工程管理培训班课件资料教学提纲.ppt

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1、工程管理培训班课件资料 1.1工程项目管理的产生与发展1.1.11.1.1工程项目管理在国外的产生和发展工程项目管理在国外的产生和发展工程项目管理在国外的产生和发展工程项目管理在国外的产生和发展 2020世纪世纪2020年代起，美国开始研究工程项目管理。年代起，美国开始研究工程项目管理。19361936年美国在控制洪水的水利工程中提供出了工年美国在控制洪水的水利工程中提供出了工程项目管理学说中的程项目管理学说中的“效益与费用比效益与费用比”。20 20世纪世纪5050年代各学科从不同角度开发了许多年代各学科从不同角度开发了许多理论方法，其中的理论方法，其中的“计划评审技术计划评审技术”（PER

2、TPERT）被）被认为是现代项目管理的起点。认为是现代项目管理的起点。1.1工程项目管理的产生与发展工程项目管理的产生与发展1.1.21.1.2工程项目管理在我国的发展工程项目管理在我国的发展工程项目管理在我国的发展工程项目管理在我国的发展 我国宋朝丁谓修复皇宫、都江堰工程、长城修我国宋朝丁谓修复皇宫、都江堰工程、长城修复工程、故宫工程都是项目管理的典型实践活动。复工程、故宫工程都是项目管理的典型实践活动。现代的项目管理实践，始于现代的项目管理实践，始于19821982年的鲁布格水年的鲁布格水电站的引水导流工程，这是我国第一个利用世界银电站的引水导流工程，这是我国第一个利用世界银行贷款，并按照

3、世界银行规定进行国际竞争性招标行贷款，并按照世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的过程。创造了著名的和项目管理的过程。创造了著名的“鲁布格工程项鲁布格工程项目管理经验目管理经验”。1.2项目管理现代化标志和发展趋势项目管理现代化标志和发展趋势1.2.11.2.1项目管理的现代化标志项目管理的现代化标志 1.1.项目管理思想的现代化项目管理思想的现代化 2.2.管理方法的现代化管理方法的现代化 3.3.项目管理手段的现代化项目管理手段的现代化1.2.21.2.2项目管理的发展趋势项目管理的发展趋势 1.1.管理思想的革新管理思想的革新 2.2.组织形式的变革组织形式的变革 3.3.管理方法和

4、手段的完善管理方法和手段的完善 4.4.管理实践的多样化管理实践的多样化1.3建设项目概述建设项目概述1.3.11.3.1项目的概念项目的概念 项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。关活动。1.3.21.3.2工程项目的特征工程项目的特征 1.1.具有特定的对象具有特定的对象 2.2.投资额度巨大投资额度巨大 3.3.可以进行统一的、独立的项目管理可以进行统一的、独立的项目管理 4.4.建设过程有一定的程序性建设过程有一定的程序性 5.5.特

5、殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件 1.3建设项目概述建设项目概述1.3.3建设项目分类 1.按照性质分类 （1）基本建设项目 （2）更新改造项目新建项目扩建项目迁建项目恢复项目1.3建设项目概述建设项目概述 2.2.按照投资分类按照投资分类 （1 1）生产性建设项目）生产性建设项目 如：工业项目、农业项目、基础设施如：工业项目、农业项目、基础设施项目等。项目等。（2 2）非生产性建设项目）非生产性建设项目 办公用房、居住建筑、公共建筑等。办公用房、居住建筑、公共建筑等。1.3建设项目概述建设项目概述1.3.4 建设项目生命周期 长期规划五年规划年度投资计划预备项目计划项目建议书可行性研究

6、报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计概算施工预算竣工决算可行性研究1.3建设项目概述建设项目概述1.3.5建设项目管理概念、特点和任务建设项目管理概念、特点和任务 1.1.建设项目管理的概念建设项目管理的概念建设项目管理的概念建设项目管理的概念 在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论和在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。调和控制的管理活动。2.2.建设项目管理的特点建设项目管理的特点建设项目管理的特点建设项目管理的特点 a.a.复杂性；复杂性；b.b.

7、目标明确性；目标明确性；c.c.责任明确性；责任明确性；d.d.管管理科学性。理科学性。1.3建设项目概述建设项目概述 3.建设项目管理的任务 a.a.建立项目管理组织，做好组织协调工作建立项目管理组织，做好组织协调工作 b.b.目标控制目标控制 c.c.合同管理合同管理 d.d.信息管理信息管理 e.e.风险管理风险管理 可概括为：四控、两管、一协调（施工阶段）可概括为：四控、两管、一协调（施工阶段）可概括为：四控、两管、一协调（施工阶段）可概括为：四控、两管、一协调（施工阶段）1.3建设项目概述建设项目概述 区别特征施工区别特征施工建设项目管理建设项目管理施工项目管理施工项目管理管理主体管

8、理主体建设单位建设单位 施工单位施工单位 管理目标管理目标 成果性目标（投资额、质量、建设工成果性目标（投资额、质量、建设工期）期）效率性目标（利润、成本、施工工艺、效率性目标（利润、成本、施工工艺、质量）质量）管理客体管理客体 一次性的建设任务一次性的建设任务 一次性的施工任务一次性的施工任务 管理方式管理方式 选择投资项目和控制投资费用，对设选择投资项目和控制投资费用，对设计和施工活动的间接控制计和施工活动的间接控制 利用各种手段完成施工任务，直接、利用各种手段完成施工任务，直接、具体控制具体控制 管理范围管理范围 从投资意向开始到投资全过程从投资意向开始到投资全过程 从投标开始到施工任务

9、完成从投标开始到施工任务完成 管理内容管理内容 建设全过程的各项管理工作建设全过程的各项管理工作 施工项目全过程的组织管理施工项目全过程的组织管理 设计环境关系设计环境关系 对参建的设计单位、施工单位、建材对参建的设计单位、施工单位、建材及资金供应单位、工程管理咨询单位及资金供应单位、工程管理咨询单位等进行监督、控制、协调等管理工作等进行监督、控制、协调等管理工作 对参与施工的分包商、材料供应商等对参与施工的分包商、材料供应商等进行监督、控制、协调等管理工作进行监督、控制、协调等管理工作 4.建设项目管理与施工项目管理的区别1.3建设项目概述建设项目概述5.建设项目组织系统政府及主管部门项目贷

10、款银行勘察设计单位施工承包商工程监理单位咨询方材料设备供应商项目法人1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍1.4.11.4.1法律基础简介法律基础简介 （1 1）主体）主体 在法律关系中，依法享有权利、承担义务的当事人或参加者。在法律关系中，依法享有权利、承担义务的当事人或参加者。自然人：自然人：自然人：自然人：基于出生而成为法律关系主体的有生命的人。基于出生而成为法律关系主体的有生命的人。法法法法 人：人：人：人：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织有民事权利和承担民事义务的组织 其他组织：其他

11、组织：其他组织：其他组织：合法成立、有一定的组织机构和财产但不具备法人资合法成立、有一定的组织机构和财产但不具备法人资格的组织，如：个人独资企业等。格的组织，如：个人独资企业等。个体工商户、农村承包经营户。个体工商户、农村承包经营户。个体工商户、农村承包经营户。个体工商户、农村承包经营户。1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍（2 2）客体）客体 法律关系主体的权利和义务所指向的对象。法律关系主体的权利和义务所指向的对象。物：物：物：物：可为人们所控制和支配的、具有一定经济价值的、可通过可为人们所控制和支配的、具有一定经济价值的、可通过具体物质形式表现存在的物品。具体物质形式表现存在的

12、物品。行为：行为：行为：行为：主体为达到一定经济目的，实现其权利和义务所进行的活主体为达到一定经济目的，实现其权利和义务所进行的活动。动。智力成果：智力成果：智力成果：智力成果：指主体从事智力劳动所创造取得的成果。指主体从事智力劳动所创造取得的成果。（3 3）法律关系内容）法律关系内容 权利和义务权利和义务1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍1.1.建筑法建筑法建筑法建筑法 （1 1）建筑法定义）建筑法定义 调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体以及调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体以及公民在建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。公民在建设活动中

13、所发生的社会关系的法律规范的总称。（2 2）建筑法基本原则）建筑法基本原则 a.a.建设活动应当确保建设工程质量与安全原则建设活动应当确保建设工程质量与安全原则 b.b.建设活动应当符合国家的建设工程安全标准原则建设活动应当符合国家的建设工程安全标准原则 c.c.从事建设活动应当遵守法律、法规原则从事建设活动应当遵守法律、法规原则 d.d.不得损害社会公共利益和他人的合法权益原则不得损害社会公共利益和他人的合法权益原则 e.e.合法权利受法律保护原则合法权利受法律保护原则 （3 3）建筑法的使用范围）建筑法的使用范围 对建筑市场主体的资质管理、经营管理、合理利用城市土地、对建筑市场主体的资质管

14、理、经营管理、合理利用城市土地、协调城市空间布局和各项建设的综合部署和具体安排，以实现一定时期协调城市空间布局和各项建设的综合部署和具体安排，以实现一定时期内城市的经济和社会发展目标。内城市的经济和社会发展目标。1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍2.2.招标投标法招标投标法招标投标法招标投标法 （1 1）招标方式）招标方式）招标方式）招标方式 a.a.公开招标公开招标公开招标公开招标 b.b.邀请招标邀请招标邀请招标邀请招标 c.c.议标（现已不用）议标（现已不用）议标（现已不用）议标（现已不用）（2 2）招标项目）招标项目）招标项目）招标项目 a.a.大型基础设施、公用事业等关系

15、社会公共利益、安全的项目大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、安全的项目大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、安全的项目大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、安全的项目 b.b.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 c.c.适用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目适用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目适用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目适用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 d.d.法律或者国务院对必须进行招标的

16、其他项目的范围有规定的，法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定执行。依照其规定执行。依照其规定执行。依照其规定执行。1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍（3 3）招标条件）招标条件）招标条件）招标条件 a.a.招标人已经依法成立。招标人已经依法成立。招标人已经依法成立。招标人已经依法成立。b.b.初步设计和概预算应审批的，已审批完成。初步设计和概预算应审批的，已审批完成。初步设计和概预算应审批的，已审批完成。初步设计和概预算应审批的，已审批完成。c.c

17、.招标范围、招标方式和组织形式应履行核准手续的，招标范围、招标方式和组织形式应履行核准手续的，招标范围、招标方式和组织形式应履行核准手续的，招标范围、招标方式和组织形式应履行核准手续的，已完成。已完成。已完成。已完成。d.d.有相应资金或资金来源已经落实。有相应资金或资金来源已经落实。有相应资金或资金来源已经落实。有相应资金或资金来源已经落实。e.e.有招标所需的设计图纸和技术资料。有招标所需的设计图纸和技术资料。有招标所需的设计图纸和技术资料。有招标所需的设计图纸和技术资料。1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍3.3.合同法合同法合同法合同法 （1 1）定义）定义）定义）定义 平等

18、主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。民事权利义务关系的协议。民事权利义务关系的协议。民事权利义务关系的协议。（2 2）使用范围）使用范围）使用范围）使用范围 调整民事权利义务关系。调整民事权利义务关系。调整民事权利义务关系。调整民事权利义务关系。另：不适用于婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议；政另：不适用于婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议；政另：不适用于婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议；政另：不

19、适用于婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议；政府经济管理活动、企业单位内部的管理关系不适用于合同法。府经济管理活动、企业单位内部的管理关系不适用于合同法。府经济管理活动、企业单位内部的管理关系不适用于合同法。府经济管理活动、企业单位内部的管理关系不适用于合同法。（3 3）违约责任的形式）违约责任的形式）违约责任的形式）违约责任的形式 a.a.继续履行；继续履行；继续履行；继续履行；b.b.采取补救措施；采取补救措施；采取补救措施；采取补救措施；c.c.赔偿损失；赔偿损失；赔偿损失；赔偿损失；d.d.支付违约金；支付违约金；支付违约金；支付违约金；e.e.给付定金或双倍返还定金。给付定金或双倍返

20、还定金。给付定金或双倍返还定金。给付定金或双倍返还定金。1.4工程项目相关法规介绍工程项目相关法规介绍4.其他相关法律 （1）环境保护法 （2）水污染防治法 （3）建设工程质量管理条例、（4）建设工程勘察设计管理条例 2.工程项目管理体系工程项目管理体系2.12.1工程项目系统描述工程项目系统描述2.1.12.1.1建设项目内部系统建设项目内部系统 2.1.22.1.2建设项目外部系统建设项目外部系统 1.1.项目业主项目业主 2.2.项目使用者项目使用者 3.3.研究单位研究单位 4.4.设计单位设计单位 5.5.施工单位施工单位 6.6.生产厂商生产厂商 7.7.建设监理单位建设监理单位

21、8.8.政府主管部门与质量监政府主管部门与质量监 督单位督单位 9.9.质量检测机构质量检测机构 10.10.地区社会地区社会 单项工程单位工程分部工程分项工程2.工程项目管理体系工程项目管理体系2.22.2工程项目管理风险管理工程项目管理风险管理1.1.风险的定义风险的定义 由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生所示的可能性。由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生所示的可能性。2.2.风险的分类风险的分类（1 1）按照风险的来源分类）按照风险的来源分类a.a.政治风险政治风险 b.b.经济风险经济风险 c.c.法律风险法律风险 d.d.自然风险自然风险 e.e.社会风险社会风

22、险 （2 2）按照对项目目标的影响的划分）按照对项目目标的影响的划分a.a.工期风险工期风险 b.b.费用风险费用风险 c.c.质量风险质量风险 d.d.生产能力风险生产能力风险 e.e.市场风市场风险险3.3.风险的识别风险的识别 确认不确定的客观情况初步确定风险事项推测结果2.工程项目管理体系工程项目管理体系4.4.风险的分析及方法风险的分析及方法 （1 1）风险分析过程）风险分析过程 （2 2）风险分析的方法）风险分析的方法a.a.调查和专家打分法调查和专家打分法 b.b.模糊数学法模糊数学法 c.c.概率分析法概率分析法 d.d.敏感性敏感性 分析法分析法 e.e.蒙特卡洛法蒙特卡洛法

23、主观判断数据采集数据客观统计数据不确定性模型可能结果的评价概率分布的评价风险影响的评价2.工程项目管理体系工程项目管理体系5.5.风险的对策风险的对策 （1 1）风险预防）风险预防 （2 2）风险回避）风险回避 （3 3）风险分离）风险分离 （4 4）风险转移）风险转移3.工程项目前期策划决策、中期实施、后期评估工程项目前期策划决策、中期实施、后期评估3.13.1工程项目前期策划与决策工程项目前期策划与决策 3.1.13.1.1工程项目策划与决策的关系工程项目策划与决策的关系 项目策划是指把建设意图转变成定义明确、系统清晰、项目策划是指把建设意图转变成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性原

24、作思路的高智力系统活动，为项目目标具体且具有策略性原作思路的高智力系统活动，为项目的决策提供科学的依据。的决策提供科学的依据。项目策划的作用：项目策划的作用：（1 1）构思项目系统框架）构思项目系统框架 （2 2）为项目决策提供保证）为项目决策提供保证 （3 3）指导项目管理工作）指导项目管理工作3.1工程项目前期策划与决策工程项目前期策划与决策3.1.2项目构思及目标设计 项项目目构构思思过过程程图图构思目标经验认识概念挖掘环境信息主题开发时空运筹正式策划书进行决策构思目标经验认识概念挖掘环境信息主题开发时空运筹正式策划书进行决策3.1工程项目前期策划与决策工程项目前期策划与决策3.1.23

25、.1.2项目构思及目标设计项目构思及目标设计项项目目目目标标构构成成关关系系图图产品项目目标成果性目标约束性目标服务资源计划进度安排费用估计质量计划质量保证3.1工程项目前期策划与决策工程项目前期策划与决策3.1.33.1.3项目的可行性研究项目的可行性研究 1.1.概念概念 研究、评价一个建设项目在技术、经济两个方面看是否可行，为决策研究、评价一个建设项目在技术、经济两个方面看是否可行，为决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。者提供是否选择该项目进行投资的依据。2.2.可研的方法和阶段可研的方法和阶段 （1 1）机会研究）机会研究 将一个项目由意向变成概略的投资建议，叫做机会研究。目的在于

26、寻将一个项目由意向变成概略的投资建议，叫做机会研究。目的在于寻找最有利的投资机会。找最有利的投资机会。a.a.地区机会研究；地区机会研究；b.b.部门机会研究；部门机会研究；c.c.资源机会研究；资源机会研究；d.d.特定基会研究特定基会研究 （2 2）初步可行性研究）初步可行性研究 介于机会研究和详细可研之间，在项目方案确定以后对项目的初步估介于机会研究和详细可研之间，在项目方案确定以后对项目的初步估计，是对项目投资和生产费用的研究。计，是对项目投资和生产费用的研究。3.1工程项目前期策划与决策工程项目前期策划与决策 （3 3）详细可行性研究（以工业项目为例）详细可行性研究（以工业项目为例）

27、总论需求预测和拟建规模资源、原材料需求厂址条件及方案设计方案环境保护人员培训项目实施计划和进度投资估算和资金筹措社会及经济效果评价评价结论附件3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.13.2.1工程项目投资控制工程项目投资控制 （1 1）工程项目投资构成）工程项目投资构成 建筑安装工程费用、设备工器具购置费、工程建设其他费用、建筑安装工程费用、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等组成。预备费、建设期贷款利息等组成。（2 2）各阶段投资控制的主要工作）各阶段投资控制的主要工作 a.a.可研、决策阶段确定的投资估算控制在投资机会和投资意向范可研、决策阶段确定的投资估算

28、控制在投资机会和投资意向范围内围内 b.b.设计阶段通过限额设计、设计方案优化、设计概算、施工图预设计阶段通过限额设计、设计方案优化、设计概算、施工图预算等方式进行投资额度的控制算等方式进行投资额度的控制 c.c.招投标阶段通过组织招投标、发售资格审查文件、发售招标文招投标阶段通过组织招投标、发售资格审查文件、发售招标文件、开标、评标以及合同等方面进行投资控制件、开标、评标以及合同等方面进行投资控制 d.d.施工阶段通过比对投资控制值和实际发生额之差从组织、技术、经济和施工阶段通过比对投资控制值和实际发生额之差从组织、技术、经济和合同等方面进行投资控制合同等方面进行投资控制 e.e.竣工验收阶

29、段通过设计文件、合同、变更等方面进行投资控制竣工验收阶段通过设计文件、合同、变更等方面进行投资控制四四控控、两两管管、一一协协调调3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.23.2.2工程项目进度控制工程项目进度控制四四控控、两两管管、一一协协调调制定进度总目标、进度分目标落实精度控制人员、机构、明确责任和奖惩制度设计单位制定进度计划实施设计工程进度计划检查进度承包人整改进度出现偏差直至任务完成与原计划一致3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.33.2.3工程项目质量控制工程项目质量控制四四控控、两两管管、一一协协调调工程项目质量控制施工准备控制施工过程控制施工验收控制设计交底和图

30、纸会审施工现场质量管理检查开工申请的审批作业技术交底施工过程质量控制检核分部分项工程工程变更的审查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档归档审核3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.33.2.3工程项目质量控制工程项目质量控制建设项目管理的影响因素的控制：建设项目管理的影响因素的控制：1.1.对人的控制对人的控制2.2.对材料的控制对材料的控制3.3.对机械设备控制对机械设备控制4.4.对方法的控制对方法的控制5.5.对环境的控制对环境的控制3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.33.2.3工程项目质量分析处理程序工程项目质量分析处理程序发现质量问题调查研究确定防护措施防护措施实

31、施原因分析确定是否处理补充调查进一步分析原因确定处理方案设计、施工检查验收结论不要处理不清楚清楚处理3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.43.2.4工程项目安全控制工程项目安全控制 控制原则：控制原则：1.1.安全第一、预防为主安全第一、预防为主 2.2.以人文本、关爱生命、维护作业人员的合法权益以人文本、关爱生命、维护作业人员的合法权益 3.3.职权与责任相一致原则职权与责任相一致原则四四控控、两两管管、一一协协调调3.2工程项目中期实施工程项目中期实施3.2.5 3.2.5 工程项目合同管理工程项目合同管理 具体详见具体详见“招投标与合同管理招投标与合同管理”3.2.6 3.2.

32、6 工程项目信息管理工程项目信息管理 信息管理程序：收集、加工、整理、存档、调用信息管理程序：收集、加工、整理、存档、调用3.2.6 3.2.6 工程项目的组织协调工程项目的组织协调四四控控、两两管管、一一协协调调3.3工程项目后期评价工程项目后期评价3.3.13.3.1建设项目后评价的定义和作用建设项目后评价的定义和作用（1 1）定义）定义 建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的活动。策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的活动。（2 2）作用）作用 有利

33、于今后工作提高项目决策水平、设计施工水平、有利于项有利于今后工作提高项目决策水平、设计施工水平、有利于项目发挥生产能力和提高经济效益，可以总结经验，发现问题，吸取目发挥生产能力和提高经济效益，可以总结经验，发现问题，吸取教训，提出建议，不断提高决策水平的目的。教训，提出建议，不断提高决策水平的目的。3.3工程项目后期评价工程项目后期评价（3 3）后期评价内容）后期评价内容 a.a.前期工作评价前期工作评价 b.b.建设实施的评价建设实施的评价 c.c.效益的评价及与批准的设计任务书（可研报告）比较情况效益的评价及与批准的设计任务书（可研报告）比较情况（4 4）建设项目后期评价的方法）建设项目后

34、期评价的方法 a.a.影响评价影响评价 项目投产后对社会的经济、政治、技术和环境等方面的影响项目投产后对社会的经济、政治、技术和环境等方面的影响 b.b.经济效益评价经济效益评价 投产后所产生的经济效益与可研时预测的效益相比较投产后所产生的经济效益与可研时预测的效益相比较 c.c.过程评价过程评价 对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行分析找对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行分析找出项目实际和预期效益的差异。出项目实际和预期效益的差异。4 工程项目管理中甲方和监理方的职责工程项目管理中甲方和监理方的职责4.1 4.1 工程项目管理中甲方的职责工程项目管理中甲方的职责 1.1

35、.做好机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究做好机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究 2.2.做好审批和招标工作做好审批和招标工作 3.3.做好建设项目资金的筹划工作做好建设项目资金的筹划工作 4.4.做好投资控制、进度控制、合同签订以及相关辅助做好投资控制、进度控制、合同签订以及相关辅助工作工作4 工程项目管理中甲方和监理方的职责工程项目管理中甲方和监理方的职责4.2 4.2 工程项目管理中监理方的职责工程项目管理中监理方的职责 1.1.确定监理机构人员分工和岗位职责确定监理机构人员分工和岗位职责 2.2.编写项目监理规划、审批项目监理实施细则编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 3

36、.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见审查分包单位的资质，并提出审查意见 4.4.检查和监督监理人员工作，根据实际情况进行调整检查和监督监理人员工作，根据实际情况进行调整 5.5.主持监理工作会议，签发文件和指令主持监理工作会议，签发文件和指令 6.6.审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划 7.7.审核签署承包单位的申请、支付证书、和竣工结算审核签署承包单位的申请、支付证书、和竣工结算 8.8.审查和处理工程变更审查和处理工程变更 9.9.主持、参与工程质量事故的调查主持、参与工程质量事故的调查 10.10.

37、调节建设单位和施工单位的合同争议，处理索赔调节建设单位和施工单位的合同争议，处理索赔 11.11.组织编写并签发监理月报、阶段报告、专题报告和建立工作总结组织编写并签发监理月报、阶段报告、专题报告和建立工作总结 12.12.审核认定分部工程，单位工程的质量检验、评定以及审查竣工申请审核认定分部工程，单位工程的质量检验、评定以及审查竣工申请 13.13.整理工程项目监理资料整理工程项目监理资料5.招投标与合同管理招投标与合同管理5.15.1工程项目招投标工程项目招投标 发布招标公告发售招标文件资格预审踏勘、标前会议开 标评 标定 标谈判、签合同获取招标信息，决策，资格审查准备购买资格预审文件，编

38、制资格预审申请，确定投标方案购买招标文件，研究招标文件场地考察，提出质疑，获得招标人的书面答复参加开标会议，了解竞争对手情况书面答复招标人询问，参加澄清会议获得中标通知函，签订合同前的准备工作参加合同谈判，交履约担保，签订合同5.招投标与合同管理招投标与合同管理5.2 5.2 工程项目合同管理工程项目合同管理 5.2.1 5.2.1合同的订立合同的订立 （1 1）订立的形式：书面形式、口头形式和其他形式）订立的形式：书面形式、口头形式和其他形式 （2 2）订立的方式：要约和承诺）订立的方式：要约和承诺 （3 3）合同的主要条款：）合同的主要条款：a.a.当事人的姓名和住所当事人的姓名和住所b.

39、b.标的标的c.c.数量数量d.d.质量质量e.e.价款或者报酬价款或者报酬f.f.履行期限、地点和方式履行期限、地点和方式g.g.违约责任违约责任h.h.解决争议的方法解决争议的方法 5.招投标与合同管理招投标与合同管理（3 3）合同订立的时间和地点）合同订立的时间和地点合同订立的时间：合同订立的时间：a.a.采用合同书形式的自双方签字或盖章时成立采用合同书形式的自双方签字或盖章时成立b.b.采用信件、数据电文的受到确认函时成立采用信件、数据电文的受到确认函时成立合同成立的地点：合同成立的地点：a.a.采用数据电文的为主营业地，否则以经常居住地为成立采用数据电文的为主营业地，否则以经常居住地

40、为成立地点地点b.b.采用合同书形式的当事人双方签字盖章地点，若签字盖采用合同书形式的当事人双方签字盖章地点，若签字盖章又有先后顺序的以后者的地点为成立地点章又有先后顺序的以后者的地点为成立地点5.招投标与合同管理招投标与合同管理案例案例1 1：李小姐于李小姐于20082008年年5 5月月1 1日在日在“阖府雅苑阖府雅苑”购买了欣和房地产购买了欣和房地产公司公司开发的期房一套，房屋的建筑面积为开发的期房一套，房屋的建筑面积为100.38100.38平方米，欣和房地产平方米，欣和房地产公司在购房合同上标明该期房将于公司在购房合同上标明该期房将于20092009年年5 5月月1010日交付李小姐

41、，日交付李小姐，但到但到20092009年年6 6月月1212日欣和房地产公司仍未交付使用，于是李小姐日欣和房地产公司仍未交付使用，于是李小姐要求房地产公司进行赔偿，但房地产公司提出由于以下不可抗力要求房地产公司进行赔偿，但房地产公司提出由于以下不可抗力导致工程不能完工，导致工程不能完工，1.1.建筑材料在运输过程中发生火灾；建筑材料在运输过程中发生火灾；2.2.施工施工期间恰逢梅雨季节；期间恰逢梅雨季节；3.3.部分建筑材料在存放过程中发生霉变，综部分建筑材料在存放过程中发生霉变，综合以上原因房地产公司不予以赔偿。合以上原因房地产公司不予以赔偿。请问：请问：（1 1）房地产公司的理由能否成立

42、？）房地产公司的理由能否成立？（2 2）李小姐可以如何申张权利？）李小姐可以如何申张权利？5.招投标与合同管理招投标与合同管理（4 4）合同的效力）合同的效力1.1.有效合同有效合同 a.a.依法订立的合同，自签订时成立依法订立的合同，自签订时成立 b.b.依法订立的合同，需履行登记手续的，履行后成立依法订立的合同，需履行登记手续的，履行后成立 c.c.附条件的合同附条件的合同 d.d.附期限的合同附期限的合同2.2.无效合同无效合同 a.a.一方以欺诈、胁迫等手段订立合同，损害国家利益一方以欺诈、胁迫等手段订立合同，损害国家利益 b.b.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益恶意串通，损害国

43、家、集体或者第三人利益 c.c.以合法形式掩盖非法目的以合法形式掩盖非法目的 d.d.损害社会公共利益损害社会公共利益 e.e.违反其他强制性规定违反其他强制性规定3.3.效力待定合同效力待定合同 a.a.限制民事行为能力人签订的合同限制民事行为能力人签订的合同 b.b.无权代理而签订的合同无权代理而签订的合同 c.c.无处分权而处分他人财产的合同无处分权而处分他人财产的合同 5.招投标与合同管理招投标与合同管理案例案例2 2：李二的儿子李小将其父亲于李二的儿子李小将其父亲于20052005年给自己的年给自己的1212岁生日礼岁生日礼物，即，一套面积为物，即，一套面积为120.33120.33

44、平方米的商品房以平方米的商品房以4848万的总价卖万的总价卖给王某，双方经过商议决定在购房合同上将交易总价标注为给王某，双方经过商议决定在购房合同上将交易总价标注为3030万元，实际售房款万元，实际售房款4848万元于万元于20082008年年4 4月月2525日由王某一次日由王某一次性支付给李小。性支付给李小。请问：请问：（1 1）李小的行为是否有效？为什么？）李小的行为是否有效？为什么？（2 2）李小的行为属于什么行为？）李小的行为属于什么行为？5.招投标与合同管理招投标与合同管理（5 5）合同的履行）合同的履行 合同履行的原则：合同履行的原则：a.a.适当履行原则适当履行原则 b.b.实

45、际履行原则实际履行原则 c.c.协作履行原则协作履行原则 d.d.经济履行原则经济履行原则（6 6）违约责任）违约责任 违约形态：预期违约、拒绝履行、不适当履行和延迟违约形态：预期违约、拒绝履行、不适当履行和延迟履行履行 违约责任形式：继续履行、补救措施、赔偿损失、支违约责任形式：继续履行、补救措施、赔偿损失、支付违约金、给付定金或双倍返还定金付违约金、给付定金或双倍返还定金5.招投标与合同管理招投标与合同管理（5 5）合同的履行）合同的履行 合同履行的原则：合同履行的原则：a.a.适当履行原则适当履行原则 b.b.实际履行原则实际履行原则 c.c.协作履行原则协作履行原则 d.d.经济履行原

46、则经济履行原则（6 6）违约责任）违约责任 违约形态：预期违约、拒绝履行、不适当履行和延迟履行违约形态：预期违约、拒绝履行、不适当履行和延迟履行 违约责任形式：继续履行、补救措施、赔偿损失、支付违违约责任形式：继续履行、补救措施、赔偿损失、支付违约金、给付定金或双倍返还定金约金、给付定金或双倍返还定金5.招投标与合同管理招投标与合同管理案例案例3 3：小王在甲加工厂定制加工一套价值两元的家具，双方约定小王在甲加工厂定制加工一套价值两元的家具，双方约定于于20092009年年6 6月月2626日将家具缴付小王，小王缴付了定金日将家具缴付小王，小王缴付了定金40004000，随后由于甲公司另接到一

47、批价值随后由于甲公司另接到一批价值5050万元的家具定制业务，随万元的家具定制业务，随即将小王的加工业务转交给乙公司加工，时至即将小王的加工业务转交给乙公司加工，时至6 6月月2626日，小日，小王发现自己定制的家具是有乙公司加工的，且质量不符合合王发现自己定制的家具是有乙公司加工的，且质量不符合合同要求。同要求。（1 1）请问甲公司的行为是否违法？为什么？）请问甲公司的行为是否违法？为什么？（2 2）小王可以如何申诉自己的主张？）小王可以如何申诉自己的主张？谢谢各位！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢