眼镜店一年的年终工作总结(精选).docx
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1、眼镜店一年的年终工作总结(精选)时光飞逝,又到了一年的末尾了,很快就要开展下一年的工作了,确定感想颇多吧,你的年终总结写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“眼镜店一年的年终工作总结(精选),仅供参考,欢迎大家阅读本文。眼镜店一年的年终工作总结(一)又是一年过去了,xx迎来了第三个年头,xx年创店并实现年终盈利,xx年创办网站店,并引进天乐全套车边设备。下面从以下几点来把握xx年所取得的成果:1、网上配镜:xx年度推出网络配镜以来,成果还算可以,看到一例例素未谋面的网站配镜,我能感受得到成果带过我的巨大回馈,让我以更加饱满的热情投入到广告的制作和投放中去。2、供货多元化:之前比较局限的供货商供货,
2、常常出现断货、缺货现象,错失一些交易。经过多方打探,沟通,建立多个供货商渠道,在有顾客需求的状况下,胜利交易率就大大提高了。3、分渠道销售:实体店和网站网销售渠道必需有效分开,熟人打折程度要规范合理。假如完全根据网站价格销售,那营业额依旧会大打折扣,毕竟实体店要承受高昂的租金压力,这一点在xx年做得不够,常常出现略微熟一点儿的顾客就根据网站价格销售了,虽然赢得了赞誉,但付出的代价也是可想而知的。20xx年必需理清关系,建立一套比较完善的销售渠道。4、主动进展分销商:xx年最终一季度推出“xx眼镜兼职销售员以来,成果还算可以,究其缘由,是因为策略比较符合当代学生的想法自由,零风险,高回报。缺乏之
3、处是嘉奖机制步态完善,如何挖掘销售员的潜力,大力提高其主观能动性,尚缺乏具体的激励机制。5、营业额统计管理:以前是账本记录,很简单漏,自己都不了解经营现状。很简洁的一个问题,别人问你一个月营业额有多少,说实话我真的不知道,感觉生意还行,但现金就是没有,自己都不知道钱去哪里了,糊里糊涂的,只知道赚的钱都用于网站拿货去了。所以网站盈利多少,实体店盈利多少,不得而知,特别笼统。xx年最终一季度,设计了一个ACCESS统计软件,可以大致记录进销存,但查询报表仍需努力完善。6、大客户管理几乎是空白:前几天,陆总体检中心宴请大客户,这一点提示了我,对于我们的VIP消费者,xx将如何回馈他们,并保持长期的合
4、作关系呢?请吃饭?赠送礼品?节假日电话、短信问好?还是更科学的做法,尚待讨论。7、规模扩建、股份合作:这更是一片空白了。我深知一个人的力量永久都是及其有限的,也想寻求合作,扩大规模,比方分店,或者扩大店面。其实,xx年有几次机会的:一是楼下那间小店面,xx块一个月,与人分摊,我是喜爱实践的,即便亏了,也没关系,准时放弃不就得了,但后来终归没有拿下。二是在楼下指甲店展示太阳镜,就卖出去一副,xx元买的展柜看来是打水漂了。教训:激励机制不行,因为没有利益的推举是没有劝说力的。这是xx年的基本状况,只是通过即兴回忆来书写。许多错漏和不当。这也暴露了平常不准时记录总结的弊端。但说实话,xx年的确没有什
5、么值得引以自豪的成果。总之,20xx年,xx的第四个年头,吾将以更饱满的激情、更睿智的目光,更雄壮的胆略,更理智的思索,更科学的智慧去奋斗、拼搏、实践。眼镜店一年的年终工作总结(二)时光飞逝,转瞬间在xx工作已经一年。驻足回望这一年里自己所得的成果,只能是份合格的试卷。下面是我对这一年工作的小结与个人想法。由于自己是外地人,刚刚来到公司xx眼镜上班,大部分精力是放在如何处理人际关系,怎样融入生疏而难以沟通的工作环境中,而暂缓学习专业知。在工作中,由于没有专业系统的学习与培训,专业学问很局限,所以工作基本是在医院(义诊)、眼镜的销售以及销售部流转,其中不免会有与同事工作上意见的碰撞。但面对工作,
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