评分标准和分值分配（综合评分）.doc

《评分标准和分值分配（综合评分）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评分标准和分值分配（综合评分）.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、评分标准和分值分配（综合评分）评分项目评分标准团队情况（25分）1.拟派项目团队符合评估要求，涉及的专业领域技术人员配备合理。优秀的得7.1-10分，良好的得4.1-7分，一般的得1-4分。2.拟派项目团队中配备副教授或副高以上职称的，每配备1人得2分，没有配备的不得分。本项满分8分。3.拟派项目团队人员年龄搭配合理，能够适应高原工作要求。优秀的得4.1-7分，良好得2.1-4分，一般得1-2分。工作方案（60分）1.制定的项目工作方案应包含评估目标、评估范围、评估内容、评估方法、进度安排、服务期限、服务保障等内容。工作方案优秀的得14.1-20分，良好的得7.1-14分，一般的得1-7分。2

2、.工作计划和进度按照评估地区和单位安排合理。优秀的得7.1-10分，良好的得4.1-7分，一般得的1-3分。3.评估方法按照量化评估、实证分析、综合评估的原则，采用问卷调查、典型案例等多种形式采集全面、完整、准确数据进行科学综合分析评估。优秀的得14.1-20分，良好的得7.1-14分，一般的得1-7分。4.根据提供的相关评估案例或开展过相关类似工作的经验进行比较。优秀的得7.1-10分，良好的得4.1-7分，一般得的1-3分。报价（15分）1.项目预算经费为15万元（投标单位报价不得超过预算经费）。2.报价基准值=满足招标文件要求且报价最低的供应商的价格为报价基准值。报价得分=（报价基准值/报价）价格权值（15%）100（四舍五入后保留小数点后两位）。