时间管理与财务管理1.ppt
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1、时间管理与财务管理1 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望忙忙盲盲茫茫1.1.你通常工作很长时间吗?你通常工作很长时间吗?2.2.你通常把工作带回家吗?你通常把工作带回家吗?3.3.你感到很少花时间去做你想做的事吗?你感到很少花时间去做你想做的事吗?4.4.如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感?如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感?5.5.即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力?即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到
2、工作有很多压力?6.6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件?你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件?7.7.你时常在做重要工作时被打断吗?你时常在做重要工作时被打断吗?8.8.你在办公室用餐吗?你在办公室用餐吗?9.9.在上个月里,你是否忘记一些重要的约会?在上个月里,你是否忘记一些重要的约会?10.10.你时常把工作拖到最后一分钟,然后很努力地去做完它们?你时常把工作拖到最后一分钟,然后很努力地去做完它们?11.11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗?你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗?12.12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗?你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗?
3、13.13.当你长休了一段时间,你是否有负罪感?当你长休了一段时间,你是否有负罪感?14.14.你常无暇阅读与工作有关的书籍?你常无暇阅读与工作有关的书籍?15.15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事?你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事?16.16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes”Or“No”总结你的时间掌控总结你的时间掌控认识时间认识时间时间永是流驶!鲁迅时间永是流驶!鲁迅逝者如斯夫,不舍昼夜。逝者如斯夫,不
4、舍昼夜。孔子认识时间障碍认识时间障碍什么是时间杀手什么是时间杀手?时间杀手的分类时间杀手的分类时间杀手的分类时间杀手的分类人最容易掉进的时间陷阱人最容易掉进的时间陷阱工作欠目标,工作欠目标,优先次序不明确优先次序不明确危机管理能力薄弱危机管理能力薄弱多项工作须同时进行多项工作须同时进行自我组织问题自我组织问题外界骚扰外界骚扰无力拒绝要求无力拒绝要求不能有效授权不能有效授权拖延工作拖延工作会议会议要懂得管理自己,要懂得管理自己,首先要认识自己首先要认识自己时间管理的本质:时间管理的本质:在有限的时间内,尽可能完成更多的事情。在有限的时间内,尽可能完成更多的事情。时间管理就是时间管理就是“事件管理
5、事件管理”。效率效益效率效益效率效益效率效益要管理好自己吗?抛弃恶习抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯引进新的工作方式和生活习惯 订立目标订立目标妥善计划妥善计划分配时间分配时间权衡轻重权衡轻重权力下放权力下放自我约束自我约束持之以恒持之以恒长期目标长期目标长期的目标应该是长期的目标应该是:可以鼓励自己和推动自己可以鼓励自己和推动自己!个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?事业目标短期目标短期目标项目计划项目计划(如:组织各类会议如:组织各类会议)日常运作计划日常运作计划(根据市场做业务安根据市场做业务安排排)每周的行事安排每周的行事安排每日的需要完成的工作每日的需要完成的工作短期的
6、目标应该是现实的短期的目标应该是现实的,是为长期目标服务的是为长期目标服务的!SMART法则法则具具具具体体体体的的的的可可可可量量量量度度度度的的的的可可可可实实实实现现现现的的的的现现现现实实实实性性性性的的的的有有有有时时时时限限限限的的的的SMART计划目标计划目标命中是偶然的,打不中是必然的!命中是偶然的,打不中是必然的!如如 果果 没没 有有 目目 标标时间管理的六个原则时间管理的六个原则一、做最有效的事:v用用80%80%的时间和精力照顾好能给你带来的时间和精力照顾好能给你带来80%80%的销售额的的销售额的20%20%的的 优质客户;优质客户;v用用80%80%的时间和精力学习
7、能给你产生的时间和精力学习能给你产生80%80%的效果的的效果的20%20%的最基本的理论的最基本的理论和方法(成功者已证明的);和方法(成功者已证明的);v用用20/8020/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。帕雷托帕雷托(意大利犹太经济学家)(意大利犹太经济学家)原则原则(20/80法则)法则)通常重要的事情只占整体通常重要的事情只占整体事物的一小部分。事物的一小部分。20%80%80%20%20%80%时间、精力时间、精力时间、精力时间、精力人人人人/事事事事结果结果结果结果抓关键的少数:抓关键的少数:二、区分事情的优先顺序:
8、二、区分事情的优先顺序:(ABC(ABC顺序法顺序法)只有把事情分清轻重缓急,做只有把事情分清轻重缓急,做起来才能有条不紊。起来才能有条不紊。不速之客不速之客某些电话某些电话某些信件与报告某些信件与报告某些会议某些会议必要而不重要的问题必要而不重要的问题受欢迎的活动受欢迎的活动例如:例如:1.临要出门有人到访临要出门有人到访2.开会时开会时有人来电有人来电3.刚刚有伙伴约去喝茶刚刚有伙伴约去喝茶危机危机急迫的问题急迫的问题例如:例如:1.今晚的说明会还未约人今晚的说明会还未约人2.有下级突然闹情绪有下级突然闹情绪3.已近月底离目标还差一半已近月底离目标还差一半4.已是已是31日下月时间表未作日
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