新员工培训计划方案范本.docx

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1、新员工培训计划方案范本公司为了使新员工短时间内适用公司的工作，一般都会拟定相关的培训打算的。下面是由我为大家整理的“新员工培训打算方案范本，仅供参考，欢迎大家阅读。新员工培训打算方案范本一企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必需有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应

2、从哪些方面讨论，依据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给商量的平台。4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系。7、培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作

3、状态。二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。定期：三个月一次2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。不定期的培训三、培训资料1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门

4、内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责不定期分发员工培训手册简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过

5、公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣扬“新员工培训

6、方案经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，培训资料见人力资源部岗前培训；然后再到具体工作部门进行培训培训资料见部门岗位培训；公司可依据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。新员工培训打算方案范本二1.培训目的。1让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。2帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。

7、3让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。4培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。2.培训资料。1职前培训部门经理负责。1人力资源部负责致新员工欢迎信。2让本部门其他员工明白新员工的到来。3预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。2部门岗位培训部门经理负责。1到职后第一天。向人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工互相认识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐

8、。2到职后第五天。评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3到职后一个月：部门经理与新员工面谈，商量一个月来的表现，并填写评价表。4到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐商量新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：人力资源部负责不定期。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3.培训反馈与考核。1公司整体培训当场评估表培训当天。2公司整体培训考核表培训当天。3岗位培训反馈表到职后

9、一周内。4试用期内表现评估表到职后一个月。5试用期绩效考核表到职后三个月。4.新员工培训教材。1新员工培训须知。2公司整体培训教材。3各部门内训教材。5.培训项目实施方案。1经过多种形式在公司内部宣扬“新员工培训方案，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。2各部门推举并培训本部门的培训讲师。3将“新员工培训实施方案资料印发给各部门。4根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。5在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。6新员工必需完成“新员工培训表格。新员工培训打算方案范本三一、 入职培训的目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文

10、化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3. 关心新员工适应工作群体和规范；鼓舞新员工形成主动的看法。二、 培训对象公司全部新进员工三、 培训期间新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据具体状况确定培训日期。四、 培训方式脱岗培训：由人力资源制定培训打算和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指

11、导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、 入职培训内容1. 企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。2. 组织结构图。3. 组织所在行业概览。4. 福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等。5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放。7. 劳动合同、福利及社会保险等。8. 职位或工作说明书和具体工作规范。9. 员工体检日程支配和体检项目。10. 职业进展信息如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息 。11. 员工手册、政策、程序、财务信息。12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙

12、、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等。13. 内部人员的熟识本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事。14. 着装要求。15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守。16. 工作外的活动如运动队、特别项目等。七、 培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估人力资源部与新

13、员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。九、培训工作流程1. 人力资源部依据各部门的人力需求打算统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训打算书报送人力资源中心及相关部门；2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调

14、查，填写新员工入职培训反馈意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4. 授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅；6. 新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问管理部；7. 人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学

15、问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。新员工培训打算方案范本四一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的现象，结合公司“xx总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则一战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。二面向全员，突出重点。三集中管理，统筹支配，责任明确。四盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务一结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以

16、技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师含高级技师、技师、内定技师培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“xx培育工程。各单位从实际出发，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才特级技师、责任技师等配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1

17、名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关心导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干xx名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。二充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有打算聘请内外专家讲授“学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别

18、仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有打算地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。新员工培训打算方案范本五新员工刚到公司，都会被要求参与培训，只有经过培训才能更快的融入到工作当中。一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己

19、的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，关心员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和

20、行为模式等，从而关心员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增添员工的团队意识与合作精神。三、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的状况下做

21、出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。四、新员工培训的留意事项1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的具体状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的打算，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。“好的开始等于胜利的一半！，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个详

22、情的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步！公司员工员工培训打算工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训打算工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页