中华讲师网：企业理论与中国企业改革讲课教案.ppt

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1、企业理论与中国(zhn u)企业改革卓冠祺特聘讲师(jingsh)找讲师，就上中华(Zhnghu)讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一页，共25页。基本(jbn)内容什么是企业？为什么需要企业？公司治理结构解决什么问题？如何评价(pngji)中国国有企业改革？找讲师，就上中华讲师网 中国(zhn u)最大的培训讲师选聘平台第二页，共25页。什么(shn me)是企业？作为生产函数（技术关系）的企业(qy)；作为契约关系的企业(qy)；企业(qy)与市场的区别找讲师，就上中华讲师网 中国(zhn u)最大的培训讲师选聘平台第三页，共25页。企业(qy)与市场不完备(wnbi)契约完备(wnbi

2、)契约短期契约长期契约现货市场企业长期合同找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四页，共25页。为什么需要(xyo)企业交易成本理论以生产与销售(xioshu)一体化为例风险分担找讲师，就上中华(Zhnghu)讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第五页，共25页。为什么需要企业(qy)：企业(qy)家理论两类活动：经营活动：决定干什么，如何干。生产活动：执行，将投入(tur)变成产出。个人能力的差异：决策能力企业的本质：不同能力的人的合作：经营能力高的制定决策：经营人员经营能力低的执行决策：生产人员找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第六页，共25页。企业

3、面临的两个基本(jbn)问题给定个人能力难易观察，如何保证能力最高的人经营企业？经营者选择问题(wnt)经营能力有先天的因素；给定团队生产的特点，如何使每个企业成员有积极性努力工作？激励问题(wnt)团队生产，测度贡献的困难观察行为的困难找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第七页，共25页。解决问题的基本(jbn)方法分配剩余控制权和剩余索取权剩余控制权：难易用合约规定的权利(qunl)；完全合约和不完全合约；剩余索取权：合同收入与剩余收入；剩余收入与风险；剩余收入与激励。找讲师(jingsh)，就上中华讲师(jingsh)网 中国最大的培训讲师(jingsh)选聘平

4、台第八页，共25页。激励机制激励机制：如何让人不偷懒：三种安排：合伙制：分享权利和剩余；经营者所有：古典资本主义生产者所有：南斯拉夫工人自治(zzh)基本因素：监督的难易程度；相对重要性找讲师(jingsh)，就上中华讲师(jingsh)网 中国最大的培训讲师(jingsh)选聘平台第九页，共25页。经营者变成所有者经营者最难监督(jind)；经营者最重要；找讲师，就上中华(Zhnghu)讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十页，共25页。经营者选择(xunz)机制资本(zbn)雇佣劳动：如果让人说真话？个人(grn)财富临界能力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十一页，共2

5、5页。资本家变成所有者越富有的人越不愿意高估自己的能力为什么资本雇佣劳动(gynglodng)？风险资本找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘(xun pn)平台第十二页，共25页。所有权与经营权的分离(fnl)能力分布与财富分布的不对称；现代企业：能力与财富的合作：经营者变成职业经理，制定经营决策；资本家变成股东，选择经理委托代理(dil)关系的本质找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第十三页，共25页。公司治理(zhl)结构核心：职业经理与投资者的关系？如何保护(boh)投资者的利益？法律手段：声誉机制：找讲师(jingsh)，就上中华讲师(jingsh)

6、网 中国最大的培训讲师(jingsh)选聘平台第十四页，共25页。用控制权保护(boh)投资者股东董事会经理人；股东的投票权：股与票；董事会的责任：债权人的权利(qunl)：破产权找讲师(jingsh)，就上中华讲师(jingsh)网 中国最大的培训讲师(jingsh)选聘平台第十五页，共25页。对外部投资者的法律(fl)保护上市公司的信息披露；对内部交易行为的限制；对控股股东(gdng)关联交易的限制；49个国家的经验研究：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第十六页，共25页。49个国家的经验(jngyn)研究英国法系北欧(Biu)法系德国法系法国(f u)法系平

7、均外部股值/GNP每百万人拥有的上市公司每百万人的IPOs(95.7-96.6)0.60.30.460.210.4035.4527.2616.7910.0021.292.232.140.120.191.02找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十七页，共25页。经理(jngl)市场与信誉机制投资者（0，0）经理(jngl)投资(tu z)不投资不欺骗欺骗（10，10（5，15）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十八页，共25页。经理市场与信誉(xny)机制投资者（0，0）经理(jngl)投资(tu z)不投资不欺骗欺骗（10，10（5，15）找讲师，就上中华讲师

8、网 中国最大的培训讲师选聘平台第十九页，共25页。重复博弈(b y)与信誉誉假定博弈(b y)无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：如果欺骗：如果不欺骗：不欺骗的条件：找讲师，就上中华(Zhnghu)讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十页，共25页。经理(jngl)市场与信誉机制投资者（0，0）经理(jngl)投资(tu z)不投资不欺骗欺骗（10，10（5，15）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十一页，共25页。重复(chngf)博弈与信誉誉假定(jidng)博弈无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：如果欺骗：如果不欺骗：

9、不欺骗的条件：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘(xun pn)平台第二十二页，共25页。激励(jl)总经理的六种办法年薪；奖金；股票期权；股票奖励(jingl)；影子股票（有股无权）股票升值权。找讲师，就上中华(Zhnghu)讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十三页，共25页。关于中国国有企业(u yu q y)改革国有企业(u yu q y)：经营者的问题还是所有者的问题？激励机制：短期行为经营者选择机制企业内部的权力斗争产权改革WTO与国有企业(u yu q y)找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第二十四页，共25页。课程(kchng)结束找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训(pixn)讲师选聘平台第二十五页，共25页。