行政工作述职报告范文.docx

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1、行政工作述职报告范文对于行政工作的完成而言，做好相应的述职报告是很重要的，因此要仔细对待。以下是由我为大家整理的“行政工作述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。行政工作述职报告范文一敬重的领导：劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将本年度工作状况述职如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司

2、经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌握根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算打算，尽量将费用支出掌握在打算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资

3、产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避

4、开了风险。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关学问；3、通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和推断能力。三、本年度工作的反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开始对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法

5、律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些打算实行的工作未能展开，今后我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。我将继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购打算；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日行政工作述职报告范文二敬重的领导：我是2

6、0xx年的年初加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一年的工作，特作如下报告：一、近一年来的工作1、起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，完成制度的试行文件，连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，预备在8号开始把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。规范了常常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规

7、范，以激励员工士气。对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。其他行政部的日常工作。二、存在的问题1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通缺乏。用车、出差、报销等方面还不完善。出差没有指定负责人，有什么转变或特殊状况没能准时反馈回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制；员工埋怨报销不准时，连累到工资不能准时收到。人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。2、6s管理和绩效考核没能真正表达出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评

8、。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6s之中的“清扫，它指的不是简洁的清扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养，是指人的整体素养的培育和提高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。3、工资结构不合理，名称互相矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。如今我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一年有两个底薪或两

9、个基本工资。部门之间协作不够，职责不明确。三、下一步的工作打算目标盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。做好人力资源的合理配置。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较冗杂的工程。建立起良好的公司文化，我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解

10、决影响公司进展的问题，不行避开地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个苦痛的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。在公司总体规划基础上，帮助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点型工作梳理到“线型工作上，把工作转型到“工作系统有序上。针对我个人缺乏方面，主动调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的进展尽绵薄之力。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日行政工作述职报告范文三敬重的领导：转瞬间20xx年已过去了，回顾这一年，在领导的关怀指导和

11、同事的支持与关心下，我顺利的完成了一年的工作。作为公司的行政专员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实地完成了一年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作状况述职如下：一、踏实的工作看法一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列

12、入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和认真。办理了公司

13、营业执照年检和组织机构代码证年检。帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业进展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。四、明年工作打算面临着项目已接近尾声，在明年工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正

14、的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展奉献自己的一份力量。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日行政工作述职报告范文四敬重的领导：20xx年即将过去，回顾一年的工作，自己在行政管理阅历与能力方面得到提升。我主要的职责是通过打算、组织、掌握与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。回顾一年的工作，有成果，也有缺乏。下面我对一年来行政工作进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。一、确定思路，明确目标以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公建设为目标，全面提高“三服务水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体

15、化我认为是工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。二、以xx为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以xx规范管理为平台，主动推动公司规范化管理包括：1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也

16、明显进步。2、统一办公事务用品制作。对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按xx手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用。在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。4、我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。三、工作中的感受作为一名合格的行政人员我认为热情比阅历更重要，

17、品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。做为聪慧人，首先必需是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中查找乐趣，做到日新月异，从转变中找到创新。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要擅长“分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有主动性、行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。四、缺乏之处综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性，存在手软现象。

18、因对部门人员激励方法少，在工作中表现执行力不到位。在工作中有时简单脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。我盼望自已能更强大一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。我也特殊想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和关心。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页