悦果品牌上市整合营销传播.ppt
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1、悦果品牌上市整合营销传播 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2悦果品牌上市暨整合营销传播报告河南七彩燎原食品股份有限公司2010年1月15日3目录目录第一部分:悦果品牌整合传播战略解构第一部分:悦果品牌整合传播战略解构第二部分:悦果品牌现有传播资源与市场竞争度分析第二部分:悦果品牌现有传播资源与市场竞争度分析第三部分:悦果品牌整合传播策略价值区域第三部分:悦果品牌整合传播策略价值区域第四部分:悦果品牌整合传播策略执行方案暨新品上市启动步骤第四部分:悦果
2、品牌整合传播策略执行方案暨新品上市启动步骤4第一部分:第一部分:悦果品牌整合传播战略解构悦果品牌整合传播战略解构5总体传播目标:开创国内全新的花果饮品类市场,力争成为该全新品总体传播目标:开创国内全新的花果饮品类市场,力争成为该全新品类中的行业第一;并在三年内实现七彩燎原果业在悦果品牌全品类系类中的行业第一;并在三年内实现七彩燎原果业在悦果品牌全品类系列上的年销售额过列上的年销售额过5 5亿元亿元悦果品牌整合传播目标与原则悦果品牌整合传播目标与原则核心课题:核心课题:充分找到目前存在的核心问题,并分析弱势之所在充分找到目前存在的核心问题,并分析弱势之所在如何合理规避目前的弱势现状并在适当条件下
3、转化成强势背景如何合理规避目前的弱势现状并在适当条件下转化成强势背景在整体预算有限的情况下如何用非常规手段迅速打开市场,站稳全新花果饮在整体预算有限的情况下如何用非常规手段迅速打开市场,站稳全新花果饮品类市场的行业第一品类市场的行业第一如何配合使用综合性传播策略拉动终端消费市场,并由此带动整体的招商环如何配合使用综合性传播策略拉动终端消费市场,并由此带动整体的招商环节,实现迅速分销产品与回笼资金的目的节,实现迅速分销产品与回笼资金的目的6悦果品牌整合传播核心解决的问题悦果品牌整合传播核心解决的问题悦果悦果品质品质情感情感专业专业全套解决方案全套解决方案高品质的产品高品质的产品高于行业的品质享受
4、高于行业的品质享受便捷、快速、服务便捷、快速、服务功能、设计、科研功能、设计、科研体验、发现、主张、专业体验、发现、主张、专业花果饮行业的标准花果饮行业的标准中国的情感纽带中国的情感纽带德国的工艺与品质德国的工艺与品质悦果品牌为什么能够在未来的市场严酷竞悦果品牌为什么能够在未来的市场严酷竞争中获得一席之地?争中获得一席之地?悦果品牌凭借什么样的非常规或常规市场悦果品牌凭借什么样的非常规或常规市场导入策略可以即时拉动终端消费,扩大整导入策略可以即时拉动终端消费,扩大整体的市场消费力体的市场消费力悦果品牌如何在目前存在诸多先天不足的悦果品牌如何在目前存在诸多先天不足的前提下实现传播投入与实际回报利
5、益最大前提下实现传播投入与实际回报利益最大化化7悦果品牌整合传播遵循的原则悦果品牌整合传播遵循的原则所有的传播策略市场所有的传播策略市场之导入都严格遵循品之导入都严格遵循品牌营销的理念和细则,牌营销的理念和细则,为开创全新的市场品为开创全新的市场品类站稳花果饮行业第类站稳花果饮行业第一的位置做支撑,切一的位置做支撑,切忌舍本逐末忌舍本逐末采取多重灵活的市场采取多重灵活的市场传播策略传播策略一定的条件下如何平一定的条件下如何平衡全国市场和区域市衡全国市场和区域市场这两者,将成为主场这两者,将成为主要考虑的重心,甚至要考虑的重心,甚至是突破方向是突破方向全国区域内在于广度全国区域内在于广度布局,找
6、到每一个可布局,找到每一个可以挖掘的资源点;而以挖掘的资源点;而区域市场在于深度布区域市场在于深度布局,找到可以动销市局,找到可以动销市场的发力点场的发力点所有的传播导入策略所有的传播导入策略都必须可以助力于拉都必须可以助力于拉动经销层面,这样才动经销层面,这样才是最快的启动市场打是最快的启动市场打开局面的方式开局面的方式严格服从品牌营销严格服从品牌营销必须助力于经销商拉必须助力于经销商拉动动在传播过程中充分考在传播过程中充分考虑企业实际情况,虑企业实际情况,在在无必要的情况下暂时无必要的情况下暂时不以大投入高空配合不以大投入高空配合为主要市场拉动手段为主要市场拉动手段,最大化的控制预算比最大
7、化的控制预算比率率整体预算控制比整体预算控制比8悦果品牌整合传播针对的消费群体悦果品牌整合传播针对的消费群体分阶段分步骤的层层递进推出产品,分阶段分步骤的层层递进推出产品,不断获得战略性消费群体的青睐与信不断获得战略性消费群体的青睐与信任,并从物理属性和情感属性双重层任,并从物理属性和情感属性双重层面赢得持久的品牌忠诚度面赢得持久的品牌忠诚度在年龄跨度上没有明显的市场区隔,在年龄跨度上没有明显的市场区隔,凡是在凡是在15岁以上的时尚类或者具有岁以上的时尚类或者具有强势消费能力的女性群体均为悦果强势消费能力的女性群体均为悦果品牌的战略性客户群体品牌的战略性客户群体对于情侣等群体对于情侣等群体可以
8、通过情感纽可以通过情感纽带形成持续的吸带形成持续的吸引力和拉动引力和拉动极具消费能力的时尚女性群体极具消费能力的时尚女性群体情侣等市场情侣等市场战略性客户群体战略性客户群体其他潜在客户群体其他潜在客户群体在原有目标消在原有目标消费群基础上找到费群基础上找到其他类似具有品其他类似具有品牌共通情感属性牌共通情感属性上的纽带,并辐上的纽带,并辐射至其他市场射至其他市场其他市场其他市场9对于不同的品牌战略推导纵深应当分阶段分任务来进行解构品牌营销战略思维导图品牌营销战略思维导图阶段性战术支持阶段性战略分解品牌营销思维纵深推导核心的品牌战略目标风险空间与战略纵深10悦果品牌营销战略可以分解为三悦果品牌营
9、销战略可以分解为三个不同的执行阶段,并由此引申个不同的执行阶段,并由此引申出针对悦果品牌所特有的整合传出针对悦果品牌所特有的整合传播之整体市场导入原则播之整体市场导入原则11悦果品牌整合传播的三个阶段划分悦果品牌整合传播的三个阶段划分第一阶段第一阶段迅速导入市场战略迅速导入市场战略在目前阶段首先要解决的就是如何迅速将悦果品牌在目前阶段首先要解决的就是如何迅速将悦果品牌导入市场,形成区域性的强势影响力,这是第一阶段导入市场,形成区域性的强势影响力,这是第一阶段要解决的根本问题要解决的根本问题在局部市场范围较为稳定的情况下,逐渐将整体网络在局部市场范围较为稳定的情况下,逐渐将整体网络覆盖至全国,从
10、销量和品牌影响力两方面形成提速,覆盖至全国,从销量和品牌影响力两方面形成提速,这是第二阶段要解决的问题这是第二阶段要解决的问题根据市场实际反馈情况,划分不同的市场区域,以重根据市场实际反馈情况,划分不同的市场区域,以重点扶持或者局部支援的形式最大化调配企业资源,实点扶持或者局部支援的形式最大化调配企业资源,实现战略布局的真正落定现战略布局的真正落定 第二阶段第二阶段延伸全国市场战略延伸全国市场战略第三阶段第三阶段全国战略布局落定全国战略布局落定划分依据:结合企业自身的实际情况,用正规与非正规,常规与非常规,高投入与低投入,划分依据:结合企业自身的实际情况,用正规与非正规,常规与非常规,高投入与
11、低投入,局部风险与全体风险等二元线性架构来分解企业的长期战略执行方案局部风险与全体风险等二元线性架构来分解企业的长期战略执行方案12悦果品牌整合传播三个阶段划分的传播目标悦果品牌整合传播三个阶段划分的传播目标关键信息第一阶段快速市场导入为什么说悦果品牌系列是女性群体的首选?为什么悦果品牌的花果饮系列能够成为品类中的行业第一?第二阶段布局全国市场拉动整体销量,进一步扩大品牌知名度实现无可撼动的全品类行业中的第一第三阶段全国市场布局完毕进行多品牌战略延伸形成全国性的强势品牌13远交近攻,合纵连横远交近攻,合纵连横悦果品牌体系市场导入原则整体思考14让我们先来看一下传统快消品牌让我们先来看一下传统快
12、消品牌在市场中的传播模式在市场中的传播模式15传统快消品牌在市场中的基本传播方式传统快消品牌在市场中的基本传播方式总体策略:高空和低空的双重拉动总体策略:高空和低空的双重拉动品牌定位与核心价值品牌定位与核心价值数据数据价值利益价值利益渠道分销体系渠道分销体系建立品牌形象建立品牌形象实时促销促进实时促销促进 互动互动面对面面对面直邮直邮买赠抽奖买赠抽奖 路演路演样品展示样品展示赞助赞助产品产品品牌价值主张品牌价值主张定价定价消费者消费者终端拉动终端拉动高空传播(总部控制高空传播(总部控制)低空传播(区域市场)低空传播(区域市场)公关推广公关推广CICI体系体系全国性电视传播全国性电视传播全国性报
13、纸传播全国性报纸传播全国性电台传播全国性电台传播全国性杂志传播全国性杂志传播大型户外传播大型户外传播全国性网络传播全国性网络传播大型大型公关支持公关支持16传统市场策略评析传统市场策略评析高空支持性传播高空支持性传播专业类媒体渠道专业类媒体渠道广播电台终端促销终端促销大众电视大众电视报纸类报纸类户外广告户外广告公关活动公关活动投入成本较投入成本较高,如何合高,如何合理有效的有理有效的有限预算限预算门户网络灯箱镜框海报等等现场活动现场活动经销商配合执行经销商配合执行监督管理流程监督管理流程互动展示互动展示等等对于作业团队要对于作业团队要求较高,如何在求较高,如何在几乎没有团队的几乎没有团队的情况
14、下找到突破情况下找到突破17悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规划方向根据根据“七彩燎原七彩燎原”的实际情况而制定针对性的市场导入策略,扬长避短,最大化的放大的实际情况而制定针对性的市场导入策略,扬长避短,最大化的放大己方企业的资源和优势,这样才能在更高平台目标上实现快速的市场启动与终端消费拉己方企业的资源和优势,这样才能在更高平台目标上实现快速的市场启动与终端消费拉动动七彩燎原现有资源七彩燎原现有资源迅速导入市场的战略性计划迅速导入市场的战略性计划18七彩燎原目前的情况不适用传统的品牌市场导入策略,在整体资源和预算有限的情七彩燎原目前的情况不适用传统的品牌市场导入策略,在整体资
15、源和预算有限的情况下我们想要出奇制胜还是必须回到解决消费层面的基础拉动面况下我们想要出奇制胜还是必须回到解决消费层面的基础拉动面6 个因素的总个因素的总称描述称描述消费者购买行为消费者购买行为购买接触:购买接触:消费者在什么样的条件下能接触到你的产品,并知道你的产品与品牌购买体验:消费者在什么样的情况下会购买体验:消费者在什么样的情况下会产生尝试行为,而这种行为将直接导致产生尝试行为,而这种行为将直接导致其是否存在后即的持续购买其是否存在后即的持续购买购买循环:在支撑点足够的情况下购买循环:在支撑点足够的情况下消费者会产生持续的循环购买行为,消费者会产生持续的循环购买行为,此时正式进入到市场成
16、熟阶段此时正式进入到市场成熟阶段购买忠诚:对于品牌忠诚的强力保购买忠诚:对于品牌忠诚的强力保障,当循环购买持续到一定阶段消障,当循环购买持续到一定阶段消费惯性会促使他们进行不断的重复费惯性会促使他们进行不断的重复购买为日后品牌的影响力奠定基础购买为日后品牌的影响力奠定基础购买冲动:购买冲动:消费者除了基本的产品属性外能不能从品牌中找到联系自己的情感纽带,从而产生冲动性消费购买依据:购买依据:消费者能够找到什么样的理由来购买你的产品,来体验你的品牌服务我们的目的是从消费者入手,找到最适合的传播突破点我们的目的是从消费者入手,找到最适合的传播突破点悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规
17、划方向19将消费者带入到悦果设计的品牌价值传递阶梯中,这样的消费力自然就顺理成章将消费者带入到悦果设计的品牌价值传递阶梯中,这样的消费力自然就顺理成章品牌情感属性品牌情感属性纽带纽带产品物理属性展示产品物理属性展示终端拉动刺激终端拉动刺激本次营销方案涉及的内容,与后续规划不但没有冲突,而且是本次营销方案涉及的内容,与后续规划不但没有冲突,而且是无论如何都必须做的一项工作无论如何都必须做的一项工作用整合营销的方式强用整合营销的方式强化刺激消费群的首次化刺激消费群的首次购买购买用产品的基础物理属性用产品的基础物理属性告诉消费者可以购买的依据告诉消费者可以购买的依据用品牌属性迅速给出用品牌属性迅速给
18、出情感上的纽带情感上的纽带悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规划方向20用整合传播的方式将以前零散的,没有体系的综合性市场推导手段有机的融合到一用整合传播的方式将以前零散的,没有体系的综合性市场推导手段有机的融合到一起,将单体的推广效应放大到起,将单体的推广效应放大到1010倍以上倍以上促销广告公关上市炒作有主题,有步骤,有有主题,有步骤,有阶段整合式推广,实阶段整合式推广,实现现“组合聚变组合聚变”悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规划方向21整合传播之后的市场销量配比应该根据不同的区域情况进行有效的分化整合传播之后的市场销量配比应该根据不同的区域情况进行有效的分
19、化深度配合市场深度配合市场适度配合市场适度配合市场辅助性支援市场辅助性支援市场悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规划方向22改变以往作业团队单一的经验雏形,打造成更为精髓和强悍的市场性作业团队改变以往作业团队单一的经验雏形,打造成更为精髓和强悍的市场性作业团队挑战性挑战性(提升团队激情和动力)新战术新战术(提升团队市场实操能力)新思路新思路(提升团队思维和创新能力)高素质团队高素质团队具有先进的营销操作能力的团队成员的思维能力和创新能力很强的团队有协作精神和工作激情的团队悦果品牌市场导入策略规划方向悦果品牌市场导入策略规划方向23本着悦果品牌这样的市场导入策略总体原则,我们认本着
20、悦果品牌这样的市场导入策略总体原则,我们认为在未来的整合传播过程中需要根据不同的模式进行为在未来的整合传播过程中需要根据不同的模式进行区别性的市场导入策略区别性的市场导入策略24理论主旨:根据各个不同的市场制定针对性的策略,以达到最优化渗透分配品牌化与行业集中化市场散点市场细分化市场描述较低的市场集中度前三名和前十名的市场集中度迅速上升前三名市场份额逐渐上升,市场占有率逐渐超过50%;集中度细分市场内各有强势品牌,但缺乏综合性行业领导品牌部分有野心的企业迅速扩张,市场逐渐被细分通过渠道的渗透、市场占有率的提升,品牌的诉求差异,逐渐形成品牌壁垒。品牌由细分市场扩张,产品线延伸,产业链延伸较强的市
21、场投入,迅速的销售扩张市场细分化,差异化营销和行业集中化。战略市场区域框架市场区域框架3*4分析理论分析理论25在现有资源和预算有限的情况下必须区分不同的市在现有资源和预算有限的情况下必须区分不同的市场区分不同的经销商来完成资源最优化配比场区分不同的经销商来完成资源最优化配比所有的经销商都必须给予一定的支持,否则很难所有的经销商都必须给予一定的支持,否则很难在招商环节和市场攻占上达到理想进程在招商环节和市场攻占上达到理想进程悦果品牌整体市场资源配置前提思考悦果品牌整体市场资源配置前提思考26在大面积范围内如何实现对于终端市场的消费拉动在大面积范围内如何实现对于终端市场的消费拉动也就是针对解决作
22、业团队无法深入市场时之策略也就是针对解决作业团队无法深入市场时之策略悦果品牌整体市场导入模式悦果品牌整体市场导入模式采用大区域与小区域两条线并行的导入策略采用大区域与小区域两条线并行的导入策略在局部市场范围内如何实现对于终端市场的消费拉动在局部市场范围内如何实现对于终端市场的消费拉动在作业团队足够的情况下如何做深做透市场之策略在作业团队足够的情况下如何做深做透市场之策略小区域执小区域执行策略行策略大区域执大区域执行策略行策略27两种不同的市场导入策略需要根据实际情况灵活运用两种不同的市场导入策略需要根据实际情况灵活运用方向方向作业团队配合性作业团队配合性策略导入策略导入大区域内的大区域内的广泛
23、性传播广泛性传播小区域内的小区域内的深度性传播深度性传播少量作业团队配合,以经销商为主,以己方配合为辅的消费市场拉动模式密集作业团队配合,以己方为主,以经销商配合为辅的消费市场拉动模式配合性的远距离支援有所选择,有所鉴别针对核心市场区别对待针对核心经销商区别对待作业团队人力资源的最佳优势配比28第二部分:悦果品牌现有传播资源与市场竞争度分析第二部分:悦果品牌现有传播资源与市场竞争度分析29现有传播资源与市场竞争度分析现有传播资源与市场竞争度分析优势:优势:悦果的产品品质优良,生产工艺技术水平领先于目前市场平均水平悦果的产品品质优良,生产工艺技术水平领先于目前市场平均水平悦果品牌(尤其以花果饮为
24、主推系列)占位了全新的品类市场,而该类市悦果品牌(尤其以花果饮为主推系列)占位了全新的品类市场,而该类市场目前尚未被完全开发,存在巨大的商业潜力场目前尚未被完全开发,存在巨大的商业潜力悦果品牌体系强大的后即产品生产研发保障力,可以根据不同的市场反馈悦果品牌体系强大的后即产品生产研发保障力,可以根据不同的市场反馈来进行针对性的产品线配组来进行针对性的产品线配组给我们的传播启示:放大产品竞争力,做大全新的产品品类给我们的传播启示:放大产品竞争力,做大全新的产品品类30传播资源与市场分析传播资源与市场分析弱势:弱势:企业现有影响力只局限在外贸层面,尚未对国内市场有强力助力企业现有影响力只局限在外贸层
25、面,尚未对国内市场有强力助力作业团队缺乏操作国内果汁类饮料市场的经验,存在一个较大的适应作业团队缺乏操作国内果汁类饮料市场的经验,存在一个较大的适应与成长期与成长期全新的品牌与产品线规划,未有经过市场的考验全新的品牌与产品线规划,未有经过市场的考验缺乏基本的网络销售渠道和经销商资源缺乏基本的网络销售渠道和经销商资源在先期阶段不会存在大金额的市场投入预算在先期阶段不会存在大金额的市场投入预算给我们的传播启示:规避己方的劣势,需要从零到十般成长,以非常规的手段和给我们的传播启示:规避己方的劣势,需要从零到十般成长,以非常规的手段和市场导入策略迅速抢占市场,打开局面市场导入策略迅速抢占市场,打开局面
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