库存管理教学文案.ppt

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1、库存管理为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为“缓冲库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存”。从供应链整体来看，。从供应链整体来看，。从供应链整体来看，。从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过

2、去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提库存水平

3、，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。高客户的满意度。高客户的满意度。高客户的满意度。随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经

4、营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。二、库存控制的作用二、库存控制的作用二、库存控制的作用二、库存控制的作用 第一节第一节第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法

5、（一）库存控制在企业经营中的作用（一）库存控制在企业经营中的作用（一）库存控制在企业经营中的作用（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（1 1 1 1）确定库存检查周期）确定库存检查周期）确定库存检查周期）确定库存检查周期（2 2 2 2）确定订货量）确定订货量）确定订货量）确定订货量（3 3 3 3）确定订货点（何时订货）确定订货点（何时订货）确定订货点（何时订货）确定订货点（何时订货）库存控制要解决的问题库存控制要解决的问题库存控制要解决的问题库存控制要解决的问题（1 1 1

6、1）如何优化库存成本？）如何优化库存成本？）如何优化库存成本？）如何优化库存成本？（2 2 2 2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3 3 3 3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？）怎样避免浪费，避免不必要的库存？）怎样避免浪费，避免不必要的库存？）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4 4 4 4）怎样避免需求损失和利润损失？）怎样避免需求损失和利润损失？）怎样避免需求损失和利润损失？）怎样避免需求损失和利润损失？第五节第五节第五节第五

7、节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。量，提高物流系统的效率，以

8、强化企业经营的竞争力。量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法多周期库存多周期库存多周期库存多周期库存单周期库存单周期库存单周期库存单周期库存独立需求是指需求变化独立于人们的主独立需求是指需求变化独立于人们的主独立需求是指需求变化独立于人们的主独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的观控制能力之外，因而其数量与出现的观控制能力之外，因而其数量与出现的观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。概率是随机的、不确定的、

9、模糊的。概率是随机的、不确定的、模糊的。概率是随机的、不确定的、模糊的。三、三、三、三、库存的分类库存的分类库存的分类库存的分类独立需求库存独立需求库存独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求的需求数量和需求时间与其相关需求的需求数量和需求时间与其相关需求的需求数量和需求时间与其相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以他的变量存在一定的相互关系，可以他的变量存在一定的相互关系，可以他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。通过一定的数学关系推算得出。通过一定的数学关系推算得出。通过一定的数学关系推算得出。根据物品

10、需求根据物品需求根据物品需求根据物品需求的重复程度分的重复程度分的重复程度分的重复程度分多是外多是外多是外多是外部问题部问题部问题部问题多是内多是内多是内多是内部问题部问题部问题部问题订货费是指订货过程中发生的全都费用。订货费是指订货过程中发生的全都费用。订货费是指订货过程中发生的全都费用。订货费是指订货过程中发生的全都费用。包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费、人工核对费、货物检查费、入库验收费、人工核对费、货物检查费、入库验收费、人工核对费、货物检查费、入库验收费、人工核对费、货物

11、检查费、入库验收费等费。订货费与订货量的多少无关而与费等费。订货费与订货量的多少无关而与费等费。订货费与订货量的多少无关而与费等费。订货费与订货量的多少无关而与订货次数有关。订货次数有关。订货次数有关。订货次数有关。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 1 1 1 1、订货费、订货费、订货费、订货费四、库存费用四、库存费用四、库存费用四、库存费用 平均订货费与订货批量关系图平均订货费与订货批量关系图保管费是指保管程中发生的全部费用。包括：保管费是指保管程中发生的全部费用。包括：保管费是指保管程中发生的全部费用

12、。包括：保管费是指保管程中发生的全部费用。包括：保管物资资金的银行利息保管物资资金的银行利息保管物资资金的银行利息保管物资资金的银行利息 、物资的存储损耗、物资的存储损耗、物资的存储损耗、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运

13、工人的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。的工资等。的工资等。的工资等。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 2 2 2 2、保管费、保管费、保管费、保管费四、库存费用四、库存费用四、库存费用四、库存费用保管费与订货批量关系图保管费与订货批量关系图缺货损失费是由于中断供应影响生产造成的损缺货损失费是由于中断供应影响生产造成的损缺货损失费是由于中断供应影响生产造成的损缺货损失费是由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急失赔偿费，包括

14、生产停工待料，或者采取应急失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等。和损失费等。和损失费等。和损失费等。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法3 3 3 3、缺货损失费、缺货损失费、缺货损失费、缺货损失费四、库存费用四、库存费用四、库存费用四、库存费用 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库

15、存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 五、存货分类方法五、存货分类方法五、存货分类方法五、存货分类方法(1)ABC(1)ABC库存管理法的基本原理库存管理法的基本原理 ABC ABC库存管理法又称为库存管理法又称为ABCABC分析法、重点管理法，它分析法、重点管理法，它是是“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管的帕累托原理在仓储管理中的应用。理中的应用。ABCABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为库存品划分为A A，B B，C C三类。三类。ABC分类法分类法

16、库存类型库存类型特点特点(按货币量占用按货币量占用)管理方法管理方法A A品种数约占品种数约占1515-20-20，年耗用金额占总库存金年耗用金额占总库存金额的额的7575-80-801 1、每件商品皆作编号、每件商品皆作编号2 2、尽可能慎重、正确的预测需求量、尽可能慎重、正确的预测需求量3 3、少量采购、尽可能在不影响需求下减少、少量采购、尽可能在不影响需求下减少库存量库存量4 4、请供货单位配合、力求出货量平稳化，、请供货单位配合、力求出货量平稳化，以降低需求变动、减少库存量以降低需求变动、减少库存量5 5、与供应商协调，尽可能缩短前置时间、与供应商协调，尽可能缩短前置时间6 6、采用定

17、期订货的方式，对其存货必须做、采用定期订货的方式，对其存货必须做定期检查定期检查7 7、必须严格执行盘点，每天或每周盘点一、必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度次，以提高库存精确度8 8、对交货期限必须加强控制，在制品及发、对交货期限必须加强控制，在制品及发货也必须从严控制货也必须从严控制9 9、货品放置在易于出入库的位置、货品放置在易于出入库的位置1010、实施货品包装外形标准化、增加出入库、实施货品包装外形标准化、增加出入库单位单位1111、A A类商品的采购需经高层主管审核类商品的采购需经高层主管审核库存类型库存类型特点特点(按货币量占用按货币量占用)管理方法管理方法B

18、 B品种数占库存品种数品种数占库存品种数的的2020-25-25，年耗，年耗用金额占总库存金额用金额占总库存金额的的1010-15-151 1、采用定量订货方式，但对前置时间、采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式货品宜采用定期订货方式2 2、每两三周盘点一次、每两三周盘点一次3 3、中量采购、中量采购4 4、采购需经中级主管核准、采购需经中级主管核准C C品种数却占总库存品品种数却占总库存品种数的种数的6060-65-65，年耗用金额占总库存年耗用金额占总库存金额的金额的5 5-10-101 1、采用复合制或定量订

19、货方式以求节、采用复合制或定量订货方式以求节省手续省手续2 2、大量采购，以利在价格上获得优惠、大量采购，以利在价格上获得优惠3 3、简化库存管理手段、简化库存管理手段4 4、安全库存量可以大些，以免发生库、安全库存量可以大些，以免发生库存短缺存短缺5 5、可交现场保管使用、可交现场保管使用6 6、每月盘点一次、每月盘点一次7 7、采购仅需基层主管核准、采购仅需基层主管核准（2）不同库存的管理策略）不同库存的管理策略实行实行实行实行ABCABCABCABC重点控制模式的好处是：重点控制模式的好处是：重点控制模式的好处是：重点控制模式的好处是：1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 品类

20、品类品类品类 100%100%33%33%对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便适用，易于推广，有速资金周转，提高经济效益，方法简便适用，易于推广，有速资金周转，提高经济效益，方法简便适用

21、，易于推广，有速资金周转，提高经济效益，方法简便适用，易于推广，有利于简化控制工作。利于简化控制工作。利于简化控制工作。利于简化控制工作。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 五、存货分类方法五、存货分类方法五、存货分类方法五、存货分类方法 CVACVA库存管理库存种类及其管理策略库存管理库存种类及其管理策略库存类型库存类型特特 点点管理措施管理措施最高优先级最高优先级经营管理中的关键物品，或经营管理中的关键物品，或A A类重点客户的存货类重点客户的存货不可缺货不可缺货较高优先级较高优先级生产经营中的基础性物

22、品，或生产经营中的基础性物品，或B B类客户的存货类客户的存货允许偶尔缺货允许偶尔缺货中等优先级中等优先级生产经营中比较重要的物品，或生产经营中比较重要的物品，或C C类客户的存货类客户的存货允许合理范围内缺允许合理范围内缺货货较低优先级较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货允许缺货 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略 1 1、订货批量（、订货批量（Q Q）为补充某种物资的存储量而向供为补充某种物资的存储量而向供应厂商一

23、次订货或采购的数量应厂商一次订货或采购的数量2 2、报警点（、报警点（s)s)又称订货点，当库存量下降到这一又称订货点，当库存量下降到这一点时，必须立即订货点时，必须立即订货3 3、安全库存量（、安全库存量（ss)ss)又称保险储备量。只有在当出又称保险储备量。只有在当出现缺货情况时才动用安全库存量现缺货情况时才动用安全库存量 常用概念常用概念 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略4 4、最高库存量（、最高库存量（S S）名义库存量名义库存量5 5、最低库存量（

24、、最低库存量（L)L)一般指实际的库存最低数量一般指实际的库存最低数量6 6、平均库存量（、平均库存量（Q Q*）Q Q*=Q/2+s=Q/2+s 常用概念常用概念 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略7 7、订货间隔期（、订货间隔期（T)T)两次订货的时间间隔或订货合同两次订货的时间间隔或订货合同 规定的两次进货之间的时间间隔规定的两次进货之间的时间间隔8 8、记账间隔期（、记账间隔期（R R）指库存记账制度中的间断记账所规指库存记账制度中的间断记账所规定的时

25、间定的时间 常用概念常用概念 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略1 1、定期订购制、定期订购制 泛指通过公式计算或经验求的报警点泛指通过公式计算或经验求的报警点s s和每次和每次Q Q，并且每当库存量下降到并且每当库存量下降到s s点时，就进行订货的存点时，就进行订货的存贮策略。通常使用的有（贮策略。通常使用的有（Q Q、s s）制、（）制、（S S、s s）制、）制、（R R、S S、s s）制等。）制等。常用的储存策略常用的储存策略 第五节第五节第五节第五

26、节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略（1 1）（）（Q Q、s s）制库存控制策略）制库存控制策略 采用这种策略需要确定订货批量采用这种策略需要确定订货批量Q Q和报和报警点警点s s两个参数。（两个参数。（Q Q、s s）属于连续监控制）属于连续监控制（又称永续盘点制），即每供应一次就结算一（又称永续盘点制），即每供应一次就结算一次帐，得出一个新的帐面数字百年个报警点次帐，得出一个新的帐面数字百年个报警点s s进行比较，当库存量达到进行比较，当库存量达到s s时，就立即以时，就立即

27、以Q Q进行进行订货。订货。常用的储存策略常用的储存策略 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略（2 2）（）（S S、s s）制库存控制策略）制库存控制策略 这种策略是（这种策略是（Q Q、s s）制的改进，需要确定最）制的改进，需要确定最高库存量高库存量S S及报警点及报警点s s两个参数。（两个参数。（S S、s s）制属）制属于连续监控制，每当库存量达到或低于于连续监控制，每当库存量达到或低于s s时，时，就立即订货，使订货后的名义库存量达到就立即订货，使

28、订货后的名义库存量达到S S，因此，每次订货的数量因此，每次订货的数量Q Q是不固定的是不固定的。常用的储存策略常用的储存策略 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略（3 3）（）（R R、S S、s s）制库存控制策略）制库存控制策略 这种策略需要确定记帐间隔期这种策略需要确定记帐间隔期R R、最高库存、最高库存S S和报和报警点警点s s三个参数。（三个参数。（R R、S S、s s）制属于间隔监控制，）制属于间隔监控制，即每隔即每隔R R时间整理帐面，检查库

29、存，当库存等于或低时间整理帐面，检查库存，当库存等于或低于于s s时，应立即订货使订货后名义库存量时，应立即订货使订货后名义库存量S S，因而每，因而每次实际订购批量是不同的，当检查实际库存量高于次实际订购批量是不同的，当检查实际库存量高于s s时，不采取订货措施。时，不采取订货措施。常用的储存策略常用的储存策略 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法六、存储策略六、存储策略六、存储策略六、存储策略2 2定期订购制：即每经过一段固定的时间间隔定期订购制：即每经过一段固定的时间间隔T T（称订购周期）就补充订货使

30、存贮量达到某种水平（称订购周期）就补充订货使存贮量达到某种水平的存贮策略。常用的有（的存贮策略。常用的有（T T、S S）制。）制。（T T、S S）制库存控制策略需要确定订购间隔期）制库存控制策略需要确定订购间隔期T T和最高和最高S S两个参数。属于间隔监控制，即每隔两个参数。属于间隔监控制，即每隔T T时间时间检查库存，根据剩余存贮量和估计的需求量确定订检查库存，根据剩余存贮量和估计的需求量确定订货量货量Q Q，使库存量恢复到最高库存，使库存量恢复到最高库存S S。常用的储存策略常用的储存策略 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和

31、方法库存管理的基本原理和方法经济订购批量，即最优订购批量，这是指订购费经济订购批量，即最优订购批量，这是指订购费经济订购批量，即最优订购批量，这是指订购费经济订购批量，即最优订购批量，这是指订购费用与保管费用总和最低的一次订购批量。用与保管费用总和最低的一次订购批量。用与保管费用总和最低的一次订购批量。用与保管费用总和最低的一次订购批量。库存持有成本库存持有成本库存持有成本库存持有成本(1)(1)(1)(1)资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本(2)(2)(2)(2)存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本(3)(3)(3)(3)库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务

32、成本(4)(4)(4)(4)库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本 库存成本库存成本库存成本库存成本订货或生产准备成本订货或生产准备成本订货或生产准备成本订货或生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 (1)(1)(1)(1)订货成本订货成本订货成本订货成本(2)(2)(2)(2)生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ EOQ 订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数

33、量的确定资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 资金占用成本有时也称为利息成本或机资金占用成本有时也称为利息成本或机资金占用成本有时也称为利息成本或机资金占用成本有时也称为利息成本或机会成本，是库存资本的隐含价值。资金会成本，是库存资本的隐含价值。资金会成本，是库存资本的隐含价值。资金会成本，是库存资本的隐含价值。资金占用成本反映失

34、去的盈利能力。如果资占用成本反映失去的盈利能力。如果资占用成本反映失去的盈利能力。如果资占用成本反映失去的盈利能力。如果资金投人其他方面，就会要求取得投资回金投人其他方面，就会要求取得投资回金投人其他方面，就会要求取得投资回金投人其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获报，因此资金占用成本就是这种尚未获报，因此资金占用成本就是这种尚未获报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。得的回报的费用。得的回报的费用。得的回报的费用。一般来说，资金占用成本是库存持有成一般来说，资金占用成本是库存持有成一般来说，资金占用成本是库存持有成一般来说，资金占用成本是库存持有成本的一

35、个最大组成部分，通常用持有库本的一个最大组成部分，通常用持有库本的一个最大组成部分，通常用持有库本的一个最大组成部分，通常用持有库存的货币价值的百分比来表示。也有用存的货币价值的百分比来表示。也有用存的货币价值的百分比来表示。也有用存的货币价值的百分比来表示。也有用确定企业新投资最低回报率的计算资金确定企业新投资最低回报率的计算资金确定企业新投资最低回报率的计算资金确定企业新投资最低回报率的计算资金占用成本的。占用成本的。占用成本的。占用成本的。第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经

36、济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 包括与产品运入、运出仓库有关的搬运包括与产品运入、运出仓库有关的搬运包括与产品运入、运出仓库有关的搬运包括与产品运入、运出仓库有关的搬运成本以及储存成本，如租赁、取暖、照成本以及储存成本，如租赁、取暖、照成本以及储存成本，如租赁、取暖、照

37、成本以及储存成本，如租赁、取暖、照明等，即实物存储与搬运成本。明等，即实物存储与搬运成本。明等，即实物存储与搬运成本。明等，即实物存储与搬运成本。存储空间成本仅随库存水平的提高或降存储空间成本仅随库存水平的提高或降存储空间成本仅随库存水平的提高或降存储空间成本仅随库存水平的提高或降低而增加或减少。如果利用公共仓库，低而增加或减少。如果利用公共仓库，低而增加或减少。如果利用公共仓库，低而增加或减少。如果利用公共仓库，有关搬运及存储的所有成本将直接随库有关搬运及存储的所有成本将直接随库有关搬运及存储的所有成本将直接随库有关搬运及存储的所有成本将直接随库存的数量而变化，在做库存决策时，这存的数量而变

38、化，在做库存决策时，这存的数量而变化，在做库存决策时，这存的数量而变化，在做库存决策时，这些成本都要考虑。如果利用自有仓库，些成本都要考虑。如果利用自有仓库，些成本都要考虑。如果利用自有仓库，些成本都要考虑。如果利用自有仓库，大部分存储空间成本是固定的（例如建大部分存储空间成本是固定的（例如建大部分存储空间成本是固定的（例如建大部分存储空间成本是固定的（例如建筑物的折旧）。筑物的折旧）。筑物的折旧）。筑物的折旧）。订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法

39、经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 这项成本主要指安全及税金。根据产品这项成本主要指安全及税金。根据产品这项成本主要指安全及税金。根据产品这项成本主要指安全及税金。根据产品的价值和类型，产品丢失或损坏的风险的价值和类型，产品丢失或损坏的风险的价值和

40、类型，产品丢失或损坏的风险的价值和类型，产品丢失或损坏的风险高，就需要较高的风险金。另外，许多高，就需要较高的风险金。另外，许多高，就需要较高的风险金。另外，许多高，就需要较高的风险金。另外，许多国家将库存列入应税的财产，高水平库国家将库存列入应税的财产，高水平库国家将库存列入应税的财产，高水平库国家将库存列入应税的财产，高水平库存导致高税费。存导致高税费。存导致高税费。存导致高税费。安全及税金会随着产品不同而有很大变安全及税金会随着产品不同而有很大变安全及税金会随着产品不同而有很大变安全及税金会随着产品不同而有很大变化，但在计算存货储存成本时，必须要化，但在计算存货储存成本时，必须要化，但在

41、计算存货储存成本时，必须要化，但在计算存货储存成本时，必须要考虑它们。考虑它们。考虑它们。考虑它们。订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本

42、生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 反映了一种非常现实的可能性，即由于反映了一种非常现实的可能性，即由于反映了一种非常现实的可能性，即由于反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值企业无法控制的原因，造成的库存贬值企业无法控制的原因，造成的库存贬值企业无法控制的原因，造成的库存贬值 订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ

43、EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 是企业为了实现一次订货而进行的各种是企业为了实现一次订货而进行的各种是企业为了实现一次订货而进行的各种是企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、活动的费用，包括处理订货的差旅费、活动的费用，包括处理订货的差旅费、活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话

44、费、文书等支出。订货邮资、电报电话费、文书等支出。订货邮资、电报电话费、文书等支出。订货邮资、电报电话费、文书等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常成本中有一部分与订货次数无关，如常成本中有一部分与订货次数无关，如常成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的设采购机构的基本开支等，称为订货的设采购机构的基本开支等，称为订货的设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次数有关，固定成本；另一部分与订货的次数有关，固定成本；另一部分与订货的次数有关，固定成本；另一部分与订货的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成如差旅费、邮资等，称为订货的

45、变动成如差旅费、邮资等，称为订货的变动成如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。本。本。本。和他们和他们和他们和他们有关！有关！有关！有关！订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EOQ EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成

46、本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 是指当库存的某些产品不由外部供应而是指当库存的某些产品不由外部供应而是指当库存的某些产品不由外部供应而是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产一批货是企业自己生产时，企业为生产一批货是企业自己生产时，企业为生产一批货是企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本。其中更换模、物而进行改线准备的成本。其中更换模、物而进行改线准备的成本。其中更换模、物而进行改线准备的成本。其中更换模、夹具需要的工时或添置某些专用设备等夹具需要的工时或添置某些专用设备等夹具需要

47、的工时或添置某些专用设备等夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关属于固定成本，与生产产品的数量有关属于固定成本，与生产产品的数量有关属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用如材料费、加工费等属于变动成的费用如材料费、加工费等属于变动成的费用如材料费、加工费等属于变动成的费用如材料费、加工费等属于变动成本。本。本。本。订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定订货数量的确定 第五节第五节第五节第五节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 经济批量模型经济批量模型经济批量模型经济批量模型 EOQ EOQ EO

48、Q EOQ 资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本存储空间成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存服务成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本库存风险成本订货成本订货成本订货成本订货成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本生产准备成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本 是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺材

49、料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失还应包括商誉损失还应包括商誉损失还应包括商誉损失)；如果生产企业以紧急采；如果生产企业以紧急采；如果生产企业以紧急采；如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急采购缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急采购缺货成

50、本表现为紧急额外购入成本（紧急采购缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急采购成本大于正常采购成本的部分）。成本大于正常采购成本的部分）。成本大于正常采购成本的部分）。成本大于正常采购成本的部分）。另外，缺货时客户就会购买竞争对手的产品，另外，缺货时客户就会购买竞争对手的产品，另外，缺货时客户就会购买竞争对手的产品，另外，缺货时客户就会购买竞争对手的产品，那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本。在供户，还可能为企业造成间接或长期成本。在供户，还