如何避免合同签约风险.ppt

《如何避免合同签约风险.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何避免合同签约风险.ppt（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reservedKeeping promise means everything 单击此处单击此处单击此处单击此处 编辑标题编辑标题编辑标题编辑标题 经管部经管部 2012201220122012年年年年3 3 3 3月月月月如何避免合同风险如何避免合同风险 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved2合同形式及生效时间（一）合同形式及生效时间（一）书面双方签、

2、章生效双方签、章生效签字人签字人当事人、法定代表人法定代理人、委托代理人公章公章/合同章合同章合同书平信挂号信 回执保存快递 回执保存邮政快件 回执保存不提倡信件数据电文电报 有证据效力电传 不常用传真 有证据效力 不确定电子邮件 要在合同约定 邮箱 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved3 合同形式及生效时间（二）合同形式及生效时间（二）当事人对合同的效力可以附条件或者附期限：当事人对合同的效力可以附条件或者附期限：1、附生效条件的合同，自条件成立时生效。附解除条件的合同，自条件成立时

3、失效。2、附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved4合同风险的类型（一）合同风险的类型（一）根据风险产生的根源可以分为以下几种：根据风险产生的根源可以分为以下几种：1 1、政治风险、政治风险 指工程项目所在国所处的政治背景可能给承包商带来的风险。2 2、经济风险、经济风险 a、通货膨胀 通货膨胀可能使所在国的工资和物价水平大幅上涨，超过投标时的合理预见水平，如果合同没有调价条款，将会给项目带来经济损失。b、外汇风险 c

4、、利率、税率风险 由于国际工程的建设周期较长，工程所在国的存款利率、税率对工程 项目的成本有较大影响。3、社会风险社会风险 社会治安暴乱带来的隐患。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved5合同风险的类型（二）合同风险的类型（二）4 4、自然风险、自然风险5 5、技术风险、技术风险 a、设计风险 b、施工风险 采用新工艺、新技术，增加了工项目的复杂性和难度。工程变更，施工条件变化，施工人员、原材料和设备风险。6 6、管理风险、管理风险 项目组织结构不合理，多头管理、决策不畅、沟通障碍灯问题

5、影响进度。7 7、其他风险、其他风险 a、合同条件不公平 b、业主违约 c、分包商违约 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved6项目风险管理过程项目风险管理过程 （一）（一）PMIPMI将项目风险管理过程分为：将项目风险管理过程分为：项目风险管理计划制订-风险识别-定向风险分析-定量风险分析-风险应对计划制订-风险监控（二）项目风险管理过程与项目管理过程直接的关系（二）项目风险管理过程与项目管理过程直接的关系:（1）在项目启动阶段，时尚项目风险管理活动可以识别项目参与方及其期望值，以及分

6、析目 标实现的可能性，进而帮助建立合适的项目总目标，在不同阶段，总目标按任务分解为 各个不同的分目标。（2）在项目实施阶段，由于风险管理计划和风险应对计划的实施，规避、减缓、转移了风险 事件的发生，货在风险事件发生时，能够使风险造成的损失降低到最小，或者充分利用 风险事件的积极影响，从而保证项目的正常进行。（3）在项目竣工阶段，需要对项目范围进行确认，进行治疗验收以及费用计算，对项目资料 进行整理、交接、验收与清算。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved7工程项目风险的应对策略工程项目风

7、险的应对策略（一）风险回避（一）风险回避 风险回避是指当项目风险签字威胁发生的可能性较大，不利后果也很严重，又无其他策略来减去时，主动放弃项目来改变项目目标与行动方案，从而消除风险。(二二)风险转移风险转移 1、出售：通过合同将风险转移给其他单位 2、发包：通过从项目组织外部货期货物、工程或者服务，同事把风险转移出去。3、合同责任开脱条款 合同条款规定了业主和承包商的责任和义务，通过合同责任人开脱条款能够免除 合同参与方的部分责任。4、工程担保与保险 在工程项目管理中，工程担保是雁行、保险公司货其他非银行金融 机构为项目风险承担简介责任的一种承诺。（三）风险缓解（三）风险缓解 Copyrigh

8、t 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved8合同的内容合同的内容l合同当事人的名称或姓名住所合同当事人的名称或姓名住所l标的：如服务、产品或工程标的：如服务、产品或工程l型号、数量、规格型号、数量、规格l质量：原产地、质保期质量：原产地、质保期l价款或报酬：价格、付款方式、运费价款或报酬：价格、付款方式、运费l履行期限、地点、方式：货期、发货地点、装卸履行期限、地点、方式：货期、发货地点、装卸l违约责任：务必对主要义务约定明确违约责任：务必对主要义务约定明确l解决争议方式：仲裁、诉讼解决争议方式：仲裁、诉讼

9、l质保期质保期 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved9工程合同的寿命周期过程工程合同的寿命周期过程 （一）工程合同的寿命周期过程（一）工程合同的寿命周期过程 准备投标 评标合同谈判合同履行缺陷责任期开始招标发售标书投标截止发中标通知签订合同工程移交合同终止 Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved10 工程合同的谈判与签订工程合同的谈判与签订 （二）合同谈判和签订（二）合同谈判和签

10、订 主要是对合同条款进行逐一修改、补充和澄清，并完善各类施工文件。最后签订一个具有法律约束力的工程合同。1、重复考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中进行详细、具体的规定，防止风险发生并造成损失时业主不愿意补偿。2、使风险条款合理化，尽量对权力和义务不平衡条款、单方面约束性 条款作出修改或限定，防止单独承担风险。比如合同对的承包商应按照合同工期 交付工程，否则，必须支付相应的违约罚款，可以通过谈判降低罚款率，同时要 求业主在承包商提前竣工时，应同等条件予以奖励等。3、将一些风险较大的工作内容交给业主来完成，以减少风险。比如，由业主负责提 供价格变动大、供应渠道难以保证的材料；由业主购买

11、国外的材料和设备，并由 业主办理相关手续等。4、争取在合同条款中增加对承包商权益的保护性条款。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved11 违约责任（一）违约责任（一）定金定金定金：不是订金定金：不是订金违约金违约金VS违约金：不是罚金违约金：不是罚金 合同前收合同前收 收方违约：双倍返还收方违约：双倍返还 支付方违约：不予返还支付方违约：不予返还违约后收违约后收按合同违约：百分比按合同违约：百分比/日万分之几日万分之几 /固定金额固定金额上限不得超过本金、过高可要求减少上限不得超过本金、

12、过高可要求减少违约金违约金：用来补偿守约方的损失，守约方不能因为违约方违约而获得额外利润。也就是说，违约金并非约定多少就是多少。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved12违约处理违约处理对方违约处理对方违约处理：口头提示口头提示-书面通知书面通知-律师函律师函-投诉前和解投诉前和解-诉讼诉讼/仲裁仲裁自身违约处理自身违约处理及时沟通、取得谅解，签署备忘录或相关文件，避免诉讼。及时沟通、取得谅解，签署备忘录或相关文件，避免诉讼。Copyright 2006 Rockstar Automation Technology Co.,Ltd.All rights reserved13 The End THANKS