144罗兰贝格.docx

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1、144罗兰贝格PPT标准档,可参考通过事业部制的引入来推动AA进一步成长通过事业部制的引入来推动进一步成长讨论稿BBAACC股份有限公司股份有限公司RolandBergerPartnersInternationalManagementConsultantsBarcelonaBeijingBerlinBrusselsBucharestBudapestBuenosAiresDetroitD#252;sseldorfFrankfurtHamburgKievLisbonLondonMadridMilanMoscowMunichNewYorkParisPragueRigaRomeSoPauloShang

2、haiStuttgartTokyoViennaWarsawZurich-1-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考内容页码A.成功企业的组织设计及特点B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式事业部组织的设计要求及其参考形式316Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesex

3、ceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.-2-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考A.成功企业的组织设计及特点-3-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理, 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理, 总部只是起到一个服务平台的作用, 的作用, 而具体监控则由荷兰事业总部直接负责飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部会计并表财务审核人力资源部招聘培训品牌管理部公共关系统一标识品牌保护资金部融资资金调

4、拨法律部法律事务IT信息平台建设及维护税务部税收咨询办公室管理部不动产租赁办公室管理消费电子1)各合资企业小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导, 其独立运作程度较高2):商业电子部正被逐步分解, 其下属业务被归并至其他6个事业部-4-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考飞利浦组织结构评价：飞利浦组织结构评价：飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式, 事业部运作十分独立, 其控制直接由荷兰的事业总部负责飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台, 其主要提供人力资源、法律、税务、IT、

5、等方面的专业服务飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部, 关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通-5-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一, 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一, 但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源招聘培训工资财务预算结算市场推广广告促销PP总监总监音响高级经理产品策略市场分析专业分工负责新品开发与推广价格策略DVD高级经理高级经理销售总监全国销售市场推广支持基本策略制定对产品业绩最终负责紧密协作与沟通

6、-6-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考为保证用户统一界面, 为保证用户统一界面, MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形但职能部内部明确产品具体分工(生产市场统一, 但销售分开)生产、式, 但职能部内部明确产品具体分工生产、市场统一, 但销售分开总经理人力资源工厂IT市场财务手机分销寻呼机分销战略杭州厂天津上海厂厂产品市场零售市场市场推广战略市场公共关系销售销售支持销售计划手寻机呼手寻机呼手寻机呼手寻机呼销售执行开票收款销售统计销售计划组织新品开发展台促销新品上市计划定位初步方案广告促销市场分

7、析市场战略-7-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考MOTOROLA组织结构评价：组织结构评价：MOTOROLA起先采用的是事业部的形式, 但由于寻呼机、手机的用户重合度高, 此外最终网点也基本相同, 故此MOTOROLA将市场职能合并到一个部门, 统一广告宣传和形象建设, 但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业, 而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同, 故此MOTOROLA将其销售分开MOTOROLA比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置, 通过专业岗位的设置, MOTOROLA可以对产

8、品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力, 此外, 产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障-8-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTPPT标准档,可参考MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向, 并形成新品的产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向, 产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向市场推广策略Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁它负责提出新品计划与新品策略明年上市的新产品品种全球范围的RD部门部门大致的上市时间下定单(包括产品设计要求和交样日期)按期提交产品新品上市策略目标客户产品市场市场定位主要卖点第 13 页 共 13 页