烟草企业如何建设企业文化.docx

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1、烟草企业如何建设企业文化企业文化建设的内涵企业文化作为企业经营理念、价值体系和管理哲学的综合表达，对企业的管理具有重要作用。烟草企业作为大型国有企业，构建先进的、具有特色的企业文化更加重要。企业文化在我国兴起于20世纪80年月后期，烟草企业文化建设的兴盛期是在2007年，中共国家烟草专卖局党组印发烟草行业文化架构体系后。广东烟草自开展企业文化建设以来，坚持以“两个至上行业共同价值观为指引，形成了以“粤烟之道从创造中找到自己文化为主干、以各直属单位文化体系为分支的母子文化体系。企业文化在企业管理中的作用新的改革进展形势、新的战略目标要求烟草商业企业的企业文化必需也要更新进展，以先进的文化凝聚人、

2、激励人、约束人，充分发挥企业文化在促进转变进展方式、提升竞争能力、增添综合实力、推动高质量进展中的主动作用。企业文化具有凝聚作用凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。假如把一个企业比作一艘船，员工就是这条船上的船员，企业的进展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全部船员各司其职、同心同德，才能满载而返。良好的企业文化可以有效提升企业凝聚力，增添员工对企业的信念，激发其工作主动性、主动性和创造性，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。企业文化具有约束作用企业文化是企业一种无形的软管理，文化的约束力要比制度更强。企业文化会在潜移默化中规范员工的道德行为，起到一种内在约束的作用。

3、企业有效发挥企业文化的约束作用，促进自身规范有序进展，对提升企业管理水平有很大影响。企业文化具有纽带作用企业文化可以把员工内心目标和企业管理联系在一起，使员工产生对企业的归属感，真正树立“企业是大家建设的，企业进展成果与员工共享的理念，从而激励职工不断依据企业进展的需要提升自我技能，为企业的高速进展注入不竭动力。企业文化建设过程中的制约因素对企业文化的重视程度不够由于企业文化的影响作用需要较长时间才能看到效果，无法立即为企业带来经济效益，使得企业文化建设被企业管理者忽视。另外，部分员工不情愿转变现状，对新事物的接受能力较低，过于注重享受个人利益，缺乏奉献理念，这也使得企业文化建设遇到较多阻力。

4、企业文化建设缺乏创新意识烟草商业企业的经营范围一般都有明确的划分，其不必太担忧市场份额被抢夺，因此竞争压力较小，生存环境较为优越。在此背景下，很多烟草商业企业建设企业文化时，通常是依据上级单位的企业文化模板进行加工改造，缺乏独立创新意识，这种简洁复制过来的企业文化内容过于单一、重复性高、缺乏影响力。企业文化缺乏有效的制度保障很多企业在建设企业文化的过程中，缺乏系统的监督管理体系和激励约束机制，因此在某种程度上，其企业文化建设经常脱离实际，游离于经营管理之外。烟草商业企业如何高质量开展企业文化建设对烟草商业企业来说，高质量的企业文化建设，应结合工作实际，形成其独特化特征，既要考虑行业属性、方针政

5、策、进展方向等企业外部因素，也要考虑企业进展历程、员工状况等内部因素。与制度建设相结合“内化于心、固化于制、外化于行是企业文化的标志。烟草商业企业在文化建设过程中，应当注重企业文化与企业管理的融合，完善和强化监督管理体系，避开形式化打造企业文化的现象发生。首先，要对涉及企业文化建设具体要求的规章制度进行不断修订，使之与烟草商业企业的实际进展状况相适应。例如：建立企业文化考核体系，有效实施奖惩制度，把文化建设与绩效考核相结合。其次，要完善激励机制建设。结合企业战略目标，形成良好的企业文化气氛，打通员工成长成才通道，让员工明确自己需要怎样工作才能契合企业进展，合理构筑自身的职业进展通道。最终，要完

6、善民主监督机制，让企业之间、员工之间能够相互监督、相互提示关心，共同完成企业文化建设。与人才建设相结合1.分层次推动企业文化培训。企业需要将企业文化建设列入员工培训打算，根据时间节点逐步推动企业文化宣贯工作，形成常态化培训教育机制；在培训方式上注重多元化，结合各个阶段、各个时期的工作重点，敏捷调整受众群体，分别制订不同年龄层、不同岗位的文化传播和教育方式，确保广大员工都能够受到企业文化教育的感染。在企业文化培训方面，除了理论培训外，更重要的是要加强体验式实践培训，如，设计一些与拓展训练、实景模拟等形式相关的小游戏，让员工在游戏中增添对文化理念的认知和认同。2.加强对青年员工的培育力度。青年员工

7、更简单理解新理念，把握新方法。因此，烟草商业企业应当重视青年员工的特质和需求，通过培训、竞赛、沟通会等多种学习机会，让他们“走出去学习，再将成果“带回来应用到业务领域。企业要提倡和鼓舞青年员工参加到企业文化建设中，打造敬重人才的良好气氛，并制订嘉奖政策和激励措施，激发青年员工创新热情，使他们乐于学习、擅长实践。3.打造企业文化建设骨干队伍和内训师队伍。企业要重视对企业文化内训师队伍建设成果的稳固，充分利用近几年在企业文化建设中成长起来的人才骨干，着力培育、选拔优秀的内训师，为他们提供展示自己的机会，充分调动广大员工学业务、精技能、展特长、当典型的主动性。企业要加强政工队伍的能力建设，主动开展各

8、类实践教学培训，提高企业文化培训师资的理论素养和宣扬水平，并依据工作需要，适当聘请学问对口的专业型人才，进展壮大企业文化人才队伍。与品牌建设相结合1.树立优质品牌形象。烟草商业企业是以“两个至上为核心价值观、以“服务为核心的企业，这就要求其在企业文化建设的过程中，要以客户服务为中心、以客户价值为导向，将烟草行业的使命和服务理念向社会传播，使全体员工和卷烟零售户都能享受到企业文化的建设成果。同时，烟草商业企业还要加强品牌传播、评价、考核等工作，在推动品牌创建的过程中，不断丰富企业文化内涵，形成以文化为核心，统筹带动全面工作的良好格局。2.发扬先进典范的影响力。烟草商业企业要擅长挖掘行业先进典型，

9、选取各层级、各条线、各岗位上的鲜活事例和感人故事，深挖其背后的工作阅历、价值追求和文化基因，并整理为富有时代精神、主动健康向上的文化作品和教育题材。企业还可以将故事中的真实人物请到现场为员工现身说法，加强台上台下互动，增添听众的情感受动，这样既可以起到“身教的示范作用，又可以补充“言传中的缺乏，带动广大企业员工自觉接受先进企业的文化熏陶。3.发挥新闻宣扬的引导力。烟草商业企业要想加强自身的企业文化队伍建设，首先，要将政治素养高、写作能力强、有写作爱好的员工纳入新闻宣扬队伍，通过全覆盖、多手段、高质量的培训，让宣扬人员充分了解和认识当前行业进展的新要求，以及工作方向，把握新闻工作必备的学问和本事

10、，明确企业文化宣扬的主题思想。其次，要综合运用好报刊、广播、电视等主流媒体，并发挥自媒体优势，宣扬各烟草商业企业在企业文化建设中的阅历和成果，为企业文化高质量进展营造良好的言论气氛。与创新建设相结合1.拓宽文化融合渠道。一是烟草商业企业要借助“互联网+思维和新媒体传播优势，发挥主题网站、电子刊物、APP等网络传播效应，传播企业制度、企业文化理念等内容，坚决文化自信。二是烟草商业企业要把握宣扬的主动权，通过举办网上研讨沟通、建言献策等方式，传播优秀政治文化、企业文化的生动事例，提高受众的兴趣，从而提高文化建设的参加度，汇聚人气。三是烟草商业企业要强化仪式教育，将政治文化建设与企业文化阶段性的主题

11、活动相结合，通过举办企业文化讲师评比、“文化达人竞选等活动，加强员工对企业文化建设的认知与支持，扩大影响力。2.建设企业文化活动阵地。烟草商业企业应当加大对教育经费、活动经费、实践经费的投入力度，以满足各类宣扬教育、培训学习和表彰嘉奖的需要。同时，烟草商业企业还要加强对文化环境建设的投入力度，注重营造工作场所的文化气氛，主动打造员工阅览阵地、企业文化长廊、党性教育阵地，搭建文化传播沟通平台，充分展示烟草商业企业的先进文化理念。3.开展创新型主题活动。烟草商业企业应当结合行业特征组织各类文化活动，通过开展文艺汇演、摄影竞赛、体育竞技、才艺大比拼等活动，为全体员工展示其丰富的企业内涵。企业还可以创

12、新利用网络直播、网络投票等方式，让不能到场的员工同步观看活动盛况，提升企业员工的参加度。烟草商业企业打造高质量的企业文化具有重要意义。当前，烟草商业企业必需进一步加强企业文化建设，以“两个至上为核心，构建全体员工共同认可的、全新的文化理念体系，通过与制度建设、人才建设、品牌建设、创新建设相结合，切实提升企业文化的引领力、亲和力、软实力、影响力，进而有效推动企业文化在烟草商业企业落地生根，为烟草商业企业实现高质量进展提供顽强的思想保证、精神动力和文化支撑。 宋嘉玥本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页