5月护理岗位工作计划3篇.docx

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1、5月护理岗位工作安排3篇5月护理工作安排1一、加强护士在职教育, 提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核, 强化她们的学习意识, 护理部工作安排上半年以强化基础护理知识为主, 增加考核次数, 直至达标. 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士, 在年内16项基本技能必须全部达标, 考核要求在实际工作中抽考. 其他层次的护士计划安排操作考试一次, 理论考试二次. 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划, 每年组织考试、考核23次, 理

2、论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试, 要求讲究实效, 不流于形式, 为培养专科护士打下扎实的基础. 4、强化相关知识的学习掌握, 组织进行一次规章制度的实际考核, 理论考试与临床应用相结合, 检查遵章守规的执行情况. (二)、更新专业理论知识, 提高专科护理技术水平. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状, 各科室护士长组织学习专科知识, 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种, 可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能. 同时, 有计划的选送部分护士外出进修、学习, 提高学术水平. (三)、加强人文知识的学习, 提高护士的整体素养组织学习医院服务

3、礼仪文化, 强化护士的现代护理文化意识, 先在护士长层次内进行讨论, 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动, 制定训练方案及具体的实施计划. 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪. 开展护士礼仪竞赛活动, 利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月, 组织寓教寓乐的节日晚会. 二、加强护理管理, 严谨护士长工作安排, 提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班, 主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养, 当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考

4、评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标. (三)、促进护士长间及科室间的学习交流, 每季组织护理质量交叉大检查, 并召开护士长工作经验交流会, 借鉴提高护理管理水平. 三、加强护理质量过程控制, 确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系, 尤其是需开发提高护士长发现问题, 解决问题的能力, 同时又要发挥科室质控小组的质管作用, 明确各自的质控点, 增强全员参与质量管理的意识, 提高护理质量. (二)、建立检查、考评、反馈制度, 设立可追溯机制, 护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评. 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见, 发现护理

5、工作中的问题, 提出整改措施. (三)、进一步规范护理文书书写, 从细节上抓起, 加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度, 定期进行护理记录缺陷分析与改进, 增加出院病历的缺陷扣分权重, 强调不合格的护理文书不归档. 年终护理文书评比评出集体第一、二、三名. (四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理, 科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析, 多从自身及科室的角度进行分析, 分析发生的原因, 应吸取的教训, 提出防范与改进措施. 对同样问题反复出现的科室及个人, 追究护士长管理及个人的有关责任. 2、严格执行查对制度,

6、 强调二次核对的执行到位, 加强对护生的管理, 明确带教老师的安全管理责任, 杜绝严重差错及事故的发生. 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识, 平时加强对性能及安全性的检查, 及时发现问题及时维修, 保持设备的完好. 四、深化亲情服务, 提高服务质量(一)、在培养护士日常礼仪的基础上, 进一步规范护理操作用语, 护患沟通技能. 培养护士树立良好的职业形象. (二)、注重收集护理服务需求信息, 护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈, 发放满意度调查表等, 获取病人的需求及反馈信息, 及时的提出改进措施, 同时对护士工作给予激励, 调动她们的工作积极性. 五、做好教学、科研工作

7、(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作, 定期召开评学评教会, 听取带教教师及实习生的意见. (二)、各科护士长为总带教老师, 重视带教工作, 经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平, 安排小讲课, 了解实习计划的完成情况, 做好出科理论及操作考试. (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作, 不定期下科室检查带教质量, 每届实习生实习结束前, 组织进行一次优秀带教老师评选活动. (四)、增强科研意识, 力争年内引进或开展新技术项目1-2项. (五)、计划制作护理园地网, 上传我院护理动态, 及时传递护理学习资料, 发挥局域网的空间优势, 丰富护士的学习生活.我们相信以上全

8、体护理人员工作安排只要严格执行, 我们在2021年中的工作中一定能取得好的成绩. 5月护理工作安排2一、要不断加强急诊护理站的建设,提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进行有计划、有组织的业务目标训练,培养急诊专业合格的护理人员. 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增强人员的法律意识. 3、推进各项急诊工作标准化管理,以提高抢救成功率. 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专业素质. 1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核. 2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能. 3、熟练伤口的处理和包扎止

9、血技术及伤员的心理护理. 4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求准确及时到位. 三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用. 2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用. 3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁. 四、严格执行各项工作标准,确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故的发生. 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或

10、恢复病人的健康为目标开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关心体贴病人,推行人性化服务. 3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理,防止院内感染的发生. 5月护理工作安排3一、主要工作目标：1、严格无菌操作, 输液反应率为零. 2、灭菌消毒合格率为100%. 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%. 4、年护理事故发生率为零. 5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分. 6、护理技术操作考核成绩平均分90分. 7、静脉穿刺成功率90%. 8、病人对护理工作满意度为95%. 9、控制成本, 提高收益. 二、保证措施：1、加强护理管理, 确保目标实现. 建立健全各项规章制

11、度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责), 以制度管人, 采取强有力的监督措施, 让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气, 以利于科室长远发展. 2、加强基础理论知识的培训, 使护理人员综合素质及专业能力得到提高, 每月组织一次业务培训, 内容包括基础理论, 专科护理, 计划免疫知识, 并进行培训后考核. 多翻阅护理相关书籍, 密切关注护理知识新动态. 3、加强护理专业技术操作培训, 特别是留置针的使用, 提高静脉穿刺成功率, 在工作中不断总结经验教训, 做到胆大心细, 克服心理障碍. 定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论, 请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验. 积极学习与护理相关的新业务

12、新技术. 4、加强护理操作规范, 实施流程化服务. 严格无菌操作及查对制度, 提高护理质量. 5、认真做好基础护理, 使护理工作更加规范化. 保持病床整洁, 无异味, 无污迹, 物品摆设整齐规范, 输液滴数与医嘱相符, 勤巡视输液病人, 善于观察病情, 发现问题及时解决. 6、努力改善服务态度, 让患者从心里满意. 要求每位护士树立良好的服务态度, 满腔热情地对待每位患者, 把病人的满意作为我们工作的最终目标, 尽可能为病人提供方便. 杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生, 决不允许与病人发生争吵. 三、药品的管理：1、定期清点药品, 防止积压、变质, 发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时

13、报药械科处理. 2、建立适量的药品基数, 根据科室常规用药情况备药, 做到既保证临床用药需要, 又避免积压. 建立贵重药品交接记录本, 做到班班交接, 账物相符, 确保使用需要. 四、物品的管理, 应以开源节流, 控制成本为前提. 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识, 加强各种仪器性能及安全检查, 及时发现问题及时维修, 保持仪器设备都处于完好状态. 2、对一次性物品实施量化管理, 做到既保证临床使用需求又不浪费, 如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备, 防止一次性医疗用品的流失. 3、留置针的管理, 每使用1具都应登记, 并记录操作者及使用患儿的姓名. 封管费应写成静脉注射

14、费由收费室收取. 五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量, 督促护理人员认真执行护理常规, 护理制度, 护理技术操作规程和病情的观察, 每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练, 使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用. 六、搞好科室团结, 提高科室凝聚力, 加强自身协作、协调能力, 共同呵护护理队伍这个小团体. 让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声, 让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平, 离我们预想的目标还有一定的距离, 还存在一些这样那样的问题, 希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性, 让每个人都有主人翁意识, 相信科室的明天一定会更加美好. 护理工作规划书