绩效考核工作经验交流材料供借鉴.docx

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1、绩效考核工作经验交流材料供借鉴一、科学定绩，把好指标入口关。一是对标市考。市对县绩效评估考核方案下发后，对标对表市考精神，按照应考尽考原则，纳入县级绩效考核体系，确保考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差。二是精简高效。除上级部门有明确规定需纳入考核外，其它日常性工作原则上不纳入考核范畴，各指标考核要点不多于5项，定性、定量须准确，只考实，不考虚，具有针对性和可操作性，突出考少考精考重点的要求。三是突出重点。提升“三大竞赛”、乡村振兴和园区建设等重要中心工作分值权重，促进全县各级各部门聚焦县委、县政府重要中心工作积极履职。突出考核群众关心的痛点、难点、堵点问题，将考核分值向安全生产、环

2、境保护、教育文化、医疗卫生和公共服务等重点民生问题等方面倾斜，切实提升群众安全感幸福感满意度。二、精细考绩，把好考核过程关。一是高频调度日常评估。由各项指标数据采集牵头责任单位严格按照评估细则和评分标准，准确、客观、公正地进行日常评估。日常评估结果与年终考核成绩挂钩，督促各部门把功夫下在“平时”而非“评时”。实行“一月一调度、一月一督办”的工作机制，按月调度省考、市考指标进展，适时对15家滞后指标责任单位下发提示函、督办函，“点名道姓”指明薄弱环节，明确提出整改时间与要求，压实责任，传导压力，确保整改成效。二是创新开展中期评估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核现状，6月中下旬创新开展一次全县绩

3、效评估“期中考试”，全面收集汇总各项考核指标和奖罚分项半年度情况，参照年终考核标准进行评分，将考核结果通报至各单位。中期评估既是全县半年度工作成效反馈的“晴雨表”，也是下半年工作开展的“问诊把脉单”，明确要求排名靠前的单位继续巩固优势，培育亮点特色，争取在年度考核中继续占领榜首；鞭策排名靠后的单位对标对表、精准研判反馈的各项指标数据，认真查找差距、真抓实干、奋起直追。三、规范用绩，把好结果运用关。一是坚持目标导向，激励担当作为。对获评全县“一类”等次的单位，在评先评优、干职工年度考核优秀等次名额、绩效奖励等方面的比例标准相应提高，首次明确真抓实干工作被省政府通报表彰的项目主要牵头单位，原则上直

4、接评为“一类”等次单位，单位领导班子评为“闯”“创”“干”好团队或主要负责人评为“闯”“创”“干”好干部，充分体现“一类”等次与其它等次的差异性，激发全县上下干事创业、争当第一的积极性。二是坚持问题导向，牢筑底线思维。明确工作红线和边界，逆向鞭策提升动力。被考核单位所承担的市考指标在全市排名末位，或其它重要工作存在明显短板弱项的，根据考核方案的规定，该降档的降档，该取消评为“一类”单位资格的一律取消，促使各单位牢固树立底线思维，筑牢短板。三是坚持结果导向，确保人事相宜。绩效考核是深入贯彻上级各项工作任务的“指挥棒”，更是各级选拔任用干部的“风向标”。按照考事与考人相结合的原则，充分发挥绩效评估结果在干部选拔任用中的导向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人氛围，2022年从绩效考核一类单位中提拔优秀干部的比例高达54%。可供参考