉、同行