行政部上半年个人工作总结.docx

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1、行政部上半年个人工作总结时间飞逝，转瞬就过去半年了。这半年来你工作完成的怎么样呢？下面是由我为大家整理的“行政部上半年个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。行政部上半年个人工作总结【一】一、上半年的招工状况今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离职员工130人。工作重点尤其是公司领导支配的招工应当是今年上半年最胜利的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作状况，行政部下一步的招工还是要主动抓周边县市的学校，继续兰源临街优势，继续发动

2、职工内招。二、车辆管理的工作上半年的车辆管理始终严格执行要求的车辆登记制度，这方面xx同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排除，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格掌握加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。三、网络管理的安全行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司安全放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人

3、员进行演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。四、公司管理的状况上年度行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的寒冷造成了公司绿化很大损失，上半年行政部主动联系补苗去除杂草养护施肥，如今公司内绿化带已经完全恢复状态。五、劳动纪律的执行没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的进展的。行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正

4、人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带着下让公司规范化、制度化。20xx年已经去半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，如人员聘请方面，上半年打算出行12次，实际只出去了7次，这些缺乏和公司车辆紧急有关系，但是表达了行政部工作调度不妥的问题，所以行政部在以后的招工支配上要随机应变，见缝插针的利用好公司车辆。上月补充的考勤卡经过近半年时间才补充完，耗时如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中主动弥补缺乏，提高办事效率，主动完成领导布置的各项工作，让领导放

5、心、让职工舒心。行政部上半年个人工作总结【二】上半年，县发改局在县委、县政府的正确领导下，在县法治办的关怀支持下，坚持以“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，坚持“学用结合、普治并举，仔细落实行政执法责任制，规范行政执法行为，努力提高依法行政效能，全局依法决策、依法行政的能力和水平得到了提高。我们的主要做法是：一、加强组织领导，完善工作机制对依法行政工作，局党组高度重视，将其摆上重要议事日程，多次召开专题会议，听取依法行政汇报，分析解决我局依法行政工作中存在的矛盾和问题。为把依法行政工作落到实处，成立了“县发改局依法治理领导小组，负责讨论制定全局推动依法行政方案、打算，拟定各项工作制度，

6、规范、指导、检查、催促全局依法行政工作，局长朱计元同志亲自任组长，分管领导和相关股室负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责推动依法行政的有关具体工作。依据全县法治工作要点，结合部门实际，进一步明确了法治创建的指导思想、目标任务和工作措施。局机关领导与各科室都签订了法治创建工作目标责任书，层层细化分解任务，明确工作任务和责任，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导分头抓，各级领导层层抓的责任网络。二、开展法制教育，注重普法实效要提高依法行政能力必需首先提高法律素养，普法是立法、执法和依法行政的基础。因此，作为宏观经济管理综合职能部门的每一个干部，必需深入学习相关法律法规，进一步提高法

7、律意识和依法行政能力。为此，我们实行了一系列措施进行法制宣扬教育，提高全体人员法律意识和整体素养。第一，普法教育紧贴实际。紧贴中心工作、联系发改系统的工作实际，普及相关法律学问，使普法工作的实效看得见、摸得着。比方，结合管理职能，学习了经济法、公司法、合同法，结合行政审批制度改革，学习了行政复议法、行政诉讼法；围绕发改局对项目投资管理和稽察的职责，专题学习有关法律法规以及部委规范性文件等；同时，加强了对招投标法及相关法规规章的学习；第二，普法教育形式多样。为了使普法工作深入实际，符合本局工作的特点和需要，主要实行了自学与专家讲座相结合，以会代训与特地集训相结合，专题研讨与科室沟通相结合等方式，

8、通过搞培训、办讲座、看录像、普法考试、学问竞赛等丰富多样的形式开展学习活动。上半年，我局举办了行政与法制、行政复议法、投融资体制改革、行政答应法等多期专题讲座；第三，普法对象层次分明。从普法工作一开始，我们就以局领导班子为普法第一对象，班子成员带头学、带头听、带头写、带头考，发挥了良好的示范带头作用。在开展全员教育的同时，我们还区分不同层次，有针对性地搞好教育培训。多次选送业务骨干参与省、市发改委组织的行政答应法，企业投资项目核准、备案管理方法培训班，使他们较好地把握了与本职工作相关的法律法规。经过法制宣扬教育，进一步普及法律学问，增添法制观念，在全局上下形成了学法、知法、守法、用法的良好风气

9、。三、坚持学用结合，推动依法治理学用结合，这是做好普法和依法行政工作的根本途径。实践证明，普法工作必需与进展改革各项业务工作紧密结合起来。只有在工作中学习，在实践中应用，才能取得实效，才能提高依法行政的能力和水平，才能解决好行政管理中的重点、难点及群众关怀的热点问题。上半年，我局坚持“一手抓管理，一手抓法制的方针，将各项工作纳入法制轨道。1、落实行政执法责任制，不断提高执法水平。主动贯彻落实国务院办公厅关于推动行政执法责任制的若干意见，依据行政答应法等规范政府行政行为的法律法规，仔细梳理执法根据，完善和推行执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，探究建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度。

10、为更好地实施行政答应法，我们联系单位实际，讨论并制定了行政答应公示制度、行政答应一次性告知制度、行政答应时限制度、行政答应责任追究制度等相关配套制度，规范了全局工作人员行政答应的实施行为，也使我们的行政管理工作有法可依、有章可循。2、仔细做好行政复议和行政应诉工作，保障和监督进展改革委机关依法行使职权，依法维护人民群众的合法权益；坚持严格依法办案，有错必纠，努力使行政复议和应诉的过程成为化解矛盾和规范行政行为的过程；加强上下级机关、同级机关之间以及机关内部的法制工作机构与业务工作机构的沟通、协调和协作，不断提高行政复议、行政应诉工作的质量和水平。3、进一步完善机关内部法制工作制度建设，保障各项

11、工作有序推动。依据依法行政工作的要求，不断完善局机关内部法制工作制度建设，促进各项工作的规范化、制度化。在单位内部，我们主动推行政务公开。一方面建立健全政务公开制度，相继出台了服务承诺制、效能考评制、首问负责制、岗位责任制等制度，增添了工作的透亮度，自觉接受群众的监督；另一方面深化行政审批制度改革。坚持行政审批项目一个窗口对外，抽调业务骨干进驻县行政审批中心，进一步简化办事程序，提高服务水平，增添行政效能。上半年，我局法治创建工作虽然取得了一些成果，但也存在肯定的问题，主要表如今：一是法制宣扬教育工作开展得还不平衡，深度不够；二是具体工作中，依法行政作为政府工作的基本原则尚未得到全面充分表达；

12、三是部分行政工作人员的依法行政意识还不强；四是电子政务的建设还要进一步提速。依法行政是一项全局性和长期性的系统工程。下半年，我局将发扬成果，查找缺乏，进一步加大法治创建工作力度，努力做好以下几方面工作：一是继续抓好法制宣扬教育工作。通过组织多种形式的法律学问学习培训或法制讲座，在全局上下形成良好的学法气氛，将学法用法考核成果作为对干部考核的重要根据。通过学习培训，使全局干部职工学法、用法、守法的自觉性进一步增添，法制理论水平进一步提高，使全局法治创建工作向纵深推动。二是进一步提高依法管理工作水平。在实践中把握经济社会进展规律和行政管理规律，依法办事，依法行政；建立健全公众参加、专家论证、合法性

13、评估、重大决策集体商量和决策公开等制度，对决策过程进行掌握，促进机关职能转变和管理创新。三是深入推行行政执法责任制。仔细开展行政复议和行政应诉活动，完善依法行政考核方法，强化行政执法监督检查，推动依法行政，切实维护人民群众的合法权益。四是加强规范性文件的制定、审查工作，提高规范性文件制定的质量，仔细执行规范性文件备案审查制度。正确处理好经济进展与依法行政的关系，充分运用法律手段解决进展中的问题。五是进一步推动政务公开工作。健全政务网络，进一步整合资源，为公众提供实质性服务。逐步实现网上在线服务功能，优化政务环境，提高办事效率，提高依法行政效能，树立服务型机关的新形象。依法行政、建设法治，任重道

14、远，我局在全面推动依法行政工作中虽然做出了肯定成果，但与县委、县政府和上级部门工作要求相比，还有很大差距。我们将不断加强制度建设，开拓创新，扎实工作，为实现全面推动依法行政、构建和谐做出发改部门应有的奉献。行政部上半年个人工作总结【三】依据公司领导年初制定的工作要求，结合行政部的工作职责，依靠公司各部门的协作与支持，就行政部半年工作总结如下：1、仔细做好公司日常行政工作行政部成员始终牢记，公司日常行政工作，首先就是后勤服务工作。半年来，行政部坚持为公司各部门做好服务工作，努力确保公司各部门工作正常，保障公司办公用品的准时提供、准时修理。2、仔细做好公司文档规范工作重视公司文档的登记、收发、整理

15、工作，做好文档的保管和分类整理归档工作，注重公司档案管理建设。负责起草好公司上行文件以及公司内部文件，供领导批阅和批示办理，建立了领导批示办理工作请示单制度。3、做好公司内部资产管理工作做好公司内部资产的安全管理，确保公司水、电的安全使用，上半年多次对原有水、电线路进行了准时改良和修理，对公司屋面漏水进行了修理。负责做好公司聘用的保安人员的管理和使用，负责做好公司聘用的保洁人员的管理和使用。保障公司良好的工作环境，注重公司的良好外部形象。4、协调做好各部门联系工作准时做好和各部门的联系，了解部门的工作现状，关心部门解决困难，表达公司团队精神。5、做好公司接待工作对来公司联系工作的外单位人员，准

16、时做好接待工作，做到热情、节省，讲究工作效率。6、建立工作日志制度建立行政工作日志制度，记录行政部每天重点工作，并形成制度，作为工作档案年底装订成册。下半年行政部重点做好1、公司搬迁工作，落实办公室整理、支配；2、公司办公用品的选购、使用和保管；3、进一步做好年终文档整理工作；行政部上半年个人工作总结【四】年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将年上半年的工作状况和下半年的打算做如下报告：一、上半年的工作状况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大

17、力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加互相了解。2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就*万多，修理费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度

18、，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，从年1月至7月10日，离职人员xx人，加大力度多方聘请人员，从年1月至7月10日，聘请入职公司人员有xx人，其中留职在岗的有xx人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从年1月份开始，在公司领导的主导下储运部主管抢先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复

19、核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的掌握人力本钱。7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业学问缺乏，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作

20、要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。3、因能力限制，工作打算性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有准时解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓缺乏，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。三、年下半年主要工作打算1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工

21、的生活守则，为员工创设安全、清静、清洁的休息环境。4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是年10月12日，还没到期，如今还有部分新司机、新业务员没购置，正在探讨一种合适的险种和购置方式。5、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。6、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。行政部上半年个人工作总结【五】20xx年上半年，行政部工作紧紧围

22、绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面：一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了基础。3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，

23、保证文件传批效率，对文件流程1进行严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。4、总结上半年文件管理状况：截至7月14日行政部共下发文件42次详附件1、20xx上半年下发文件明细表，共对外发函44次详附件2、20xx上半年对外函件明细表，草拟纪要28次详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细。5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。二、行政人事方面行政人事方面人事1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍

24、等渠道，基本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。5、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿支配、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面渐渐规范

25、、完善公司公用车辆管理，制定了车辆管理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。四、网络管理的方面、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业进展创

26、造有利条件。五、后勤管理方面1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。六、劳动纪律的执行没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡

27、机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋规范化、制度化。七、安全管理1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在：1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还

28、不够。2、缺乏对企业文化、工作气氛的建设。3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强。4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中主动弥补缺乏，提高办事效率，主动完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页