中小企业股权激励方案设计模版146p培训资料.ppt

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1、非上市公司股权非上市公司股权(qun)激激励方案设计励方案设计第一页，共52页。12/5/2022核心核心(hxn)人员要走了怎么办人员要走了怎么办？升职?加薪?提高各种(zhn)福利?老板们，还有什么招数？第二页，共52页。12/5/2022结果(ji gu)还是要走第三页，共52页。12/5/2022怎么办呢？第四页，共52页。12/5/2022晋商晋商第五页，共52页。12/5/2022为什么是股权(qun)激励?股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予(jy)企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方

2、法。第六页，共52页。12/5/2022 美国财富杂志的数据表明，20世纪未到21世纪初，在美国排名前一千位的公司(n s)中，有90%的公司(n s)对管理人员实行了股权激励，比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。第七页，共52页。12/5/2022 市场经济条件下，员工除了劳动(lodng)性收入外，更期待资本性收入第八页，共52页。12/5/2022股权(qun)激励的好处1.提高员工积极性2.安抚(nf)老员工3.降低人力资本4.收购支付工具第九页，共52页。12/5/2022 奖励(jingl)与激励第十页，共52页。

3、12/5/2022上市(shng sh)？第十一页，共52页。12/5/2022第十二页，共52页。12/5/2022第十三页，共52页。12/5/2022第十四页，共52页。12/5/2022第十五页，共52页。12/5/2022第十六页，共52页。12/5/2022给不了现在(xinzi)就要许给未来！第十七页，共52页。12/5/2022股权激励(jl)方案设计要点 定目标 定对象 定方式 定数量(shling)定来源 定价格 定权利 定规则 定合同第十八页，共52页。12/5/2022目标(mbio)战略目标战略目标(mbio)业务目标业务目标(mbio)财务目标财务目标(mbio)部

4、门目标部门目标(mbio)岗位目标岗位目标(mbio)个人目标个人目标(mbio)第十九页，共52页。12/5/2022对象(duxing)从人力资源价值(jizh)、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围：1、公司的战略决策者；2、经营层；3、骨干层。第二十页，共52页。12/5/2022方式(fngsh)1.权益(quny)结算：包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等。2.2.现金结算：股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等。第二十一页，共52页。12/5/2022权益(quny)+现金 确定激励方式，应综合考虑激励对象的人力资源价值、忠诚度、出资意愿及能力等，激励方式并

5、非一成不变，应当结合公司与激励对象的实际情况灵活运用并加以创新整合，设计(shj)出符合公司实际的方案。第二十二页，共52页。12/5/2022 股票(gpio)溢价性第二十三页，共52页。12/5/2022股票(gpio)溢价性 1、假设你持有一家注册资本100万的公司5%的股权，价值5万；2、两年后有一家“风险投资者”向公司注资2000万元，但仅占有(zhnyu)公司股权的50%，此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；3、五年后公司上市，市场估值10个亿，你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价值1.875亿元。第二十四页，共52页。12/5/2022来源(liyun)转让(zh

6、unrng)增资第二十五页，共52页。12/5/2022数量(shling)1、67%有完全控制权;2、51%有相对控制权;3、34%有一票否决权;4、20%界定同业竞争权利;5、10%可以申请(shnqng)解散公司。第二十六页，共52页。12/5/2022价格(jig)折价(zh ji)平价溢价第二十七页，共52页。12/5/2022 一、激励对象自有资金 二、提取(tq)激励基金 为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后利润中提取(tq)法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取(tq)任意公积金用于股权激励。公积金既可以用于现

7、金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。第二十八页，共52页。12/5/2022周期周期(zhuq)1、1-3年年2、3-5年年3、5-8年年第二十九页，共52页。12/5/2022期权(q qun)示意图第三十页，共52页。12/5/2022权利(qunl)股东权利非完整(wnzhng)权利（分红权、期权、增值权）第三十一页，共52页。12/5/2022规则(guz)中途有人要走怎么办？某某有限公司股权激励(jl)制度某某有限公司股权激励(jl)实施办法某某有限公司业绩股票赠与通知书某某有限公司业绩股票行权通知书某某有限公司业绩股票行权确认书某某有限公司业绩股票调整通知书第三

8、十二页，共52页。12/5/2022合同(h tong)股权(qun)激励协议第三十三页，共52页。12/5/2022实例(shl)一 背景：某公司是一家从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，公司设计了一套面向(min xin)公司所有员工实施的股票期权计划。第三十四页，共52页。12/5/2022 授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。授予价格(jig)：首次授予

9、期权的行权价格(jig)为0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格(jig)参照每股资产净值确定。第三十五页，共52页。12/5/2022 授予数量：拟定股票期权发行最大限额为100股，首次发行50股。期权的授予数额根据(gnj)公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。第三十六页，共52页。12/5/2022 行权条件(tiojin)：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%以后每年最多可行权授予总额的25%公司在上市前，暂

10、不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。第三十七页，共52页。12/5/2022实例(shl)二 一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的网络应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到100%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立(jinl)了一套工资、奖金收入分配体系。第三十八页，共52页。12/5/2022 为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业(qy)的核心团队，需要重新界定和确认企业(qy)的产权关系，本企业(qy)实施股权激励的

11、目的不是单纯为分配企业(qy)目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业(qy)的核心团队更好地为企业(qy)发展出力，更具凝聚力和效率。第三十九页，共52页。12/5/2022 授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。持股形式：1、增资：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股；2、岗位干股计划：岗位干股设置目的是，岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩(yj)表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股；第四十页，共52页。12/5/2022 岗位干股落实办法是，岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和

12、本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后进行重新(chngxn)调整和授予，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。第四十一页，共52页。12/5/2022方案(fng n)涉及的问题管理管理-组织架构设计、公司治理组织架构设计、公司治理法律法律-股权结构设计、兑现与退出股权结构设计、兑现与退出财务财务-预算、现金流、融资预算、现金流、融资税务税务-税收筹划税收筹划人力资源人力资源-薪酬管理、绩效薪酬管理、绩效(j xio)管理管理公司战略公司战略第四十二页，共52页。12/5/2022一种(y zhn)先进的管理工具 第四十三页，共52页。12/5/2022一套严密(ynm)的制度安排 第四十四页，共52页。12/5/2022Q&A第四十五页，共52页。谢 谢！第四十六页，共52页。12/5/2022第四十七页，共52页。12/5/2022第四十八页，共52页。12/5/2022第四十九页，共52页。12/5/2022第五十页，共52页。12/5/2022第五十一页，共52页。12/5/2022第五十二页，共52页。