2021员工周日常工作计划范文.docx
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1、2021员工周日常工作安排范文2021员工周日常工作安排1一、确定周计划的时间. 是从周一到周日, 还是从周六到周五, 这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚, 尤其是周一至周五, 周六、周日的时间要单独制定. 二、周计划的内容. 周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分, 尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去, 特别是周六与周日是如何利用的, 当然这部分是个人所掌握的. 三、按事情的大小、重要性进行排列. 一定要分清主次, 同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别, 必须完成的一定要完成, 一定要有工作台帐或工作任务清单. 四、按
2、每天进行排列. 也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短, 一过周三, 一周很快就结束, 所以每天都要有一个日计划, 要有日工作清单, 这样与周计划可以相结合. 五、特别时间安排. 其实作为领导的大部分时间是安排及沟通, 尤其是对上与对下都要及时地沟通, 只有去沟通才能解决问题, 问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题. 六、周计划的检查. 每周三下午或周四上午一定要再检查一遍, 看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好, 那么就要采取措施, 决定周六、周日是否加班, 周计划是必须要保证完成的. 七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚. 因为没有考核, 所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,
3、 一是对完成好者要奖, 二是完成不好者要罚, 并与月考核进行挂钩相连, 并进行总结. 八、周计划的开会汇报不要超过1个小时, 在会上不要对具体问题展开讨论, 会后再专题讨论解决. 周会一般是互相交流与碰头, 领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍, 并结合月计划强调重点及问题的解决, 所以会议不能太长. 开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午, 不论什么时间, 如何有利于工作的强力推进都是可以的. 九、注意避免周计划制定时的问题. 1、抓不住重点与必须要完成的工作. 2、分工不清不知道谁来完成. 3、数字目标不清晰. 4、走过场, 在一起说说而已, 或者报上去没有检查. 5、与月计划中的
4、周计划没有很好地结合. 6、工作任务量过大, 根本就完不成, 造成周计划经常落空. 7、部门经理是要最清楚一周每天的工作, 而且每一个员工也要清楚每天都需干什么, 同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导, 请求支持与配合的工作. 8、对事情的处理要能够统筹, 不能就事论事, 往往可能会有一些副作用的伴生, 要统筹解决好. 2021员工周日常工作安排2一、工作任务1、市场分析, 根据市场容量和个人能力, 客观、科学的制定出销售任务. 暂订年任务:销售额100万元. 2、适时作出工作安排, 制定出月计划和周计划. 并定期与业务相关人员会议沟通, 确保各专业负责人及时跟进. 3、注重绩效管理, 对
5、绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪. 4、目标市场定位, 区分大客户与一般客户, 分别对待, 加强对大客户的沟通与合作, 用相同的时间赢取的市场份额. 5、不断学习行业新知识, 新产品, 为客户带来实用的资讯, 更好为客户服务. 并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商, 以备工程商需要时能及时作好项目配合, 并可以和同行分享行业人脉和项目信息, 达到多赢. 6、先友后单, 与客户发展良好的友谊, 处处为客户着想, 把客户当成自己的好朋友, 达到思想和情感上的交融. 7、对客户不能有隐瞒和欺骗, 答应客户的承诺要及时兑现, 讲诚信不仅是经商之本, 也是为人之本. 8、努力保持_x的
6、同事关系, 善待同事, 确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行. 二、销售工作具体量化任务1、制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量. 每天至少打30个电话, 每周至少拜访20位客户, 促使潜在客户从量变到质变. 上午重点电话回访和预约客户, 下午时间长可安排拜访客户. 考虑北京市地广人多, 交通涌堵, 预约时选择客户在相同或接近的地点. 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求, 先了解决策人的个人爱好, 准备一些有对方感兴趣的话题, 并为客户提供针对性的解决方案. 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考, 并为工程商出谋划策, 配合工程商技术和商务上的项目运作
7、. 4、做好每天的工作记录, 以备遗忘重要事项, 并标注重要未办理事项. 5、填写项目跟踪表, 根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进, 并完成各阶段工作. 6、前期设计的项目重点跟进, 至少一周回访一次客户, 必要时配合工程商做业主的工作, 其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次. 工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记, 并及时跟进和回访. 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计, 为工程商解决本专业的设计工作. 8、投标过程中, 提前两天整理好相应的商务文件, 快递或送到工程商手上, 以防止有任何遗漏和错误. 9、投标结束, 及时回访客户, 询问投标结果. 中标
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