我国中小企业的信息化和内部控制.pptx

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1、我国中小企我国中小企业的信息化和内部控制的信息化和内部控制讲述人：李国梁我国我国中小企中小企业的信息化的信息化 中小企业信息化的特点 我国中小企业信息化现状 中小企业信息化的优势 我国信息化存在的问题推进中小企业信息化的几点对策建议我国中小企我国中小企业的内部的内部控制控制内部控制五要素 我国中小企业内部控制的现状信息化对中小企业内部控制影响的机理分析 中小企业信息化进程中内部控制的构建 本本节内容：内容：我国中小企我国中小企业的信息化的信息化 一、一、中小企中小企业信息化的特点信息化的特点 第一、一次性投入资金少第二、要求短期回报第三、对产品的稳定性和实用性要求很高第四、对产品个性要求高第五

2、、对产品灵活性要求高二、二、我国中小企我国中小企业信息化信息化现状状 中小企业在不断发展壮大的过程中,对内在不断完善自己的管理水平,对外要迎接日益激烈的市场竞争,信息技术为它们提供了最好的解决途径。但是,由于受到管理观念、经营能力和条件以及员工素质的限制,大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差,即使在一些较为重视信息化工作的企业中,计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平,不仅没有实现内部的网络互连,而且在业务过中也很少直接借助计算机的帮助。根据有关研究发现,目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段,信息化的应用更是得

3、不到普及。三、三、中小企中小企业信息化的信息化的优势 1)决策管理优势2)组织优势3)创新优势4)政策优势四、我国信息化存在的我国信息化存在的问题问题一一:主主观认知的知的困惑困惑1）、一些中小企业不能系统地了解企业信息化建设知识。2 2）、）、中小企业面对不断发展变化的软硬件市场和铺天盖地的技术名词,无所适从。3 3）、）、赶时髦而缺乏实际应用。4)4)、对信息化期望过高,以为信息化是“万能钥匙”。问题二二:信息化建信息化建设过程中程中,盲点太多盲点太多。1)1)、企业领导层重视和支持的力度不够。2)2)、缺乏统一规划,没有成立专门的机构和设置专职领导。3)3)、资金投入不足。4)4)、落后

4、的管理思想和模式制约了企业的信息化建设。5)5)、缺乏专门人才。6)6)、缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。五、推推进中小企中小企业信息化的几点信息化的几点对策策建建议针对上述中小企业在信息化建设中遇到的主要问题,应进一步明确进行信息化建设的终极目标是提高企业的整体竞争力,为此,应采取以下措施及对策:1）、对企业信息化要形成一个正确、全面的认识。2）、是坚持企业“一把手”领导下的全员分工负责制。3）、是坚持从实际出发,整体规划,分期实施。4）、中小企业要加大在信息化建设上的投入5）、选择优秀的合作伙伴我国中小企我国中小企业的内部的内部控制控制内部控制五内部控制五要素要素1）、控制环境。2）、风险

5、评估。3）、控制活动。4）、信息与沟通。5）、对控制的监督。我国中小企我国中小企业内部控制的内部控制的现状状一、内部原因一、内部原因1）、管理层不重视内部控制。2）、企业组织结构不合理，两权分离不充分。3）、会计基础工作薄弱，会计核算不规范，内部审计职能不足。4）、管理人员和员工素质有待提高。二、外部原因二、外部原因理论方面，大部分关于内部控制得研究都集中在上市企业和大型企业的内部控制建设上；法律方面，2008年颁布的企业内部控制规范基本规范和2010年的企业内部控制配套指引都未提到中小企业内部控制，关注的重点仍然是大型企业。信息化信息化对中小企中小企业内部控制影响的机理分析内部控制影响的机理分析1)、信息化促进了控制环境的改变2）、信息化拓展了风险评估的范围和方法3）、信息化增加了控制活动的内容4）、信息化提高了信息与沟通的有效性5）、信息化丰富了监督的方式和内容中小企中小企业信息化信息化进程中内部控制的构建程中内部控制的构建中小企业内部控制系统的完善，关键之处是如何辨识并控制企业经营管理中的风险。信息化应用一方面给中小企业内部控制带来了便利，提高了控制的效率和效果，另一方面也影响了其内部控制五要素，而这些影响必然给中小企业经营管理活动带来新的现象、新的问题，从而带来新的风险。因此，对中小企业业主及其员工来说，需要转变内部控制思想，掌握新的控制方法，以加强对风险的有效控制。