业务员个人七月份工作总结.docx

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1、业务员个人七月份工作总结工作总结是员工对自己过去工作的复盘，能够让员工更加明确将来自身的工作方向。下面是由我为大家整理的“业务员个人七月份工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。业务员个人七月份工作总结【一】七月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年七月一号来到xx工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到xx这个销售团队中来，到店之

2、后，一切从零开始，一边学习品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。如今我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对xx的技术问题把握的过度薄弱如：质地，如何清洗熨烫等，不能十分清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很

3、好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。在下月工作打算中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习

4、惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们xx的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成

5、熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。业务员个人七月份工作总结【二】时间飞逝，不经意间7月已经结束。悄悄地算来，加入xx这个有着家庭气氛的团体已经有一个半月了。在这一个多月的时间里，我的专业学问得到了更好的稳固，也有过许多的领悟。我总结出一些心得，盼望将来的日子里借此把工作做得更好，归纳起来主要有以下几点：1 保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养。第一，要掌握好心情，每天在销售一线面对形形色色的人与物，要掌握好自己的.心情，不能将生活中的负面心情带到工作中。要以一颗平稳的心态面对工作和生活。第二，上进心，也就是进取心，就是主动做应当做得事，养成克服拖延的习惯

6、。把懒散从独特中除掉。2 不卑不亢，不做作，以诚相待。得到客户信任，反之所做的一切都将是无功之劳。3 了解客户需求，第一时间对客户需要的做针对性的了解。4 推举房源要有把握，了解全部的户型。包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理的解释。5 维护客户关系，每个客户都有潜在人脉。只要对他们做到发自内心的关怀，他们就会将真心传递。6 确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，是以我们的专业来关心客户。多以我们的专业来关心客户，中立地评价其他楼盘，都可以增加客户信任度。7 在销售经理的带着下，与同事团结协作，完成公司将来的销售目标。8 加强自身学习，再好的方法与打算都要靠强有力的执行力来完成，

7、这也是我个人需要加强的地方。作为房地产置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的行情也必需了如指掌，才能更好地为客户服务，让客户感觉到我们的房子无论从质量，社区环境、物业质量等较其它楼盘都更有优势。最终，感谢公司领导给我锻炼的机会，感谢同事对我的关心。在将来的工作中我会保持一颗主动向上的心态去面对工作，面对生活。交出自己最满意的成果单！业务员个人七月份工作总结【三】7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的嘉奖政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最可怕的月份就是7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓舞，再加上对于xx老师课程的落地状况越来越有清楚

8、的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。7月份首先公司制定了第三季度的嘉奖政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。到目前为止，销售业绩实际的收款额才860万，所以离年底的1500万目标还有640万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都排列出来，有打算有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xx共享的销售xx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作打算列出来，而且是分解到每

9、天的，我们如今做不到，但我们可以列出每个月的打算和重点客户，他们列出的每月打算额大部分人都可以实现，因为他们都是依据如今已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必需根据自己的打算去走，假如有一个月达不到，接下来就会很紧急，以如今的形式来看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，如今感觉好多了，尤其是学习了xx老师的课程，觉得自己转变了许多，好像也一下明白了许多，许多东西是要在时间中渐渐来累积的。培训资料也都重新改了许多东西，也添加了许多东西，没有上传是觉得这个属于内部资料，不能公开

10、，但是添加的这些东西都是最近我们一起学习的，考试题里面也都给他们考到了。网站方面也始终在做，但是我感觉还是不到位，天天发布信息他们也都烦了，不如给他们设计好网站，让他们主供网站，然后再发一些比较好的B2B平台来互相影响，因为做B2B就是为了把网站给抬起来的。似乎还有许多事情需要汇报的，但又觉得可能没有这些事情重要，可能平常也都有跟你沟通，还是那句话，天气虽热，但是我们的激情不减，为了我们的上市目标，一起努力！不对，还是先短期目标吧，第三季度400万冲刺！全年1500万冲刺！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页