行政部员工个人下半年工作计划.docx

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1、行政部员工个人下半年工作计划我们的工作不仅又要总结，也要有打算，这些可以关心我们提高自身的工作效率。以下是由我为大家整理的“行政部员工个人下半年工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。行政部员工个人下半年工作打算【一】依据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好服务和保障，以下是我的公司行政部下半年个人工作打算：一、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不准时，日常工作中

2、没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不够。2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家主动性都不是很高，很简单产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。二、下半年工作打算从以下几方面着手一公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行

3、政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增添其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面着手制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣扬手册等3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养培训、外出沟通学习等方式。二日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良：1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机

4、制、绩效考核等。x月x日前完成2、根据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。此项工作在x月x日前完成初步修改意见3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。x月x0日前完成初稿4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办

5、公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，规范公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。行政部员工个人下半年工作打算【二】新的半年是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年。在这里工作已经一段时间了，在此，我订立了20xx年下半年工作打算，以便使自己在新的半年里有更大的进步和成果。一、日常工作方面1发扬吃苦耐劳精神。面对事务杂、任务重的工作性质，要不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，

6、主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。2发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增添责任感、增添团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。4熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，

7、订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。二、以后整体的工作思路1作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。2加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级

8、沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。3培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。行政部员工个人下半年工作打算【三】半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我

9、都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。以下是我下半年的工作打算：一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，确定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把

10、握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3 签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境

11、能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1 宿舍管理1新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重

12、新入住公司人员必需到行政部做登记。2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。3每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。三、人员聘请1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中

13、，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训打算时，行政助理要主动协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1 完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2 完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。3 提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页