早会经营的困惑.ppt

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1、早会经营的困惑 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望早会经营的困惑v出勤率低出勤率低v士气低落士气低落v内容空洞内容空洞v形式呆板形式呆板v无人参与无人参与早会的作用早会的作用v出勤管理出勤管理v教育训练教育训练v士气激励士气激励v活动管理活动管理v培养人才培养人才v贯彻经营理念贯彻经营理念v建立职场文化建立职场文化早会出勤管理早会出勤管理出勤率不高的原因是什么？出勤率不高的原因是什么？出勤率与早会质量有多大关系？出勤率与早会质量有多大关系？v早会出勤率

2、低的直接原因是：早会出勤率低的直接原因是：制度执行不严制度执行不严 制度朝令夕改制度朝令夕改 在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者v早会出勤率提升的秘绝：早会出勤率提升的秘绝：v抓住省公司强势管理，为主管抓住省公司强势管理，为主管“归位归位”的强的强劲东风，迅速改变团队中的不良风气，步入劲东风，迅速改变团队中的不良风气，步入正确管理的轨道中来。正确管理的轨道中来。v我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任己的责任早会的角色定位v组训是策

3、划者组训是策划者v主管是组织者主管是组织者v大家是操作者大家是操作者 组训在晨会中真正应该扮演的是组训在晨会中真正应该扮演的是经营者经营者 主管才是早会真正的组织者主管才是早会真正的组织者v主管在早会中的责任是充分的调动起团队所主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。角色来。v主管必须想办法去发现、培养能够为团队经主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。营献计献策的人才。v我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到我们应该清楚

4、，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！团队事物中来，那一定是主管的责任！大家是早会经营的参与者v我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。队中生存。v既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游

5、戏规则理应遵守这家公司的游戏规则v把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情v一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件事儿事儿v舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声早会的士气早会的士气v士气低落原因分析：士气低落原因分析：形式单一形式单一 墨守成规墨守成规 组织粗糙组织粗糙 不重细节不重细节 主持不力主持不力 气氛沉闷气氛沉闷 内容空洞内容空洞 听者无益听者无益 解决方案v改变现有模式就是提升士气的制胜法宝改变现有模式就是提升士气的制胜法宝v早会的现场气氛首先取决于组织者的

6、精神早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态，因此前期对每一个上台者进行必要状态，因此前期对每一个上台者进行必要的指导的指导 细微之处：音乐制造氛围细微之处：音乐制造氛围 着装决定面貌着装决定面貌 座姿改变状态座姿改变状态 纪律提升质量纪律提升质量早会流程回顾早会流程回顾*韵律晨操韵律晨操*成功的一天成功的一天*敬业时间敬业时间*喜讯报导喜讯报导*心得分享心得分享*专题时间专题时间*轻松小品轻松小品*业务联系业务联系*工作指示工作指示*主席结论（欢呼结束）主席结论（欢呼结束）早会专题的设置早会专题的设置考勤是早会的根本考勤是早会的根本专题是早会的灵魂专题是早会的灵魂专题分类：资讯类专题分类：资讯类 分享类分享类 知识类知识类 观念类观念类 技巧类技巧类 训练类训练类专题形式：专题形式：讲解类讲解类 研讨类研讨类 训练类训练类 视频类视频类 一个有战斗力的队伍是练一个有战斗力的队伍是练出来的，不是听出来的！出来的，不是听出来的！结论强势管理强势管理 各尽其责各尽其责周密组织周密组织 抓住重点抓住重点全面调动全面调动 精心运作精心运作丰富专题丰富专题 狠抓训练狠抓训练