行政单位人事工作总结个人.docx

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1、行政单位人事工作总结个人时间飞逝，转瞬又到了写工作总结的时候了，作为单位人事，那么大家知道行政单位人事工作总结个人怎么写吗？以下是我为您整理的“行政单位人事工作总结个人，供您参考，更多具体内容请点击查看。行政单位人事工作总结个人【一】我是20xx年2月20日入职xxxx人事部，担任人事专员一职。我的工作主要是负责行政和人事两大方面的工作。下面我将从行政、人事、个人建议和个人工作缺乏四个方面来进行总结。一、行政方面1.饭堂管理主要是监督饭堂的卫生、清洁和跟进饭堂师傅健康证办理状况。2.宿舍管理跟进新员工宿舍支配状况；监督宿舍卫生清洁；核查住宿人数和更新宿舍报表；处理员工住宿申请等。3.车辆管理负

2、责公司车辆证件的办理和管理；监督车辆用车状况；跟进车辆修理和保养。4.办公室固定资产管理负责办公室固定资产电脑、打印机、复印机和扫描仪等登记、修理处理和选购申请5.保安清洁管理帮助和协调保安工作，监督厂区清洁卫生工作。6.办公室卫生与市场部分工合作，主动主动维护办公区域的卫生清洁，创造舒适的工作环境。7.帮助其他部门的工作如：复印、打印、扫描和快递等8.接待来客9.其他外勤工作安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取10.节假通知/会议通知做好节假日通知的发放，准时做好会议通知11.公司证件管理证件办理、延续、变更等事宜12.主动参加和协作公司的内审和外审相关工作。二、人事方面人事也称人力资源

3、，主要是围绕着人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。我的人事工作重点是聘请与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深入。一 聘请与配置自入职科立达两个月以来，几乎每天都到人才市场聘请。因为聘请效果慢，用人部门急，不得不边聘请边学习边总结，想各种各样的方法完成聘请工作。下面是我开展聘请工作的内容：1.制定工作流程1.提出申请2.人力资源汇总聘请打算；3.工作分析和岗位说明分析；4.制定聘请方案确定聘请渠道和组建聘请团队，制作聘请和聘请预算；5.广告和投放，确定面试官人选；6.收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试；7.面试场地布置，面试

4、资料预备和通知面试官；8.做好面试记录，通知合适人选。2.聘请渠道维护与开发1依据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择聘请渠道；2维护聘请渠道，跟进场次支配和续签合同等事宜；3依据人员需求特点，开发聘请渠道发布聘请信息，如专业论坛、专业QQ群和微信等平台；3.修改职位说明书在开展聘请工作时，必需先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是聘请的重要根据。二 培训与开发培训与开发，根据时间分类为：年度培训和月季度培训；根据员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特别岗位培训；根据内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和管理培训和产品工艺培训等。目前，我主要负责新员工入

5、职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和管理培训和产品工艺培训四方面。工作步骤为1 部门申请；2 人力资源部制定培训打算和方案；3 依据打算进行培训预备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知；4 培训实施：预备培训所需要的场所、工具和试卷等；5 培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档三劳动关系管理1.人事档案管理1入职手续办理跟进银行卡、健康证和厂牌、整理在职员工档案、更新人事日报表3个、eRP数据录入；2离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表eRP数据更新；3部门转岗通知：更新人事日报表3个、eRP数据更新，存档；4宿舍管理：跟进宿舍支配事宜、检查

6、宿舍、更新宿舍报表，准时提供宿舍报表给财务审核。2.劳动关系1劳动合同的签订和续签2工伤办理和跟进3劳动纠纷处理4居住登记、居住证办理四绩效管理因刚进公司时间不长，只负责绩效考核数据的录入。五薪酬管理1.只负责行管部的考勤管理考勤卡办理、考勤数据采集2.负责福利方面管理：如社保办理、社保卡办理3.帮助财务做好员工补充工伤事宜4.帮助财务做好发薪名单的审核事宜三、我的个人缺乏1. 人力资源管理理论不够扎实，需要继续深入学习。2. 人事专员一职兼顾了前台的工作，要学习前台礼仪。3. 由于进公司的时间不久，对公司业务不熟，工作上还有很多做的不到位的地方。所以，在完本钱职位工作任务后，多到各部门去学习

7、业务学问，提高聘请效果和效率。4. 与公司各部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。5. 因为事务性的工作许多，突发事件也不少。所以，时间管理不合理，造成自己常常加班。往后，要制定自己的工作打算，提高效率。6. 做事不够细心、不够严谨，这方面要努力克服。7. 公文写作能力欠佳，需加强这方面的学习。在将来的日子里，加强专业学问的学习，努 力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。服从公司的工作支配，我将结合公司的实际状况，改良自身的缺乏，为公司壮大与进展，奉献自己的能力。行政单位人事工作总结个人【二】人事

8、行政部述职工作报告时间过得飞速，自 11 月 19 日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进公司 三星期的状况做一个简洁的总结，对 20xx 年应负责的工作进行规划。一、三星期总结 在这三个星期之中， 本人逐步熟识了公司的人文环境， 公司人员的工作风格， 接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管 理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案 包括修整电子版本人事档案资料， 区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然 ；针对 公司的现状和 20xx年的长远进展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食 堂的卫生干净管理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐

9、满意度；落实卫生清洁 状况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事 ，而快 速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需 经过和必备的前提， 本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各 部门之间的融洽协作与否创造了优越的条件。二、存在的缺乏 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不 是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格， 而是在对今后的工作一步一步开展、 落实。 三、20xx 年负责的工作规划 1、行政方面 1加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系 企业的生存和进展，取决于

10、消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、 社会进步， 而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的 工作。20xx年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、 劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保 部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界 制约公司进展的影响掌握在最低限度。 2内部管理 A、 行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则，一个合理合法的 规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度 和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么

11、而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、规范物资管理，加强仓储操作详情，将仓储工作切实落实到干净、有序、 规范，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。c、加强劳动纪律管理、安全管理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安 全进行时时抓时时整， 将人员工作效率提到最大最高限度， 杜绝人员的闲臵浪费。D、落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相 辅相成。e、深入食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工 生活质量，解除员工后顾之忧。F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公

12、司有检查， 切实做好公司安全防范和工作纪律。H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。2、办公室方面 1 、档案管理 建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 2 、文件草拟、定稿 草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。3 、人员接待 负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。4 、会议会展布臵。5 、内部通讯、办公设施管理。3、人力资源方面 1人力资源规划 科学有效的打算与管理，离不开基础的人力资源规划。人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职 责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划 工作，切

13、实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利 相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作 强有力的保障。2人员的聘请与录用 A、建立规范的聘请操作流程，各部门按流程进行聘请录用工作，齐抓共管， 在严把质量关的基础上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用 工新制度。B、聘请渠道 20xx年，将是人事行政部能力严峻考验的一年，因公司的进展壮大，新厂 房的投入使用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种 各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力量完成艰难的任务、 在现有的人力资源的基础上， 加强岗位配臵管理， 尽可能做到人尽其

14、才， 合理使用人员，最大限度的发挥现有员工的工作主动性。、保存现聘请模式熟人介绍、上门求职 ； 、联系各地的职业技术学校； 、找寻各地培训机构； 、联系各地职业介绍机构； 、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布聘请广告； 、就近张贴聘请广告； 、人才网站、免费网站； 、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场聘请。c、严格按聘请程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、 反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原则，保证人 员选聘和录用工作的质量，从根源上掌握人力本钱和人员质量。3人员培训 三个星期的与

15、各部门沟通， 各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可 上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培 训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来进展 垫路铺石。4绩效管理 提升员工的整体素养，并给予公正的评价和公平的回报，就必需建立高效、 精确、公平、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而 经过绩效管理，能切实表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员 工更好的适应公司的进展，获得职业进展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监督掌握，在飞奔的快马上加鞭。5薪酬福利管理 薪酬是每

16、个公司员工最为关注的焦点，公平、合理、均等且富有竞争性、激 励性、公平性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有 效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同 共享公司进展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续进展。人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息， 并依据公司经营业绩， 适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人 资质及工作绩效调整员工薪资方案。6员工关系处理 由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员 工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工 于公

17、司之间的矛盾， 损害公司形象和利益。人事行政部门将义不容辞担负起责任， 依据国家相关法律法规， 规范完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中 心相结合，将公司用工和各层面出现的问题切实的掌握在最低限度。7企业文化 依据公司和谐、 人性化的工作气氛和战略， 人事行政部需加大文化建设步伐， 除公司已提供的相关娱乐设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集 企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组 织气氛，以提高员工专业学问、业务能力、职业道德、个人收入、组织能力、凝 聚能力、公正心、怜悯心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公 司为平台实现个人与公

18、司经营同步进展的理想与理想。 以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观看的实践和对 20xx年工作中 思索的打算。20xx年是公司经营进展的关键年，我信任，在将来的工作中，人 事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始 终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会 实现我们的目标！ 在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完 满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续进展进展而不懈努力。行政单位人事工作总结个人【三】人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部

19、的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3

20、、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况；20xx年工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理如环境、卫生等的检查不力；3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，

21、修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果；3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待能力，避开公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页