2020营销部门个人工作总结范文.docx
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1、2020营销部门个人工作总结范文营销工作总结1在过去的一年里, 我店在经历了多个严重影响客源的事件重挫下, 有领导带头及时调整经营思路, 依然完成了上级赋予的目标, 这和我们每一位员工的辛勤努力是分不开的;作为团队的一员我深感荣幸. 作为酒店营销部的员工, 至此辞旧迎新之际, 有必要回顾总结过去一年的工作, 成绩, 经验及不足, 以利于扬长避短, 奋发进取, 在新的一年里再创佳绩. 一、客人反映较多的问题对于我们服务行业来说, 酒店硬件和服务就是我们的生命如果这两方面做不好酒店想要发展壮大想要立足就是纸上谈兵. 积极主动的服务意识有待加强, 服务缺乏耐心, 缺少人情味, 尤其是在面对大批量客人
2、时. 细节注意不够, 凡事没能从自我做起, 比如举手之劳, 随手清理客人随手丢的垃圾, 帮客人拎行李等要时刻注意客人. 营业时间无规律性和应变性. 技术支持问题:维修范围大, 项目多, 进度慢, 没有应急预案. 各部门均各自为政, 部门之间的衔接和沟通须加强. 二、营销中的问题经过一段时间的磨合, 营销部已经融合成一支精干, 团结, 上进的队伍, 团队有分工、有合作, 人员之间沟通顺利, 各相关部门的配合也正日趋加强, 能相互理解和支持, 好的方面需要再接再励, 发扬光大, 但问题方面也不少. 三、营销策略1、稳固部分固定消费客户和周边企业建立良好的关系. 为了巩固老客户和发展新客户, 建议召
3、开1次大型客户答谢联络会, 以加强与客户的感情交流, 听取客户意见. 2、开拓创新, 建立灵活的激励营销机制. 开拓市场, 争取客源, 营销代表实行工作日记志, 每工作日必须完成拜访客户的工作步骤, 以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表. 3、投诉处理. 营销部尤其前厅岗位, 是酒店的门面岗位, 也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方. 本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨, 从部门经理到主管、领班, 直至前台接待人员, 除了能做到礼貌待客、热情服务外, 还能化解矛盾, 妥善处理大大小小的客人投诉争取较多的酒店回头客. 4、全员营销竞争上岗
4、. 管理者能上能下, 员工能进能出, 依据工作表现竞聘上岗等等, 这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通, 令行禁止. 推动酒店各项工作的开展, 为力争完成营收指标提供管理机制等方面的保证. 营销策略不是一成不变的, 在执行一定时间后, 可以检查是否达到了预期目的, 方向是否正确, 可以做阶段性的调整, 为了保障来年营销工作顺利高效地实施, 我店还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力, 以更好的发展客户、保留客户!营销工作总结2_x年9月份我到酒店担任营销部经理, _x年10份酒店正式挂牌三星, 这对营销部提供对外宣传筹码, 同时也把我们酒店整体水平提高一个档次, 有利
5、于酒店的营销工作. 随着网络的高速发展, 网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度, 而且通过网络公司提高酒店整体的入住率. 截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议. 我们对重要的网络公司提高佣金比例, 利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店, 比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司, 科龙电器, 伟俊公司蒙牛乳业中医药大学, 铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议, 对于每个会议的接待, 所有部门都能够认真的配合营销部, 圆满完成会议的接待工作, 客人对我们的工作给予了肯定. 在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作
6、的支持. 一、对内管理酒店拥有自己的网站, 由营销部负责网站的维护和网页内容的更新, 通过网络进行宣传扩大影响力, 并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去, 让的人了解酒店, 同时我们提出新的酒店网站建设方案, 这为今后酒店网站的发展奠定了基础. 二、不足之处对外营销需加强, 现在我们散客相对比较少;对会议信息得不到及时的了解在接待工作中有时不够仔细, 在一些细节上不太注意, 考虑的问题也不够全面. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的营销与接待, 在今后的工作要认真细致, 尽量避免, 能够做到及时的沟通, 从而减少工作失误. 三、工作安排:营销部的主要的工作以提高散客入住
7、率的基础上, 加大会议及旅游团队的营销工作, 虽然酒店地理位置不很理想, 但我们存在其他优势, 因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的. 同时通过网络订房的客人不容忽视, 争取今年网络的入住率有一个新的提高, 改变现有的工作方式, 增加我们的商务散客的群体, 提高顾客质量, 加深顾客对我们酒店的了解, 所以我们要加强营销部整体营销力量, 提高营销水平, 为保证酒店一定的出租率和效益, 客房的价格也应随行就市, 根据淡、平、旺季, 与不同的客源市场的特点, 制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查, 准确的掌握旅游市场的信息和动态, 以及其它
8、酒店出租率分析竞争形势, 给酒店提供准确的参考数据, 调整酒店营销对策, 提出酒店价格政策实施方案. 适应市场竞争需要. 同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销计划, 提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通, 同时建立新的顾客, 积累会议信息在旅游淡季的时候, 加强餐饮的营销力度, 做好招待工作, 确保服务质量. 对酒店的网站重新设计, 要具有商大酒店特色的网页. 同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护, 让的客人通过网络了解商大酒店. 最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下, 营销部今年的工作能够再上新的台阶. 营销工作总结3今年_保险公司在各职能部门的密切支持和配合下,
9、 通过全体员工的奋力拼搏, 开拓创新, 勇于进取, 公司业务取得了长足发展, 业务规模创造了历史同期最高纪录. 回顾一年的工作, 既有成功的经验, 也暴露了一些不足, 为了总结经验, 改进不足, 现将全年工作总结如下. 一、团结一心, 个人业务取得突破性发展个人业务是我们的核心业务, 是公司持续经营、稳健发展的基础. 根据公司各个时期的企划, 我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施, 利用多种销售模式, 抓住新险种强势上市的有利契机, 全体员工斗志昂扬、挥洒汗水, 经过辛勤的耕耘, 终于取得了丰硕的成果. 核心业务的迅猛发展, 背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑. 公司一开始就加大了队
10、伍建设力度, 邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请专家进行增员指导, 把展业和增员结合起来, 通过增员来推动业务发展, 通过业务发展带来的实惠来带动增员. 我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动, 他们无时无刻不在关注着自己的属员, 帮其解困、助其成长、让其心安, 正是他们无私而伟大的博爱精神, 让我们的员工感觉到了公司的温暖, 做到了有爱留人. 二、奋勇拼搏, 团体业务稳中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标, 也是产、寿险两类保险的交集市场, 因此, 竞争尤其激烈. 在与多个竞争主体的交锋中, 我公司以全年团体业务共收取保险费_x万元. 四季度经营指标重新下达后, 我公司只用了一个月
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