万达广场筹备期项目招商规范学习资料.ppt

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1、万达广场筹备期项目招商管理万达广场筹备期项目招商管理(gunl)规范规范第一页，共15页。目目 录录 集团商管招商系统集团商管招商系统1 1 筹备期项目招商工作流程筹备期项目招商工作流程2 2 筹备期项目招商管理要点筹备期项目招商管理要点3 3 招商招商-开业筹备的核心工作开业筹备的核心工作4第二页，共15页。集团商管招商系统集团商管招商系统1 1第三页，共15页。集团商管招商(zho shn)系统招商中心：招商中心：筹备期项目筹备期项目(xingm)招招商管理商管理集团集团(jtun)商管商管营运中心：营运中心：营运期项目招营运期项目招商管理商管理第四页，共15页。筹备期万达广场招商(zho

2、 shn)体系政策、定位政策、定位规划规划品牌落位品牌落位集团集团 招商中心招商中心主力店主力店步行街步行街 联发品牌联发品牌地方商管地方商管 招商部招商部区域品牌区域品牌地方品牌地方品牌代理商代理商租赁决策委员会租赁决策委员会招商中心综合业务部招商中心综合业务部第五页，共15页。招商中心组织(zzh)机构招商招商(zho shn)推广推广综合综合(zngh(zngh)业务业务主力店招商主力店招商服装招商服装招商餐饮招商餐饮招商精品招商精品招商综合业务综合业务餐饮美餐饮美食食服装服服装服饰饰主力店主力店筹备期项目筹备期项目主力店、快主力店、快速消费集合速消费集合店的招商及店的招商及技术对接工技

3、术对接工作（酒楼除作（酒楼除外）外）步行街服装商步行街服装商铺招商铺招商1 1、战略品牌、战略品牌2 2、项目业态品、项目业态品牌落位牌落位主力店酒楼、步主力店酒楼、步行街餐饮招商行街餐饮招商1 1、战略品牌、战略品牌2 2、项目业态、项目业态品牌落位品牌落位步行街生活步行街生活精品招商精品招商1 1、战略品牌、战略品牌2 2、项目业态品、项目业态品牌落位牌落位1 1、招商中心、招商中心行政管理行政管理2 2、招商计划管、招商计划管理理3 3、合同、技术、合同、技术条件管理条件管理4 4、招商政策管、招商政策管理理5 5、规划及政策、规划及政策执行管理执行管理招商推广招商推广1 1、品牌管理、

4、品牌管理2 2、计划及策略、计划及策略管理管理3 3、媒介管理、媒介管理4 4、活动管理、活动管理5 5、设计管理设计管理生活精生活精品品第六页，共15页。筹备期项目招商工作流程筹备期项目招商工作流程2 2第七页，共15页。筹备(chubi)期项目招商工作流程市场市场调查调查定位定位政策政策品牌品牌落位落位招商招商执行执行监督监督管理管理地方商管地方商管招商中心招商中心第八页，共15页。筹备期项目招商管理要点筹备期项目招商管理要点3 3第九页，共15页。开业筹备开业筹备开业筹备开业筹备B B B BE E E EC C C CD D D DA A A A品牌规划招商政策招商团队廉政建设合同筹备

5、期项目(xingm)招商5S管控第十页，共15页。双线招商(zho shn)管理业务管理线：业务管理线：筹备期项目业筹备期项目业务直线管控务直线管控（主力（主力(zhl)店、服装、餐店、服装、餐饮、精品）饮、精品）招商招商(zho shn)管管理理项目管理线：项目管理线：筹备期项目区域筹备期项目区域及项目负责人制及项目负责人制（东区、中南区、（东区、中南区、北区）北区）第十一页，共15页。招商招商(zho shn)(zho shn)工作三级管控工作三级管控集团(jtun)商管地方(dfng)商管集团管控租赁决策文件租赁决策文件1、总规划定位2、总租金指标3、标准招商政策（年限递增优惠）4、战略品牌规定5、品牌库使用要求招商通知招商通知1、步行街定位及业态规划2、总租金指标及各楼层租金指标3、招商政策及使用4、战略品牌规定5、开业日期招商申请招商申请1、步行街品牌落位2、品牌库使用情况3、步行街租金分解4、招商完成日期5、装修完成日期第十二页，共15页。招商招商-开业筹备的核心工作开业筹备的核心工作4 4第十三页，共15页。招商招商开业筹备开业筹备企划企划营运营运行政行政工程工程物管物管财务财务招商-开业筹备的核心(hxn)工作第十四页，共15页。第十五页，共15页。