员工职业发展矩阵表.ppt

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1、员工职业发展矩阵附图员工职业发展矩阵附图湖南湖南 长沙长沙附图一：员工职业发展一览图附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作实施绩效考评工作薪酬薪酬级别调整级别调整行政级别调整行政级别调整实施纵向发展实施纵向发展内部竞聘内部竞聘岗位轮换岗位轮换公司提拨公司提拨实施横向发展实施横向发展明确岗位任职资格明确岗位任职资格定期开展职业发展规划定期开展职业发展规划能能力力不不断断提提升升开开展展培培训训工工作作企业持继发展企业持继发展确定职业发展矩阵确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展基础制度系统职业发展实施系统职业发展实施系统附图二

2、（附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门职能管理部门研研发发/制造部门制造部门营销部门营销部门三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职主管主管副总裁副总裁营销公司副总经理营销公司副总经理技术经理技术经理服务站站长服务站站长计划成本计划成本主管主管营销公司总经理营销公司总经理营销副总裁营销副总裁营销培训部营销培训部经理经理1 19 910101111121213131414研究所副所长研究所副所长综合管理室综合管理室主任主任标准化室标准化室主任主任项目经理项目经理技术信息技术信息室主任室主任工艺室工艺室主任主任研究室研究室主任主任生产生

3、产工厂厂长工厂厂长制造公司副总经理制造公司副总经理生产生产准备部副经理准备部副经理制造公司总经理制造公司总经理制造副总裁制造副总裁研究所所长研究所所长生产生产准备部经理准备部经理质检部副经理质检部副经理计量室计量室主管主管检测室检测室主管主管质检部经理质检部经理员工员工售后服售后服务人员务人员培训工培训工程师程师工艺核工艺核算工程算工程师师2 23 34 45 56 6设计工程师设计工程师工艺工程师工艺工程师技术服务工程师技术服务工程师设计工程师设计工程师标准化工程师标准化工程师科技管理科技管理资料管理员资料管理员档案管理档案管理信息资料管理信息资料管理档案管理档案管理质检工质检工程师程师现场

4、调现场调度员度员统计员统计员检验员检验员现场工现场工程师程师计量员计量员2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209+9+9-9-二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构正职正职企管部经理企管部经理研发中心主任研发中心主任技术管理部经理技术管理部经理151516162121研发副总裁研发副总裁总工程师总工程师附图二（附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任研发副总：由

5、研发中心提拔，并担任过项目经理职任质检部经理：最好在工厂担任过岗位质检部经理：最好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理1、正常发展正常发展：(相同编号岗位之间可以轮岗相同编号岗位之间可以轮岗)2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师，术经理，技术经理不能轮换到工程师，晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图4 45

6、53 36 67 78 81515161610101111员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层1 12 23 37 76 68 89+9+101011111212131314149+9+7 78 81010151520201717181819191616161613134 45 520202121202020209-9-1515附图二（附图二（c)：技术系统岗位技术系统岗位技术之路职级调整范围表注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定档次技术职务名称技术职务级别技术开发技术支持技术服务适用

7、 技术岗位一一二二三三1首席研究员一一二二三三2主任工程师一一二二三三3主管工程师一一二二三三4工程师四四技术职务四档十三级表技术职务四档十三级表附图三附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵财务系统岗位职业发展矩阵财务部门财务部门 外派审计室外派审计室外派审计外派审计员员综合审计室综合审计室综合审计综合审计员员审计部审计部-项目投资项目投资证券投资证券投资投资研究投资研究分析分析综合人员综合人员投资发展部投资发展部几务总监几务总监生产核算室生产核算室主管主管销售核算室销售核算室主管主管出纳室主管出纳室主管综合核算室综合核算室主管主管成本核算会成本核算会计计材料核算会材料核算会计计费用核算会费用

8、核算会计计财务核算会财务核算会计计销售核算销售核算会计会计驻外会计驻外会计现金出纳现金出纳银行出纳银行出纳工资核算会工资核算会计计税务会计税务会计报表会计报表会计统计员统计员主管主管员工员工副总裁副总裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 66 67 7二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职审计部经理审计部经理投资发展部投资发展部经理经理财务部经理财务部经理8 89 910101111附图三附图三（b)：财务系统财务系统岗位岗位职业发展路线示意图职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正常发展：相同编号岗位之间可以轮岗相同编号岗

9、位之间可以轮岗2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中财务部经理：必定要在其中3 3个科室担任过主管岗位，但若在个科室担任过主管岗位，但若在4 4类员工层轮过岗，则只需提任过类员工层轮过岗，则只需提任过1 1个岗位主管即个岗位主管即可晋升部门经理可晋升部门经理投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升 到到

10、到到 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图1 12 23 34 45 57 76 68 89 96 66 66 67 71 12 23 34 49 910105 510109 910109 910109 9101011112 26 69 9附图四附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵营销系统管理职能岗位职业发展矩阵营销部门营销部门职能管理部门职能管理部门技术制造技术制造主管主管员工员工二级机构二级机构副职副职二级机构二

11、级机构正职正职副总裁副总裁产品广告产品广告策划室主管策划室主管宣传策划部宣传策划部主管主管宣传策宣传策划人员划人员外联接待部外联接待部主管主管接待员接待员外联员外联员内务内务车队安车队安全员全员驾驶员驾驶员制造制造副总经理副总经理相关部门相关部门主管主管相关工相关工程师程师工厂储工厂储运员运员工厂库工厂库管员管员市场调研室市场调研室主管主管售后服务售后服务管理室主管管理室主管销售事务室销售事务室主管主管营销公司副总经理营销公司副总经理培训工程师培训工程师策划员策划员调研员调研员配件核配件核算员算员配件计配件计划员划员储运员储运员库管员库管员主机核主机核算员算员销售计销售计划员划员销售信销售信息

12、员息员公关员公关员内勤员内勤员车辆管理员车辆管理员驾驶员驾驶员办公室主任办公室主任制造总经理制造总经理营销公司总经理营销公司总经理制造制造/研发研发副总裁副总裁营销副营销副总裁总裁4 41 11 12-2-2-2-3 33 34 44 45 55 56-6-7 77 76+6+121213131414三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职营销行政部经理营销行政部经理营销管理部经理营销管理部经理市场策划部经理市场策划部经理相关部门相关部门经理经理营销培训部经理营销培训部经理营销管理部副经理营销管理部副经理市场策划部副经理市场策划部副经理相关部门相关部门副经理副经理8 88 89 99

13、9101011112+2+6+6+2+2+附图四附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图1 12 23 34 45 57 76 68 89 910101111121213131414营销副总裁：必定要在其中营销副总裁：必定要在其中2 2个主线个主线 (营销管理部、市场策划部营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位担任过部门副经理或以上的岗位销售公司总经理：最

14、好要由营销管理部或市场策划部提拔销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干1、正常发展正常发展：（：（相同编号岗位之间可以轮岗）相同编号岗位之间可以轮岗）2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动售后服务人员更多来自于制造部门售后服务人员更多来自于制造部门7 71212121214142+2+5 58 89 914141313附图五附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵营销系统直

15、线岗位管理之路职业发展矩阵营销职能部门营销职能部门片区经理片区经理销售人员销售人员服务站站长服务站站长售后服务售后服务人员人员营销直线部门营销直线部门产品广告产品广告策划室主管策划室主管市场调研室市场调研室主管主管售后服务售后服务管理室主管管理室主管销售事务室销售事务室主管主管营销副营销副总裁总裁培训工程师培训工程师策划员策划员调研员调研员配件核算配件核算员员配件计划配件计划员员储运员储运员库管员库管员主机核算主机核算员员销售计划销售计划员员销售信息销售信息员员公关员公关员内勤员内勤员车辆管理员车辆管理员驾驶员驾驶员二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职主管主管员工员工副总裁副总裁营

16、销公司总经理营销公司总经理营销公司副总经理营销公司副总经理1 12 23 35-5-7 76 63 34-4-8 8121213131414营销管理部副经理营销管理部副经理市场策划部副经理市场策划部副经理分公司分公司副经理副经理/助理助理三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职营销行政部经理营销行政部经理营销管理部经理营销管理部经理市场策划部经理市场策划部经理营销培训部经理营销培训部经理分公司经理分公司经理10101111分公司分公司技术经理技术经理4+4+5+5+附图五附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线

17、图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正常发展：（：（相同编号岗位之间可以轮岗）相同编号岗位之间可以轮岗）2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务员工层员工层主管层主管层三级机构管理

18、层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图1 12 27 78 89 99 9121212121 14+4+3 32 25+5+6 69 91111101013131313附图五附图五（c)：营销系统直线岗位营销系统直线岗位专业之路专业之路职级调整范围表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司经理片区经理销售员注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销

19、售任务完成情况决定注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技术经理售后服务站站长售后服务人员经营业务类岗位营销之路经营业务类岗位营销之路经营服务类岗位营销之路经营服务类岗位营销之路附图六附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵职能管理系统岗位职业发展矩阵职能部门职能部门营销部门营销部门技术制造技术制造员工员工接待员接待员外事接外事接待员待员外联员外联员票务采票务采购员购员中联中联报报执执行主编行主编编辑、编辑、记者记者专职摄专职摄影记者影记者及音响及音响师师宣传策宣传

20、策划划车队安车队安全员全员驾驶员驾驶员董事长董事长秘书秘书工青妇工青妇专干专干打字员打字员收发员收发员内务内务邮电管邮电管理员理员人力资人力资源管理源管理经警队经警队队长队长经警经警人力资人力资源开发源开发工艺核工艺核算工程算工程师师内勤事内勤事务务质量管质量管理理相关相关工程师工程师策划员策划员调研员调研员公关员公关员内勤员内勤员车辆管车辆管理员理员驾驶员驾驶员1 12 23 34 45 57 76 68 89 911117 79 99 96 61 1二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职主管主管副总裁副总裁计划成本计划成本管理室主管管理室主管人力资源人力资源管理室主管管理室主管人

21、力资源人力资源开发室主管开发室主管汽车队汽车队队长队长文秘机要部文秘机要部主管主管外联接待部外联接待部主管主管宣传策划部宣传策划部主管主管质量管理室质量管理室主管主管相关部门相关部门主管主管产品广告产品广告/市场调研主管市场调研主管企管部经理企管部经理办公室主任办公室主任营销副总裁营销副总裁研发研发副总裁副总裁10101212131314141010121214141515161617171818人力资源部经理人力资源部经理三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职制造制造/研发研发副经理副经理市场策划部市场策划部副经理副经理制造制造/研发研发经理经理市场策划市场策划部经理部经理营销行政

22、部营销行政部经理经理附图六附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展职能管理系统岗位职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升

23、到经理层由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升到经理层员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图1 12 23 34 45 56 67 78 89 9141416161414141413131515121211111010161617171818161617171818附图七附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵制造系统岗位职业发展矩阵研研发发/制造部门制造部门综合管理室综合管理室主管主管计划室计划室主管主管制造公司副总经理制造公司副总经理文秘员文秘员统计员统计员内勤员内勤员计划员计划员成

24、品库管成品库管员员国内采购室国内采购室主管主管主管助理主管助理采购员采购员司机司机统计员统计员外协室外协室主管主管进出口部进出口部经理经理主管助理主管助理外协员外协员司机司机核算员核算员经理助理经理助理业务员业务员各生产各生产工厂厂长工厂厂长生产配料生产配料仓储室主管仓储室主管现场调度现场调度员员统计员统计员叉车工叉车工机加工厂机加工厂行车工行车工转运工转运工转运司机转运司机配料员配料员配送员配送员库管员库管员叉车司机叉车司机检测室检测室主管主管计量室计量室主任主任质检工程质检工程师师现场调度现场调度员员检验员检验员统计员统计员计量员计量员计件工人计件工人二级机构二级机构正职正职二级机构二级机

25、构副职副职主管主管关键岗位关键岗位员工员工副总裁副总裁制造公司总经理制造公司总经理制造副总裁制造副总裁8 82 23 36 67 710101313121218181 11 11 15 53 31 114149 99 911111515151519192020综合计划部综合计划部副经理副经理副经理副经理（分管外协、自制厂）（分管外协、自制厂）质检部质检部副经理副经理三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职综合计划部综合计划部经理经理生产部生产部经理经理质检部质检部经理经理1717副经理副经理（分管装配厂、仓储）（分管装配厂、仓储）161616161616161617171717一般岗位

26、一般岗位员工员工4 43 35 53 35 54 45 52 23 3附图七附图七（b)：制造系统岗位职业发展路线示意图制造系统岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正常发展：（：（相同编号岗位之间可以轮岗）相同编号岗位之间可以轮岗）2 2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动3 3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换主管层均可由技术研究所工程师轮换 制造副总裁：必定要在其中生

27、产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位质检部经理：最好要在生产部其中质检部经理：最好要在生产部其中2 2个功能小组、或技术研究所担任过岗位个功能小组、或技术研究所担任过岗位晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层1 113132 23 34 45 51616171715151616171718187 78 86 65 56 67 712129 9161616168 8111119191515202014141515附图七附图七（c)：

28、制造系统计件工人专业发展之路制造系统计件工人专业发展之路职层职层初级工初级工中级工中级工高级工高级工技师技师高级技师高级技师职级职级初级初级9-19-1级级中级中级9-19-1级级高级高级9-19-1级级技师技师9-19-1级级高级技师高级技师9-19-1级级划分标准初级工初级工中级工中级工高级工高级工技师技师高级技师高级技师有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。有一定难度的问题。有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能

29、够独有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。立解决较高难度的问题。具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。问题，具有良好的工作业绩表现。具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。问题，业绩突出。具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够

30、创造性地解决十分复杂具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。附图八附图八（a)：独立部门岗位职业发展矩阵独立部门岗位职业发展矩阵研研发发/制造部门制造部门职能管理部门职能管理部门营销部门营销部门二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职主管主管员工员工副总裁副总裁开发销售室开发销售室主任主任电气厂电气厂厂长厂长制造公司副总经理制造公司副总经理技术开技术开发与服发与服务务销售员销售员资料管资料管理员理员实验员实验员计划员计划员检验员检验员库管员库管员统计核

31、统计核算员算员司机司机机电机电维修组主管维修组主管生产设备生产设备安全室主管安全室主管机修工机修工电修工电修工空调维空调维修工修工发配电发配电工工吊车司吊车司机机资产管资产管理员理员库管员库管员设备技设备技术工程术工程师师环境环境管理室管理室物业物业管理室管理室软件开发室软件开发室主管主管网络管理室网络管理室主管主管督察员督察员软件开软件开发工程发工程师师网络管网络管理工程理工程师师公寓管公寓管理员理员维修管维修管理员理员后勤管后勤管理员理员库管员库管员采购员采购员律师律师营销公司副总经理营销公司副总经理营销公司总经理营销公司总经理营销副总裁营销副总裁制造公司总经理制造公司总经理制造副总裁制造

32、副总裁设备动力部设备动力部经理经理网络中心主任网络中心主任物业环境管理部经理物业环境管理部经理督察办督察办主任主任1 12 23 35 5101013131111131314142 23 38+8+141419191212三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职电子技术开发部电子技术开发部副经理副经理电子技术开发部电子技术开发部经理经理1717181820202121222223234 46 67 79 98-8-15151515161616162424附图八附图八（b)：独立部门岗位独立部门岗位职业发展路线示意图职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正

33、常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）相同编号岗位之间可以轮岗）2 2、培养高层管理人员角度：、培养高层管理人员角度：3 3、特殊事项：由于电子技术开发部职能多但岗位设置少，所以应加强本部门的岗位轮换，并、特殊事项：由于电子技术开发部职能多但岗位设置少，所以应加强本部门的岗位轮换，并加强各加强各科室内部岗位轮岗（科室内部岗位没有再细分）科室内部岗位轮岗（科室内部岗位没有再细分）晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层 二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层1 12 23 34 45 56 67 78 8212115151616161613131313171718188 89 910101111131314141717181822223 34 41212141414142020