合同业务管理制度(试行).docx
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1、合同业务管理制度(试行)第一章总则第一条 为了加强合同业务管理,防范与控制合同风险,维护单位合法权益,提高管理效率,根据财政部行政事业单位内部控制规范(试行)(财会201221 号)要求,制定本制度。第二条 本制度适用于镇机关对外签订、履行的劳务、买卖、租赁、建设工程、运输、仓储、保管、技术开发与转让、购买服务等各类合同管理。第二章合同订立第三条 合同调查(一)建立合同调查报告制度。在合同签订前,办公室需履行调查工作程序,认真调查有意订立合同所有当事人的经济实力、行业地位、资信情况、履约能力及信誉等,并出具调查报告。(二)建立合同复核机制。相关办公室负责人组织人员对合同调查报告进行复核,并将复
2、核情况报告主管领导,研究确定合同谈判对象。第四条 合同谈判(一)合同谈判实行联席制度。相关办公室应组成由业务、技术、财会、纪检监察等部门人员参加的联席小组联合进行谈判,不得一人直接与对方进行合同谈判。(二)资金额度较大、技术性较强的重大经济合同,谈判前应咨询外部专家,必要时聘请外部专家参与合同谈判。(三)建立责任追究制度。参加合同谈判人员应本着平等互利、协商一致、等价有偿、物美价廉、满足需要的原则,以维护本单位合法权益和厉行节约为宗旨,不得在合同谈判中假公济私、牺牲本单位利益谋取私利。谈判的重要事项和各方意见,应当进行记录并妥善保存,作为追究责任的重要依据。第五条 合同文本拟定(一)根据合同谈
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