《开放式创新》PPT课件.ppt

《《开放式创新》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《开放式创新》PPT课件.ppt（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第第7 7章章 开放式创新开放式创新本章要点了解开放式创新的背景与内涵了解开放式创新的背景与内涵了解开放式创新的机理了解开放式创新的机理掌握开放式创新与封闭式创新的区别掌握开放式创新与封闭式创新的区别了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区别了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区别【开篇案例】创新的革命：创新的革命：从封闭式创新走向开放式创新从封闭式创新走向开放式创新图片来源：http:/www.hi- 传统模式困境：庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难以承受之重。产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。企业的两条出路：企业的两条出路：削减成本削减成本提高研

2、发效率提高研发效率应运而生的开放式创新模式：应运而生的开放式创新模式：善用外部人才是客户，更是创新伙伴提高创新的效率即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱动的多层次创新模式创新正是苹果改正过去的错误而采用的适合新形势的创新模式。康宁的康宁的“失败失败”VS 1998年，康宁开始开发DNA 芯片，到2000年康宁在该项目上的投入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被

3、打入冷宫。【练习与思考】1.什么是开放式创新？其内涵是什么？2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式创新成为新的趋势？3.请选择一家你身边的企业，分析其创新模式是封闭式还是开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的意见建议。7.1 开放式创新产生的背景 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。图7-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环资料来源：Chesbrough,H.,Open innovation,the new imperative for creating and profi

4、ting from technology,Harvard business school press,2003,P.xxi图7-2 良性循环被打破资料来源：Chesbrough,H.,Open innovation,the new imperative for creating and profiting from technology,Harvard business school press,2003,P.xxiii7.2 开放式创新的概念及其特点开发开发开发开发研究研究研究研究内部研发项目内部研发项目新的市场新的市场企业当前市场企业当前市场解决方案解决方案创新项目创新项目企业边界企业边界

5、技术许可技术许可 技术并购技术并购风险投资风险投资 外部项目外部项目 图7-3 开放式创新的机理 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能来源于企业外部。企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。【案例】礼来公司开放式创新礼来公司开放式创新 图片来源：图1：http:/ 图2：htt

6、p:/ 礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，目的就是更好地利用外部人才。外部人才对礼来的创新也有很大贡献。通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。开放式创新的基本特点：通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们工作；外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享；我们并非仅仅靠自己的研究才能获利；建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要；如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定会取得更大的成果；我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。表7-1 封闭式创新和开放式创新基本原则

7、的比较封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则本行业里最聪明的员工为我们工作。并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中的一部分，则必须进行内部研发。如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。我们不是非要自己进行研究才能从中受益。最先将创新商业化的企业将成为赢者。建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜利。如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将胜利。我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意

8、中获利。我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式。资料来源：Chesbrough,H.,Open innovation,the new imperative for creating and profiting from technology,Harvard business school press,2003,P.xxvi一、封闭式创新 企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位形成其它竞争对手进入的技术壁垒。7.3 开放式创新与其它各种创新模式的比较二、合作创新 合作的目的是

9、为了获取互补资源，提高创新效率，增强企业竞争优势。因此企业之间的关系已不局限于纯粹的竞争关系，而是在技术合作基础上后续产品市场领域的竞争。在竞争中合作，在合作中竞争是这一模式的典型特征。合作创新模式下，合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，但对外界来说仍然是封闭的，有一个清晰的边界。三、网络组织模式网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性结点的网络联结，能够获得某种长期竞争优势的有机组织系统。它是完全开放式的，没有一个明确的边界。完全封闭完全封闭完全开放完全开放开放式创新网络组织创新合作创新封闭式创新开开放放度度完全开放，共享创新资源完全开

10、放，共享创新资源边界可渗透，动态开放边界可渗透，动态开放有明确的边界有明确的边界合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。封闭式创新合作创新开放式创新网络组织创新来源内部研发内部研发为主，合作伙伴间部分资源共享内部研发和外部创新资源并重共享全球创新资源外部技术环境知识贫乏知识较丰富知识丰富知识丰富与其它企业的关系竞争竞合分工协作合作组织边界完全封闭合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭边界可渗透，动态开放边界模糊，完全开放创新组织方式纵向一体化，内部严格控制内部纵向一体化，强调合作垂直非一体化，动态合作松散的、非正式的表7-2 几种不

11、同创新模式创的主要特征资料来源：笔者根据对文献资料的阅读理解后整理而得。【案例】分布式创新：分布式创新：创新所需要的技术和其它能力在一系列企业和其它知识创造机构之间广泛分布。图片来源：http:/www.mrs.org【案例】苹果为何又红了？苹果为何又红了？过去二十几年里，它一直坚定不移地推行封闭式的创新模式。为了更好地服务消费者，苹果放弃了封闭，选择了开放。即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱动的多层次创新模式创新正是苹果改正过去的错误而采用的适合新形势的创新模式。【案例】宝洁的开放式创新宝洁的开放式创新 图片来源：http:/ 宝洁公司拥有40名“技术企业家”，他们的工作就是借助复杂的搜索工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，找到或许对公司有利的重大技术突破。宝洁公司还在互联网上加入三个科学家网络。