江苏中烟淮阴卷烟厂度现场管理分析报告.ppt

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1、江苏中烟淮阴卷烟厂江苏中烟淮阴卷烟厂2013年年度现场管理分析报告度现场管理分析报告企业管理处2014.1.21江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂2013年度年度6S管理工作开展情况及存在问题管理工作开展情况及存在问题（1）现场管理综合检查（2）6S管理季度评价检查（3）6S管理年度综合评价（4）6S管理改善活动管理改善活动 现场管理综合检查 今年1-12月份，共组织了40次现场综合检查，其中由企管处牵头组织生产区域现场综合检查29次，行政处牵头组织办公区域现场综合检查11次，查出130条问题。目前，查出的130条问题均已整改。6S管理季度评价检查 今年一至三季度共检查全厂各部门117个6S活

2、动小组，查出问题点204个，目前均已完成整改。其中15个小组判定为优秀，1个小组判定为不合格，在当月绩效管理中进行了相应的奖励和考核。6S管理年度综合评价 11月份，按照卷烟工业企业6管理规范评价项目条款对企业综合管理、公共区域、办公区域、生产作业区域和各类库区进行了年度综合评价。发现涉及扣分条款的问题21条，折算评价分数为965分达到行业五星级标准。6S管理改善活动管理改善活动 在全厂范围内开展了6S管理现场改善活动，终确定了18个部门共计179个改善成果，召开改善成果发布会，发布人员对部门一年来所取得的改善成果进行了图文并茂的演示和讲解。从发布材料、发布效果及改善数量等方面综合评审，评出一

3、、二、三等奖和最佳发布奖予以表彰、奖励。2013年度江苏中烟淮阴卷烟厂每季度组织一次覆盖全厂各部门、中层干部及6S管理员参与的阶段性评价检查。今年一共开展3次检查以及按照卷烟工业企业6管理规范评价项目条款对企业综合管理、公共区域、办公区域、生产作业区域和各类库区进行了年度综合评价。通过现场检查、查证资料、人员交谈等方式,查出问题点224个。（注:2012年度查出问题点249）与去年同期相比下降了10.04%。2013年度现场检查评价问题点（一）按照部门分类（一）按照部门分类汇总汇总一季度一季度二季度二季度三季度三季度年度综合年度综合全年度全年度（二）按（二）按6S6S标准标准6 6个个S S分

4、类汇总分类汇总一季度一季度二季度二季度三季度三季度年度综合年度综合2013年度各部门6S问题点统计2013年度进行的4次检查一共检查部门总数为80个，平均部门问题点11.2个,21个部门中低于平均问题点的有14个占总部门数量的66.67%，高于平均问题点的部门中部门问题点数量在前3的总数分别为29个、25个、24个，占到总问题数量的12.95%、11.16%、10.71%。部门问题点数量最少的有3个占总数量的1.34%，其次有5个部门问题点的数量在4个占总数量的1.78%。情况分析2013年度检查到的21个部门都能对每次检查发现的问题点进行积极整改落实，整改落实率达到100%。但是没有举一反三

5、，针对发现的问题点对部门内部可能存在类似问题进行部门间的自我检查，因此在检查中发现有些部门每次检查出的问题有相似的地方。时间6S标准(二)按照按照6S标准标准6个个S分布情况分析分布情况分析：一季度二季度第三季度全年度总计整理整理13128134整顿整顿36472911123清扫清扫171211545清洁清洁00000素养素养00011安全安全558321总计总计71765621224 20132013年度淮阴卷烟厂季度及年度年度淮阴卷烟厂季度及年度6S6S现场管理评价发现的现场管理评价发现的问题点总共问题点总共224224处，按照处，按照6S6S标准标准:整理、整顿、清扫、清整理、整顿、清扫

6、、清洁、素养、安全进行分类洁、素养、安全进行分类,224,224处问题点中整理总共有处问题点中整理总共有3434处，整顿处，整顿123123处，清扫处，清扫4545处，清洁处，清洁0 0处，素养处，素养1 1处，安全处，安全2121处。处。6S标准各S问题点季度统计占比各季度6S标准各S所占比重情况分析值得注意的是虽然清洁在全年未出现一次，素养问题也仅有1处。但其他4个S在各部门间发现的问题点有很多并且相似，虽然每次检查过后都能积极整改落实，整改落实率达到100%。但是希望各部门要对每次季度检查发现的问题，进行总结反思吸取其中的经验同时能够按照6S标准在每季度开展6S现场检查前，部门自己能优先

7、开展自我检查，把重复性问题能有效的进行改善。2014年度改进方向1 1、组织各部门做好、组织各部门做好6S6S管理内部自查工作，确保管理内部自查工作，确保将将6S6S管理融入到部门日常工作中去。管理融入到部门日常工作中去。2 2、继续深入开展现场综合检查、继续深入开展现场综合检查、6S6S管理季度检管理季度检查和年度综合评价，逐层递进，常抓不懈，加大查和年度综合评价，逐层递进，常抓不懈，加大检查的点和面，建立台账，实施闭环管理。检查的点和面，建立台账，实施闭环管理。3 3、把、把6S6S改善成果从一年一报送，改为一月一报改善成果从一年一报送，改为一月一报送，分部门分时间段，把送，分部门分时间段

8、，把1818个部门都积极调动起个部门都积极调动起来参与到来参与到6S6S管理中。半年或年底通过改善发布会管理中。半年或年底通过改善发布会等形式总结和推广等形式总结和推广6S6S管理成效和亮点管理成效和亮点 。4 4、开展形式多样的、开展形式多样的6S6S管理活动：（管理活动：（1 1）准备邀请）准备邀请各部门参加各部门参加6S6S管理辩论赛。（管理辩论赛。（2 2）在全厂范围内）在全厂范围内举办举办6S6S管理管理3 3年来心得体会征文比赛。年来心得体会征文比赛。6S现场管理是一个长期的坚持不懈的过程，我们要查找不足，总结经验，明确工作方向，不断深化6S内容，从6S到6S精益管理，扎扎实实把现场管理工作落到实处，为创建优秀卷烟工厂做出积极努力！江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂谢谢大家！谢谢大家！