格力空调营销方案教案资料.ppt
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1、格力空调营销方案格力主要营销渠道:格力主要营销渠道:(1.1)格力主要采用厂商股份制形式(1.2)格力的组织结构 (1.3)格力在销售过程中采取的渠道分工(1.11.1)格力主要采用厂商股份制形式)格力主要采用厂商股份制形式 渠道联营体的渠道矩阵:渠道联营体的渠道矩阵:厂家厂家厂商厂商联营体联营体渠道体渠道体 厂家是决策层,厂商联营体是厂家是决策层,厂商联营体是执行层,渠道体是格力到达最终消费执行层,渠道体是格力到达最终消费者的平台和桥梁,可以说,厂商渠道者的平台和桥梁,可以说,厂商渠道联营体这个环节是核心环节,要承上联营体这个环节是核心环节,要承上启下,同时又有销售任务的分解完成启下,同时又
2、有销售任务的分解完成压力。厂商联营体是格力创新的渠道压力。厂商联营体是格力创新的渠道举措,激发了经销商的信心和动力。举措,激发了经销商的信心和动力。(2 2)格力的组织结构)格力的组织结构:u(1)(1)省级合资销售公司。省级合资销售公司。u(2 2)区级合资分公司。)区级合资分公司。u(3 3)零售商。)零售商。(3)(3)格力在销售过程中采取的渠道分工格力在销售过程中采取的渠道分工u1)促销。u2)分销。u3)售后服务。u格力的核心理念核心理念是渠道、网络、市场、服务全部实现统一,共同做市场共同谋发展。在这其中,格力只输出品牌和管理,在销售分公司中占有少许股份。u格力对于联营体以及经销渠道
3、选择的原则首先就是“必须能控制”。渠道是实现产品销售的平台,代表品牌的利益和立场,失去渠道的帮助,品牌寸步难行,但渠道一旦过分自倚自重,不在乎品牌厂家的得失和利益,势必“谋杀品牌”,就变成整个卖场只有一个品牌渠道商自己的品牌。消费者购买产品,不需要认购产品品牌,只要认可渠道品牌就行了。因此,格力联营体更加注重在品牌以及服务方面的投入,而这两块的投入按照销售额的比例可以迅速在货款中扣减。品牌以及服务的投入推动了其质量水准的提升,大大增强了代理商层面投入“品牌与服务”的动力,对于格力品牌而言,更是良性推动,而这在传统代理商看来是最不愿意去冒险的投入范围。u再者,原先代理商必须先打款才能得到货品,任
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