新时代下企业管理会计创新探究.docx

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1、新时代下企业管理会计创新探究摘要：在我国社会经济进展进步的过程当中，占据着较为主要地位的就是企业，在企业进展的过程当中，更多的企业管理人员已经更加重视企业管理睬计工作，企业管理睬计工作在企业相关业务以及以后整体进展的布局过程中发挥着不行替代的作用。本文首先对企业管理睬计的概念进行了阐述，然后分析了企业管理睬计目前存在的问题，并且提出了一些优化企业管理睬计工作的相关对策。关键词：新时代；企业；管理睬计；创新现代企业进展的过程当中必不行缺的就是企业管理睬计。由于市场经济体系的持续优化，企业进展过程当中的企业管理睬计工作重要性也渐渐增大。把现代化管理技术与会计相互融合并相互协调的应用科学理论之一就是

2、管理睬计，管理睬计能够到达有效调控企业经济活动的目的，并且还能够为企业决策者供给更加专业且精准化的信息。特殊是在现阶段科技生产力的促动之下，企业针对管理睬计方面的创新需求也在持续提升。因此，企业必需要加强对企业管理睬计工作的重视程度。只有保障企业管理睬计工作的质量，企业的进展才能够获得更加高质量的服务信息，企业借助于这些信息，从而开展有关的决策，最大化的实现与企业有关的经济效益，最终提升企业在市场当中的竞争力。一、企业管理睬计的概念企业管理睬计又名内部报告会计。企业内部管理的主要途径之一就是管理睬计，管理睬计工作能够通过强化本钱掌握以及管理的方式将本钱进行有效地降低，并且还能够有效提升企业的经

3、济收益。由于新时代背景下全球经济渐渐呈一体化的进展趋势，企业在市场上的竞争也更加激烈。企业管理睬计工作的关键作用就是借助于多种专业的方式，并且通过财务会计所供给的相关资料以及其他资料开展整理以及加工和报告的工作，企业内部管理工作者可以通过平常所发生的不同经济活动开展整合以及掌握规划等，在为决策者供给参考的前提下，还可以到达提升企业经济效益的目的。二、我国企业管理睬计的应用现状一企业人员缺乏对企业管理睬计工作的关注度。现阶段由于国内多数企业内部管理人员对企业管理睬计工作缺乏肯定的重视程度，导致企业管理睬计工作很难获得顺利地开展，甚至于只是流于形式1。存在的这一系列问题主要缘由就是企业内部管理人员

4、思想认知水准普遍偏低，还有少数企业的领导人员没有对企业管理睬计工作在企业内部管理当中的重要地位以及用进行正确的认识，企业领导人员对相关的财务部门工作要求也较为简洁化，并且缺乏较为明确的指示性要求，财务管理方面还有待完善。二内部工作者自身素养较低。伴随着我国社会经济呈持续加速的进展趋势，企业内部管理过程当中，企业管理睬计的作用与地位也渐渐提升，并且对于企业管理睬计工作人员所提出的要求也更为多元化2。企业管理睬计工作能够高效率进行的主要基础就是企业管理睬计工作人员要具备较高的素养以及文化水平等，再加上现阶段处于大数据信息化的时代，对企业管理睬计工作人员的要求也不光是表达在业务技能以及专业基础等层次

5、上，更加表达在现代信息化技术操作娴熟程度方面。然而，现阶段较多企业当中所配备的企业管理睬计工作人员自身素养普遍偏低，特殊是较为缺乏一些复合型的人才，再加上企业领导人员对企业管理睬计人才培育以及进展等方面缺乏重视程度，以至于企业管理睬计工作内容过于形式化，企业管理睬计工作人员相关的技术操作能力也没有获得准时的培育，这样的状况对于企业在市场进展过程当中而言，对其市场竞争力直接造成了严重影响。三没有完好的管理制度。只有在相关制度完善的基础上，企业管理睬计工作才能够获得顺利有序地开展，同样的道理，只有企业对相关的管理制度进行不断的优化，使其更加完善，企业管理睬计工作才能够获得顺利有序地开展，假如企业相

6、关的管理制度缺乏完好性，那么企业管理睬计工作便无法获得有序的进展，并且较多有价值的信息也会因此被忽视掉。除此之外，假如一个企业没有较为完好的管理制度，那么该企业管理睬计工作人员的办公效率及质量也会大大降低3。基于此，企业假如想要管理睬计工作的作用更加充分地发挥出来，必需要对相关的管理制度进行不断的优化，只有完善的管理制度才能够有效提升企业内部管理的效率。四企业管理睬计缺乏良好的基础支撑假如缺乏一个良好的基础支撑，那么任何一项任务或者工作都不能获得良好的实施，现阶段我国多部分企业在管理睬计工作人员支配方面还有较大的问题有待解决。比方企业相关的管理制度缺乏科学合理性，有较多缺乏之处，企业管理睬计部

7、门与其他部门常常合作，办公部门职权有待明确，工作人员支配方面也缺乏科学合理性，有少数企业当中存在一个工作人员把握多项职权的问题，这样的状况不但会对企业管理睬计的效率以及质量造成严重的影响，甚至于还会存在企业财务信息外露等现象发生4。三、企业管理中财务会计的应用对策一加大对企业管理睬计工作的关注度。假如一个企业想要将管理睬计工作自身所具备的作用在企业内部管理过程当中更加充分地发挥出来，以此来有效提升企业内部管理的整体水准，企业相关的管理人员就要必需加强对企业管理睬计工作有效进展的重视程度，还需要对企业管理睬计工作给企业内部管理带来的重要作用进行重新的明确，重新对企业管理睬计工作进行认知，将企业内

8、部管理以及企业管理睬计工作等进行更加科学合理化的融合，并且还需要对其进行支持，从而有效提升企业管理睬计工作，在企业内部管理当中的重要位置。企业管理人员必需要加强对企业管理睬计工作的重视程度，这样才能够更加良好地通过相关资料及数据对企业具体进展过程当中所遇到的突发状况提前做出预判，并且将企业管理睬计工作当中的数据价值更加充分地表达出来。二培育内部工作者自身的素养。假如一个企业想要将管理睬计工作的作用更加充分地发挥出来，从而到达可长期进展的目的，那么就必需要对企业管理睬计工作人员自身的综合素养进行有效地提升，只有企业管理睬计工作人员在将本职工作做好的前提下，对自身综合的能力进行不断地提升，才可以更

9、加良好地为企业长期进展作出有价值的奉献。一方面，必需要全面了解企业管理睬计工作人员的主要职责。因为企业管理睬计工作岗位当中的工作内容较多，并且工作内容较为冗杂化，这样则会加大企业管理睬计工作的难度系数，企业管理睬计工作人员假如没有对自身工作责任进行全面化的了解，那么在实际工作过程当中就会出现不同程度的失误。因此，企业领导人员必需要加强对企业管理睬计工作人员责任落实的重视程度，必需要编制出更加明确的工作责任制度，并且要细化到个人岗位责任以及工作内容。另一方面，企业不仅要建立健全培训机制，并且还需要对企业管理睬计工作人员培训工作力度进行肯定程度的加强，只有对企业管理睬计工作人员进行科学合理化的培训

10、工作，才能够有效提升企业管理睬计工作人员自身的综合素养。要更加留意的是，在对他们进行培训工作的过程当中，必需要加强有关于新学问以及新技术等方面的学习，将培训考核机制贯彻落实，要提倡并鼓舞他们主动主动地参加高水平的专业考试，这样不仅能够有效促使工作人员业务水准以及专业素养的提高，并且还能够有效提升他们的工作效率。三建立健全相关的管理制度。假如企业要想到达可长期稳定健康进展的目的，只需要对相关的规章制度进行不断的优化，使其更加地完善，同理，假如一个企业想要将管理睬计工作在企业内部管理当中的重要作用更加充分地发挥出来，必需要编制出更加完善且可行性的规章制度，在这样的基础上才可以有效提升企业管理睬计工

11、作的整体质量以及效率，并且还能够有效提升企业管理睬计工作人员的工作水准。企业必需要将较为完善且可行度较高的赏罚制度编制出来，并将其贯彻落实，这样的方式能够将企业管理睬计工作人员对工作的主动主动性更大程度地激发出来，还能够有效降低企业当中消极怠工以及工作失误等状况的发生率，肯定程度上提升企业内部管理的整体水准，有效促进企业可持续进展。四加大企业管理睬计的基础支撑。现阶段我国社会经济不断进展的过程当中，我国信息化技术更是突飞猛起，企业管理睬计信息化不仅是信息时代进展过程当中所提出的必要需求，并且其还是市场进展过程当中的必要要求。企业只有在对相关的信息设备进行不断更新的状况下，才能够有效保障企业信息

12、的真实有效性，才能够避开企业信息出现遗漏的状况。除此之外，企业内相关部门还需要建设信息数据库，并且将企业内部多个数据库进行连接，到达信息共享的目的；通过有效的信息流淌，企业相关数据的有效性以及准时性和可靠性等，才能够获得有力的保障；通过对相关信息管理工作的不断强化，从而到达企业管理睬计现代信息化的目的。四、结语在具体工作的过程当中，必需要加强对企业管理睬计工作的重视程度，不仅需要对相关的制度进行不断的优化，使其更加地完善，还需要不断优化相关的工作内容，这样才能够有效提升企业自身的经济进展水准，从而有效促进企业可长期稳定健康的进展下去。参考文献：1罗振华.浅谈新时代会计管理进展与创新对策J.行政

13、事业资产与财务,2022(15):89-90.2薛锋.信息技术背景下企业会计管理的创新思路J.商情,2022(19):1.3贺波.新时代背景下管理睬计如何有效参加能源企业进展J.新商务周刊,2022(21):225-226.4石教飞,贺颖,刘传有.新时代企业会计管理职能的创新思索J.财经界,2022(30):108.作者:张佳琪 单位:青岛海达置业有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页