2020年酒店领班工作计划范文.docx

《2020年酒店领班工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年酒店领班工作计划范文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020年酒店领班工作安排范文希望对您有所帮助, 感谢下载与阅读！2020年酒店领班工作安排范文导读：(一)直接上级：前厅经理;直接下级：迎宾、服务员、传菜员. (二)岗位目标：带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作. (三)决策权限1、向下级下达工作任务, 向下级发出指示. 2、处理本班组的日常业务工作或事务工作. 3、拒绝和制止违章违规作业. 4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权. 5、关部门出现的工作失误有申诉权. (四)素质要求1、高中或高中以上文化程度. 2、反应灵敏、机智灵活, 具有良好的沟通能力, 善于处理顾客实际问题. 3、熟练地掌握订座、订席、散

2、餐的服务规程. 4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格;熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点. 5、组织能力较强, 能带领部属共同做好接待服务工作, 并合理安排分工, 督导服务规程, 使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致. 6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识, 不断提高业务水平和业务能力. 希望对您有所帮助, 感谢下载与阅读！(五)岗位职责1、对前厅经理负责, 督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程, 配合前厅经理做好班组思想工作. 2、负责餐厅的服务培训, 菜品质量监督和服务质量监督等工作;遵守并执行餐厅的一切制度. 3、根据每天的接待任务, 计划安排服务员的工作;带领服务员做好餐前

3、准备, 餐中服务和餐后的清洁工作, 负责前厅设施的清洁保养, 如有损坏及时处理. 4、监督服务质量, 掌握客人从进店到离店的整个过程, 带领服务员做好一切份内工作. 5、处理各种工作问题和顾客投诉, 作好就餐顾客意见和建议记录, 重要投诉或意见要及时向前厅经理报告. 6、具体负责服务员的岗前培训, 带领服务员积极参加店里组织的各类培训, 不断提高服务技能. 7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助. 餐后对各种设施, 设备进行检查(如空调、电灯是否关好). 8、在顾客全部离开后, 检查收市情况, 并向前厅经理汇报同意后方可下班. (六)工作流程餐前准备(夏季早10：0011：30

4、, 夏季晚5：005：30)(冬季早9：3011：30, 冬季晚4：305：30). 1、带领员工做好清洁卫生的工作. 希望对您有所帮助, 感谢下载与阅读！2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等. 3、开餐前检查水, 电, 气是否可以正常使用. 4、给员工分布当天的台位情况. 5、了解当天的订餐情况, 如订了几桌, 顾客的单位, 以及给顾客安排的台号和姓名等. 6、了解当天的估清菜品, 急推菜品和新推菜品, 并告知服务员. 7、准时召开班前例会. 餐中工作(上午11：302：00, 下午5：309：00)1、宾客进来时, 要热情的招待并引领顾客入座. 2、宾客用餐时, 领班要站在一定的位置

5、仔细观察, 指挥服务员为宾客服务, 尽量满足顾客的要求. 3、对重要宾客, 领班要亲自接待和服务. 4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题, 要及时向大堂经理汇报. 5、对宾客提出的问题和服务员请示的问题要热情的给于解答. 6、协助在堂经理调解纠纷, 对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解, 但不介入, 避免影响其他宾客进餐. 对员工与宾客的矛盾要迅速制止, 在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求, 但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理, 迅速转往后台解决. 7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单. 8、开餐工作中要注意对部属员工的一些上班时间不应

6、做的事情, 希望对您有所帮助, 感谢下载与阅读！给于制止. (上班时间接私人电话, 吃东西等)餐后工作(中午2：00, 晚上9：00)1、查看桌椅、地面有无宾客遗留物品. 2、带领值台服务员收台, 清理桌面、地面和备餐柜, 做好每一个环节的清洁卫生, 恢复桌面, 地面的完好状态. 尤其要清点餐具, 对遗失或损坏的餐具要及时查明原因并报告上级(大堂经理). 3、督促并检查值台服务员关闭水、电、气开关. 4、督促并检查值台服务员对餐柜、门窗、吧台等一切需要加锁的地方是否锁好. 5、做好交接班工作, 交接事宜落实到人, 做好值班记录. 酒店迎宾主管岗位职责1.向酒店迎宾组领班布置每日的具体工作任务,

7、 在酒店接待特殊客人时, 亲自指挥门前服务工作, 保证客人满意、称心;2.确保工作无误, 、认真检查行李的合理存放、分配、运送;. 3.管理行李员和门憧, 督导其按照规定的工作程序操作, 疏导大门前车辆;4.合理编排员工班次, 组织本部培训工作, 做好工作日记和行李部大事记;5.检查下属人员的仪表、仪容, 了解员工思想动态及个人生活情况, 帮助员工解决工作和生活中的困难;6.处理来自酒店内、外的各类与本身业务有关的投诉, 管理本部内劳动服务工具及各种业务报表;希望对您有所帮助, 感谢下载与阅读！7.制作各类有关统计报告和资料. 感谢您的阅读, 本文如对您有帮助, 可下载编辑, 谢谢第 8 页 共 8 页