市场策划部副经理业绩考核指标表.doc

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市场筹划部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%组织市场调研工作，提供调研报告考核末期衡量因素：报告上交及时（10%）、报告各局部内容全面性（30%）、分析合理性（30%）、建议合理性（30%）公司宣传品制作制作幻灯片筹划部制作宣传印刷品反映直接上级30%优良中差幻灯片按时完成、对产品描述准确、卖点把握佳，形式美观；积极配合筹划部制作宣传印刷品幻灯片按时完成、对产品描述和形式把握较好；能够配合筹划部制作宣传印刷品幻灯片制作根本按时、对产品描述和形式把握不佳；筹划部对本岗位配合工作总体上不满意幻灯片制作没有按时完成、对产品描述和形式把握不佳；筹划部对本岗位配合工作总体上很不满意新产品推广报告本岗位提交报告直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议 考核末期衡量因素：报告上交及时（10%）、报告各局部内容全面性（30%）、分析合理性（30%）、建议合理性（30%）