建筑设计公司工作流程介绍及其说明手册(35页).doc

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1、-_目 录0 0、流程图标准符号解释流程图标准符号解释.2 21 1、报建图设计流程、报建图设计流程.3 32 2、规划、规划/ /消防总平面图设计流程消防总平面图设计流程.6 63 3、单体平立剖设计流程、单体平立剖设计流程.10104 4、扩初设计流程、扩初设计流程.13135 5、专业扩大初步设计流程、专业扩大初步设计流程.16166 6、施工图设计流程、施工图设计流程.19197 7、专业施工图设计流程、专业施工图设计流程.23238 8、施工图二次深化设计流程、施工图二次深化设计流程.2727-_-_0、流程图标准符号解释流程图标准符号解释标准符号标准符号解释解释标准符号标准符号解释

2、解释表示流程开始表示流程结束表示流程工作环节的序号表示流动线“不交叉”的含义表示流程动作涉及的部门表示流程动作或信息的流动方表示流程工作环节表示判断过程表示流程关键控制环节表示环节所支持的主要文件和信息表示环节所产生的重要成果和信息结束12设计公司审 核开始-_1、报报建建图图设设计计流流程程XX 设计流程规范手册流程编号： FANSI20110705版本号：1.0流程名称报建图设计流程（类）编制人： 审核人： 1.1 适用范围适用范围适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行单体/专业报建设计的项目。1.2 流程的目标流程的目标实现报建设计的“规范、安全、经济” 。保证报建设计阶段设计部

3、门与相关业务部门之间协调的流畅性。1.3 流程的时间跨度流程的时间跨度54 个工作日1.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、开发中心，项目部（公司）1.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_1.6 报建图设计流程图报建图设计流程图-_报建图设计流程图职能审查单位开发中心广大设计院设计公司1.总平面设及流程 2.单体平立剖设计流程是否符合相关专业技 术要求按照相关初审意见修改设计文件 资料审定、盖章修改报建文件不通过结束报建成果文件图纸变更文件1234675是8专业技术审查取得相关证照建筑规划许

4、可证 消防设计合格证 等归档开始相关资料 1.通过版文本资料 2.电子文档（与文 本一致） 3.职能部门批文否送审通过1.7 流程导读流程导读-_序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作时限工作时限输出文档输出文档 与信息与信息1单体/专业报建设 计流程设计公司按流程进行建筑、 结构、水、电、暖 通专业报建图设计详见专业报建图设计流程导读。30 天报建图文档2是否满足相关规范 要求XX 院判断是否满足出图 要求以 XX 院总工审图要点为把握重点。0判断结果信 息3按 XX 初审意见修 改图纸设计公司按 XX 初审意见修 改图纸按初审意见修改

5、图纸，并密切与审图总工联系，确保图纸能顺 利通过审定。2 天修改报建图4审定、盖章设计公司提交施工图给 XX 设计院专业负责人 审定并盖出图章报建图须达到报建图设计深度，符合国家相关规范规定及地方 规范规。 文档按要求提供给开发，并整理好电子版本文件。5 天报建成果文 件5专业技术审查开发中心/ 设计公司提供报建图纸给开 发中心图纸按要求输出打印，并随时准备解答相关专业问题。10 天相关意见或 证照6修改图纸设计公司/ 开发中心根据专业审查中心 的意见修改报建图 纸各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图 纸。 当专家意见与公司利益冲突时，专业设计人员应通知开发中心 经办人与审查

6、中心协调，使公司的利益最大化。3 天报建文本修 改成果7出图、归档设计公司根据施工图审查中 心的意见修改施工 图纸归档图纸通过版本电子图需与纸质文档一致。 职能部门批文等。3 天施工图8取得相关证照开发中心 取得相关证照以开发中心是否取得相关证照为依据。1 天建筑规划许 可证等-_2、规划、规划/消防总平面图设计流程消防总平面图设计流程XX 设计流程规范手册流程编号： FANSI20110705版本号：1.0流程名称规划/消防总平面图设计流程（类） 编制人： 审核人： 2.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计泛思公司设计的项目 在单体/专业报建设计阶段中的规划/消防总平面设计。2.2 流

7、程的目标流程的目标实现报建设计的“规范、安全、经济” 。保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。2.3 流程的时间跨度流程的时间跨度30 个工作日2.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心2.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_2.6 规划规划/消防总平面图设计流程消防总平面图设计流程规划/消防总平面设计流程图开发中心管线副总裁设计公司工程管理中心设计部125开始调整总图完善总平阶段否4提总图条件给中心园林设计师完善总平阶段3按制图规范出图 规划总平面图 消防总平面图是结束6复核

8、建筑退让，日照间距 消防 间距等是否满足规范要求核算经济技术指标是否符 合修规批复要求是否单体平立剖设计流 程781.整理修规批复总图2.从开发中心取得修规批复文件资料，是否符合公司要求是否9-_2.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1整理修规总图 取得修规批复文 件设计公司/ 工程管理 中心设计 部/开发中 心1.整理修规文件 2.从开发取得修规批文与工程管理中心交接工作事宜。 与开发中心取得修规或前期设计批文。1 天2判定间距是否符 合规范要求设计公司依规范及相关批复

9、文件 审定对照城市居住区规划设计规范 、修规设计要点及地方城市规划管 理技术规定的要求进行核查规划退让日照间距是否满足要求。 对照高层民用建筑设计防火规范 、 建筑设计防火规范 、 住宅建 筑规范及地方消防局设计规定核查消防间距是否满足要求。2 天3.调整总图设计公司/ 工程管理 中心设计 部按照规范规定调整总图以微调为主，间距数字取整为宜。3 天4判定经济指标是 否符合修规批复 要求设计公司核算经济技术指标是否 满足修规批复要求按照建筑面积计算规范 、地方面积计算规定的条文要求核算单体 建筑面积，要求面积线分图层、分颜色进行绘制，力求精准。 按照修规批复设置配套用房，满足面积要求。5 天5单

10、体平立剖设 计流程设计公司对照核查面积与修规 面积，来总体统筹调整 单体平面力求各项指标满足修规批复及规范规定的要求，使公司效益最大化。 通过适当改变做法，既满足规范 又能为建设单位争取更多的利益， 需要开发部门与主管行政部门沟通并获得认可。10 天单体平立 剖面确定6完善总平阶段设计公司单体轮廓线绘制 路网 设计 按已确定的单体绘制单体轮廓线，并定位在总平面中。 标示单体出入口位置 及总平面小区出入口位置，满足人车分流要求。主要路网设计满足城市居住区规划设计规范及消防规范要求。 地面停车位置及范围。3 天-_据阶段总平，提给中心园林设计师，并技术交底。序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门

11、 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息7完善总平阶段设计公司按制图规范及技术要 点 完善总平面图套园林设计总图及地形图（地形图整理在一个图层上并灰度打印） 。 完善建筑信息(注明单体建筑高度、建筑层数、楼栋号、建筑定位尺寸 及轴号标注、建筑功能等信息)。 经济技术指标表格按规范绘制并放在总平面图合适位置。3 天8管线副总裁审定设计公司/ 管线副总 裁提交给管线副总裁审定积极与领导沟通，配合改动图纸。2 天9出图设计公司 按照制图规范出图规划总平面图。 消防总平面图（1.隐去经济技术指标讯息 2.增加通用消防设计说明 3. 按规范要求设

12、计增加消防车道、消防登高面、消防登高场地、消防疏 散出入口等） 。1 天规划总平 面图 消防总平 面图-_3 3、单体平立剖设计流程、单体平立剖设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称单体平立剖设计流程（类）编制人：审核人：3.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行单体平立剖设计的项目。3.2 流程的目标流程的目标实现单体平立剖设计的“规范、美观、经济” 。保证单体平立剖设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。3.3 流程的时间跨度流程的时间跨度30 个工作日3.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）

13、：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、效果图公司，电梯公司3.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_3.6 单体平立剖设计流程图单体平立剖设计流程图单体平立剖设计流程管线副总电梯公司效果图公司设计公司工程管理中心设计部开始标准层平面方案提供电梯选型建议深化平面绘制平立剖核算面积是否符合修规批 复要求确定平立剖审定结束效果图否是12345678单体效果图、立面 分色图-_3.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1标准层平面方案设计公司/ 工

14、程管理 中心设计 部根据效果图以及设计方 案整理标准层平面确定方案（如户数、平面布置、立面风格等） 。1 天标准层平面2提供电梯选型建 议电梯公司提供电梯选型建议根据方案和电梯实际技术情况，提供电梯型号建议。1 天电梯选型建 议信息3深化平面设计公司/ 工程管理 中心设计 部根据选定电梯型号调整 井道尺寸；确定首层大 堂、家具布置以及复式 层平面确定核心筒布置。 确定首层大堂位置及布置、各层家具布置、复式平面布置。3 天首层平面、 复式层平面、 标准层家具 布置图4绘制平立剖设计公司绘制各层平面，四个 立面以及剖面按照国家相关规范以及地方规范规定绘制图纸。15 天各层平面图、 立剖面图5核算面

15、积是否符 合修规批复要求设计公司根据修规批复要求核 算单体面积按照面积计算规定（含国家和地方规定）合算面积。 分层分项绘制面积线。1 天判断结果信 息6确定平立剖设计公司确定平立剖根据面积要求调整平立剖面。3 天平立剖面图 纸7效果图效果图公 司根据最终平立面出效果 图提供单体效果图以及立面分色图。5 天单体效果、 立面分色图8审定管线副总1 天-_4 4、扩初设计流程、扩初设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称扩初设计流程（I 类）编制人：审核人：4.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行扩大初步设计的项目。4.2 流程的目标流程

16、的目标实现扩大初步设计的“规范、安全、经济” 。保证扩大初步设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。4.3 流程的时间跨度流程的时间跨度40 个工作日4.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、开发中心，项目部（公司）4.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_4.6 扩初设计流程图扩初设计流程图扩大初步设计设计流程图广大设计院初步设计审查中心开发中心设计公司工程管理中心项目公司施工单位开始专业扩初图设计流 程是否已经取得建 规证审定、盖章是扩初图审查出图、归档通过修改扩初图纸不通过结束开始

17、扩初图扩初图123456-_4.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1专业扩初图设计 流程设计公司按流程进行建筑、结构、 水、电、暖通专业施工 图设计详见专业扩初图设计流程导读。30 天扩初图电子 文档2是否已经取得建 规证开发中心判断是否已经取得建 规证以开发中心是否取得建设工程规划许可证为依据。0判断结果信 息3审定、盖章XX 设计院提交施工图给 XX 设计 院专业负责人审定并盖 出图章提交的图纸须达扩初图深度，符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与 XX 院相

18、关负责人联系，确保图纸能顺利通 过审定。4-6 天扩初图4扩初图审查开发中心/ 设计公司提供扩初图纸给开发 中心提交的图纸须达扩初深度，符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与施工图审查中心相关专家联系，确保图纸能 顺利通过审查。10 天扩初图、 扩初图审查 合格书5修改图纸设计公司/ 开发中心根据扩初图审查中心的 意见修改扩初图纸各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图纸。 当专家意见与公司利益冲突时，专业设计人员应通知开发中心经办人 与审查中心协调，使公司的利益最大化。5 天扩初图6出图、归档设计公司扩初图纸归档归档图纸必须是已经通过扩初图审查的施工图。3 天扩初图-_

19、5 5、专业扩大初步设计流程、专业扩大初步设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称专业扩大初步设计流程（II 类）编制人：审核人：5.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行专业扩大初步设计的项目。5.2 流程的目标流程的目标实现专业扩大初步设计的“规范、安全、经济” 。保证专业扩大初步设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。5.3 流程的时间跨度流程的时间跨度30 个工作日5.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、开发中心，项目部（公司）5.5 流程涉及的相关

20、制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_5.6 专业扩大初步设计流程图专业扩大初步设计流程图扩大初步设计流程图管线副总人防单位暖通专业电专业水专业结构专业建筑专业提出修改意见提出修改意见提出修改意见7提供建筑条件各专业反提条件管线副总审 定5修改图纸43结束28开始各专业根据建筑条件进行扩初图设计与人防单位 协调出图6图纸校对、审核1扩初图电子文档提出修改意见-_5.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1提供建筑条件设计公司给各专业提供设计条件 图纸将批准的方案

21、设计资料进行必要的调整和补充后，提供给各专业，作 为下一步设计工作的依据。7 天扩初图电子 文档2修改、完善本专 业图纸设计公司复核确认建筑条件及时对提供资料加以复核、确认并深化完善本专业设计图纸。3 天扩初图电子 文档3各专业反提条 件设计公司各专业反提条件给建筑 专业将初步设计中所需要的设计参数、设计要求等技术条件反馈给建筑专 业。7 天扩初图电子 文档4修改图纸设计公司修改图纸建筑专业依据各专业反馈的资料，完成设计方案的调整工作后，既可 按初步设计文件编制深度要求开展深化设计工作，补充、调整设计过 程中所需要的设计参数、设计要求，以及初步设计过程中需要解决的 技术问题。7 天扩初图电子

22、文档5与人防单位协调设计公司各专业与人防单位协调各专业与人防设计单位协调，满足平战时要求。5 天扩初图电子 文档6图纸校对、审核设计公司各专业相互校对各专业间互相校对，防止出现错、漏、碰、缺等问题。3 天扩初图电子 文档7管线副总审定管线副总审定各专业图纸根据国家规范和公司的具体要求。2 天扩初图电子 文档5出图设计公司各专业出图满足初步设计工程设计文件编制深度。10 天扩初图电子 文档-_6 6、施工图设计流程、施工图设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称施工图设计流程（I 类）编制人： 审核人： 6.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设

23、计需要进行施工图设计的项目。6.2 流程的目标流程的目标实现施工图设计的“规范、安全、经济” 。保证施工图设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。6.3 流程的时间跨度流程的时间跨度75 个工作日6.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、开发中心，项目部（公司）6.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_6.6 施工图设计流程图施工图设计流程图施工图设计流程图广大设计院施工图审查中心开发中心设计公司工程管理中心项目公司施工单位开始专业施工图设计流 程是否已经取得建 规证出非正式图纸（白图，

24、用于施工准备）审定、盖章否是施工图审查出图、归档图纸会审施工图二次深 化设计流程设计变更流程通过修改施工图纸不通过结束开始施工图(白图）设计修改通知施工图施工图会审记录12345678910-_6.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1专业施工图设计 流程设计公司按流程进行建筑、结 构、水、电、暖通专 业施工图设计详见专业施工图设计流程导读。50 天施工图电子文档2是否已经取得建 规证开发中心判断是否已经取得建 规证以开发中心是否取得建设工程规划许可证为依据。0判断结果信息

25、3出非正式图纸设计公司出白图提交给工程管 理中心，由中心下发 到项目部（用于施工 准备）白图须达到施工图深度，符合国家相关规范规定 白图需一式三份(一份存档，一份发审核部，一份发项目部)。2 天施工图（白图）4审定、盖章设计公司提交施工图给 XX 设 计院专业负责人审定 并盖出图章提交的图纸须达施工图深度，符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与 XX 院相关负责人联系，确保图纸能顺利 通过审定。4-6 天施工图5施工图审查开发中心/ 设计公司提供施工图纸给开发 中心提交的图纸须达施工图深度，符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与施工图审查中心相关专家联系，确保图 纸能顺利通过审

26、查。10 天施工图、 施工图审查合格 书6修改图纸设计公司/ 开发中心根据施工图审查中心 的意见修改施工图纸各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图纸。当专家意见与公司利益冲突时，专业设计人员应通知开发中心经 办人与审查中心协调，使公司的利益最大化。5 天施工图7出图、归档设计公司根据施工图审查中心 的意见修改施工图纸归档图纸必须是已经通过施工图审查的施工图。 项目负责人应将 XX 设计院签字盖章后的施工蓝图（8+1 套）提交 工程管理中心，由工程管理中心归档并下发给项目部。3 天施工图8图纸会审设计公司对施工图纸存在的问 题进行会审由施工单位及项目部提出需要会审问题。 图纸会审

27、由项目部发起，施工单位、设计公司、工程管理中心参 加会审，并由施工单位形成会审记录交与会部门确认。1 天会审记录-_9施工图二次深化 设计流程设计公司对施工图进行二次深 化设计详见施工图二次深化设计流程导读。10 天施工图序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息10设计变更流程设计公司在施工过程中对施工 图进行修改详见设计变更流程导读。2 天表一：工程联系单. doc-_7 7、专业施工图设计流程、专业施工图设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称专

28、业施工图设计流程（II 类）编制人： 审核人： 7.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行施工图设计的项目。7.2 流程的目标流程的目标实现施工图设计的“规范、安全、经济” 。保证施工图设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。7.3 流程的时间跨度流程的时间跨度50 个工作日7.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司各专业协助部门（岗位）：人防设计院，管线副总7.5 流程涉及的相关制度流程涉及的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_7.6 专业施工图设计流程图专业施工图设计流程图专业施工图设计流程图管线副总人防单位暖通专业电专业水专业结构

29、专业建筑专业提出修改意见提出修改意见提出修改意见7提供建筑条件各专业反提条件管线副总审 定5修改图纸43结束28开始各专业根据建筑条件进行施工图设计与人防单位 协调出图6图纸校对、审核1施工图电子文档提出修改意见-_7.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1提供建筑条件建筑专业提供建筑条件按照建筑方案提供建筑条件。0 天施工图电子 文档2各专业根据建筑 方案进行施工图 设计建筑、结 构、给排 水水、强 弱电、暖 通等专业各专业进行施工图设计建筑：根据中华人民共和国工程建设标

30、准强制性条文 ，2006 年版 建筑设计防火规范 （GB 500162006） ，2005 年版高层建筑设计 防火规范 （GB 500452005） ， 民用建筑设计通则 （GB 50352- 2005） ， 建筑内部装修设计防火规范 ， 屋面工程质量验收规范 ， 城市道路和建筑物无障碍设计规范 ，.人民防空工程设计防火规 范 ， 建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003) 等国家及地方规范及 符合公司要求等准则下进行建筑施工图设计。 结构：在严格按照建筑地基基础设计规范 ， 建筑结构荷载规范 ， 混凝土结构设计规范 ， 建筑抗震设计规范 ， 高层建筑混凝土结 构技术规程等国家及地方规范及

31、符合公司要求的安全经济美观等准 则下进行结构施工图设计 给排水：根据建筑工程设计文件编制深度规定，依据高层民用建筑 设计防火规范 、 建筑设计防火规范 建筑给水排水设计规范 室 外给水设计规范 室外排水设计规范 住宅设计规范 自动喷水 灭水系统设计规范等相关规范要求进行给排水施工图设计 强弱电：根据民用建筑电气设计规范 、 高层民用建筑设计防火规 范 、 建筑设计防火规范 、 供配电系统设计规范 、 10kV 及以下 变配电所设计规范 、 建筑物防雷设计规范 、 建筑照明设计标准 、 火灾自动报警系统设计规范等相关规范要求进行电气施工图设计。暖通：根据采暖通风与空气调节设计规范 、 高层民用建

32、筑设计防 火规范 、 建筑设计防火规范 、 公共建筑节能设计标准 、 居住节 能设计标准 、 全国民用建筑工程技术措施（暖通空调动力） 等28 天施工图电子 文档-_相关规范要求进行暖通施工图设计。序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息3各专业反提条件建筑、结 构、给排 水、强弱 电、暖通 等专业各专业工程师之间对在 施工图设计上的问题进 行沟通解决同上。8 天施工图电子 文档4图纸修改建筑、结 构、给排 水、强弱 电、暖通 等专业按照校对审核审定的意 见对施工图进行认真仔 细地修改同上。8 天

33、施工图电子 文档5与人防单位协调建筑、结 构、给排 水、强弱 电、暖通 等专业各专业工程师与人防单 位接触，解决问题同上。2 天施工图电子 文档6图纸校对审核建筑、结 构、给排 水、强弱 电、暖通 等专业对完成的施工图进行严 格仔细的校对及审核严格按照国家规范及结合公司利益及公司需要，严格仔细地审查图纸。2 天施工图电子 文档7管线副总审定管线副总 对施工图进行审定同上。1 天施工图电子 文档8出图建筑、结 构、给排 水、强弱 电、暖通形成最终施工图电子文 档将严格按照国家规范及公司要求完成施工图，形成最终施工图电子文 档。1 天施工图电子 文档-_等专业-_8 8、施工图二次深化设计流程、施

34、工图二次深化设计流程XX 设计流程规范手册流程编号：FANSI20110705版本号：1.0流程名称施工图二次深化设计流程（II 类）编制人： 审核人： 8.1 适用范围适用范围本流程适用 XX 设计需要进行施工图二次深化设计的项目。8.2 流程的目标流程的目标实现施工图二次深化设计的“规范、安全、经济” 。保证施工图二次深化设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。8.3 流程的时间跨度流程的时间跨度46 个工作日8.4 流程的负责部门（岗位）流程的负责部门（岗位）主推部门（岗位）：设计公司协助部门（岗位）：工程管理中心、项目部（公司） 、深化设计公司8.5 流程涉及的相关制度流程涉及

35、的相关制度设计管理办法 工程管理办法-_8.6 施工图二次深化设计流程图施工图二次深化设计流程图施工图二次深化设计流程图管线总智能化设计公司基坑设计公司电梯设计公司外立面设计公司泛思设计公司4提供设计条 件智能化深化 设计基坑深化设 计1综合管线深 化设计外立面深化 设计27电梯深化设 计5863结束出图归档开始审核二次深化图纸-_8.7 流程导读流程导读序号序号工作步骤工作步骤负责部门负责部门 （岗位）（岗位）工作内容工作内容工作标准工作标准工作工作 时限时限输出文档输出文档 与信息与信息1提供设计条件设计公司建筑专业提供条件给外 立面、电梯、智能化深 化设计公司，结构专业 提供条件给基坑深

36、化设 计公司将需要进行二次深化设计的相关图纸整理好，提供给各深化设计公司， 作为下一步设计工作的依据。3 天施工图电子 文档2外立面深化设 计深化设计 公司进行外立面深化设计提交的图纸须达施工图深度，符合国家相关规范规定，满足施工要求 和公司要求。 技术经济指标计算是否齐全、正确。 采用新材料、新技术、新设备等是否安全、经济、实用。3 天施工图电子 文档3电梯深化设计深化设计 公司进行电梯深化设计同上。7 天二次深化图 纸4基坑深化设计深化设计 公司进行基坑深化设计同上。7 天二次深化图 纸5智能化深化设计深化设计 公司进行智能化深化设计同上。7 天二次深化图 纸6综合管线深化设 计设计公司进行综合管线深化设计同上。7 天二次深化图 纸7审核管线副总对各类深化设计图纸审 核同上。7 天二次深化图 纸8出图归档设计公司出图归档同上。5 天二次深化图 纸-_附件表格：表一：工程联系单表二：设计修改通知单表三：工程项目设计文件校审记录单表四：标准图框