2021卖衣服促销方案5篇.docx
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1、2021卖衣服促销方案5篇卖衣服促销方案1一、店面销售商品定位:韩国时尚女装, 主要以针织上装为主. 二、店面装修风格:高贵典雅的装修风格, 店面色彩以咖啡色为主, 米色为辅, 装修材料主要以纤维为主, 体现购买者(女人)的唯美感和曲线感, 吸引顾客进店. 三、店内人员的配备:2到3名导购员, 要求有较强的服饰搭配能力, 了解服装的面料及制作, 对工作认真负责. 性格开朗大方, 有亲和力, 语言表带能力强, 能给顾客提供很好的着衣建议. 四、促销方案内容设计:促销, 是服饰业经营中的一大利器, 不但可以促进销售额的上升, 还有助于提高店内形象, 与顾客建立长期合作关系. 结合调研结果, 我们发
2、现, 地一大道开业时间不久, 客流量不高, 到富二来购物的顾客更不是很多, 我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师, 学校人员集中, 年龄符合地一大道的购物群体, 而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力. 我们采取了以下促销活动. 1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传, 以期让更多的同学知道我们的比赛, 同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品2、于23日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报, 进一步增加比赛对本校同学的影响力, 在海报上注明持本院学生证可以享受优惠, 希望能最大限度的得到本校同学的支持3、比赛开始前, 在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动
3、进行宣讲, 为本校老师发放vip卡, 使其成为我们重点客户. 4、23-28日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元), 把人流引到到店内进行消费. 在店内张贴pop海报, 最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品. 5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡, 欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装. 6、我们把服装店的logo做成粘贴, 每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo. 并精心为顾客准备了购物袋, 在每次销售完成后用logo的粘贴封袋, 让顾客记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动. 做到进店的消费者能留
4、下深刻的品牌印象, 未进店的潜在消费者能看见我们流动的品牌宣传. 7、诱导消费是指消费者获得的部份, 例如赠品、折扣等, 现在还是有很多贪小便宜的人, 可以抓住这一部分人的心理, 帮助你做好促销. 在圣诞节我们为所有进店的消费者精心准备了小礼品, 促进消费者的消费欲望并设计布置了特价服装区走薄利多销路线. 卖衣服促销方案2一、服装促销计划的种类随着服装促销目的的不同, 服装促销计划有下列不同的种类:(一)年度服装促销计划一般而言, 为营造卖场的气氛与动感, 应以年度为计划基准, 规划年度服装促销计划时程, 并且以下列为主要重点:1、与当年度的营销策略结合专卖店与消费者接触最为亲密, 公司与消费
5、者之间是有赖营销沟通策略的展现, 每年推出不同主题的营销策略, 可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定, 因此年度服装促销计划结合营销策略, 将可以使得品牌形象更加强烈, 消费者对品牌好感度增加, 同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中, 具有延续效益. 例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”, 举办的服装促销活动以社区为主要目标群体, 表现出对社区的关怀与共同生活的信念, 因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动, 以凝聚社区情感, 并且增加社区消费者对本店的好感度. 2、考虑淡旺季业绩差距任何品牌几乎都会有季节趋势的特性, 对于业绩会有不同比率的变化, 因此在年度经营计划应已
6、考虑此特性, 当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响, 淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外, 并可以尝试以形象类服装促销活动, 来增加品牌形象的认知, 旺季的服装促销活动因竞争较为激烈, 通常以业绩达成为主要目标. 3、节令特性的融合节令包括国定假日与非国定假日, 国定假日型例如国庆日等, 非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等, 另外中国传统习俗节令也是不能忽视的. 4、年度服装促销行事历年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点, 将整年度的服装促销活动, 以行事历的方式表达, 目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装促销活动的重点, 同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活
7、动. (二)主题式服装促销计划所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划, 最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动. 1、店铺开业店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸, 为专卖店的一大要事, 开业期间能吸引多少顾客, 会影响未来店铺营运的业绩, 因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动, 以吸引人潮并且刺激购买欲望. 店铺的经营有赖顾客的维系, 因而顾客资料相当重要, 所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思, 不妨利用开业服装促销留下顾客资料, 作为未来商圈耕耘的基础. 2、周年庆店铺既然有开业, 当然也有周年纪念, 因此周年庆的服装促销活动成为目前
8、最常被炒作的话题. 虽然周年庆年年都有, 若是能多加一点创意, 多用点心, 仍然可以走出刻板的模式, 创造出新鲜感的话题. 3、社会特定事件专卖店除了销售外, 就另一种层面而言, 也是资讯信息流通中心, 是以专卖店对于社会发生的事件, 必须时时保持敏感度, 平时与顾客接触时可当作闲聊话题, 拉近彼此距离建立情感, 遇某一事件发生时, 也可以举办服装促销活动, 一则表示企业关怀社会, 一则刺激购买提高业绩. 4、商圈活动零售店的经营具有区域性, 商圈顾客的掌握为最根本之道, 连锁店虽然拥有多家店经营的规模利益, 仍不能脱离商圈耕耘的基本动作, 因此商圈活动必然成为未来区域经营的重点. 卖衣服促销
9、方案3(1)适时推出新品在淡季适时推出一些新产品, 可以有效地切割对手的市场份额. 从取势的角度来看, 能强化企业品牌在消费者心智中的地位. 对于营销预算有限的企业, 以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力. 雀巢公司就精于淡季的新品突击策略, 甚至可以说是“淡季旺做”的推行者. 钟表品牌Time_曾在淡季针对敏感于潮流的消费者推出了200个新款, 强调时尚和高科技的设计, 使得Time_的销量增长了30%左右. (2)发现产品新的消费方式和新的消费用途发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径. 一些别出心裁的消费方式, 如饮料在冬季的“热饮”“煮饮料”、“煮热露露”、“
10、煮姜丝可乐”、“热椰汁”, 甚至“煮红枣啤酒”, 就是淡季促销的创新典范. (3)坚持适度有一些企业本着“投入和产出成正比”的原则, 在淡季大幅压缩费用. 这样做, 只会使销售压力更大, 淡季更淡. 某滋补酒在陕西省市场上就曾因为在淡季大幅缩费用取消了陈列费用, 降低人员工资和提成, 结果造成陈列质量的降低和大批销售人员的流失, 旺季到来时, 已措手不及. 相反, 在淡季保持适度的, 特别是形成对竞争者强大的压力, 往往能取得事半功倍的效果. 三星和飞利浦等电视生产商20_年9-11月的淡季, 不但带来了35%左右的销售额增加, 更让纯平产品的销量同比增长了10%. 大部分营销专家的共识是:淡
11、季将有限的资金投资在能够刺激消费者的活动上是比较明智的营销方法. 值得注意的是, 淡季的切勿过分依赖于单纯的降价打折上. 为了减轻库存压力、增加现金流而进行的大幅度打折, 会破坏企业的品牌形象, 影响后续的销售. 替代性的策略是, 可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务, 这样在增加短期销量的同时, 不会对已经购买了产品的消费者造成太大的负面影响. (4)强化和开发淡季渠道进入淡季, 通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩, 但另外一些销售渠道则开始展现其价值, 这就是淡季渠道. 比如瓶装饮用水, 秋冬淡季时, 超市、批发市场、零售店、摊点等正常渠道萎缩很大, 然而生意冷淡了一个夏季、桑拿中心却进入
12、了顾客盈门的季节, 人在洗浴、桑拿后会感到口渴, 水的消费量很大. 如果能拿下某个区域市场内大部和桑拿中心, 销量依然可观. 淡季的渠道策略无非两方面:一方面, 在淡季, 销售波动较小的渠道应该得到强化;另一方面, 针对产品特点, 开发新的渠道, 适应产品的淡季销售. 比如, 有的企业在旺季时注重开发城市区域市场, 强化批发渠道, 淡季时则侧重于农村市场和机构大客户, 成功实现了销售无淡季. (5)市场转移淡季除了有时间限制外, 还有区域限制. 也就是说, 在同一时间内, 在不同的区域市场, 淡旺季是不同的, 至少程度上是不同的. 例如, 有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点.
13、而相当多的产品当国内市场进入消费淡季时, 在国际市场却进入消费旺季;在城市出现淡季时, 在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象. 中国国土辽阔, 横跨多个气候带, 更有着进行市场转移的腾挪空间. 例如夏装, 当中国北方进入冬季时, 南方却依然阳光明媚. 为旺季营销准备“旺季取利, 淡季取势”, 但企业的最终目标就是谋利, 而取势同样是为这个最终目标服务的. 另外, 淡季终归是淡季, “旺季抢增量, 淡季抢减量”, “增量”永远比“减量”要大, 取“增量”永远比裸地从对手手中抢食来得容易. 而且, 淡季促销有时候是得不偿失的. 一个很简单的例子:冬天花几倍的努力将冰箱卖出去, 抢得也许是夏天的
14、生意. 所以, 淡季市场永远不是和对手决战的主力战场. 重视淡季促销的目的, 除了上面谈到的适当提升销量和追求长期利益外, 主要是为旺季服务. “敌懈我战”的收获仅是策略上的收益和战术上的震憾, 对长期利益的坚持也不过是企业永续经营的需要. 那么, 如何为旺季的到来做营销上的准备呢?(1)注重开拓性的营销工作在消费旺季, 企业有限的销售人员, 通过有限的销售渠道, 只能服务于有限的客户. 在既定渠道和既定客户业务的疲于奔命之下, 很少有精力和时间开发新的渠道和新的客户. 淡季时, 如果仅是坐等旺季到来, 最好的结果是在销售旺季到来的时候, 销售渠道和客户维持在原有的水平上, 销售业绩止步不前,
15、 更可能的是由于竞争对手的增加或竞争对手的营销进取, 在新的旺季到来时, 原有的销售渠道萎缩, 客户减少, 销售业绩大幅度下降. 所以, 在淡季除了抓紧时间对现有客户进行分析、归类和管理外, 企业应积极开拓新的营销渠道, 开发新的客户和市场, 同时, 总结经验教训, 谋划下一步的市场开拓方案, 培训营销人员. (2)测试消费者对产品价格和价值的接受度消费者在淡季往往会对自己的花费和产品的价格更加敏感, 因此这恰恰是进行产品价格和价值接受度测试的最好时机. 测试消费者对新产品和价格的接受程度, 以备在旺季到来之时进行大规模的全国推广活动. 雀巢公司营销人员的经验是:“如果消费者在淡季能够接受你提
16、供的新产品、接受新产品的价格, 那新产品在旺季的营销活动就相对简单多了. ”汉高公司曾经在淡季测试营销了非传统的200毫升装家用清洁剂, 并调整了3次价格, 以求在消费者接受度和企业利润中找到平衡点. 可口可乐公司也曾经在20_年利用淡季在一些城市试点上市200毫升玻璃瓶装可乐, 并测试了渠道和物流配送能否适应这种新包装的产品. 一般来说, 淡季开展测试营销, 风险比较低, 不会对企业原有的产品组合造成特别大的影响. 同时, 渠道、广告和物流上的成本也相对要低很多. (3)存货水平调整过量的存货对于企业是巨大的财务压力和经营风险. 如果压在经销商手中, 经销商为了减轻库存压力很可能会进行大幅降
17、价以清理存货. 但是, 旺季到来时的存货水平过低, 很可能造成企业无法抓住突如其来的需求增长. 所以, 淡季时的销售预测和存货监控就非常重要, 是对旺季战役胜利的准备. 服装淡季促销应突出长期利益.服装淡季促销之淡, 在于销量. 销量是一个期间指标, 即“某个期间内的销量”, 而这个期间是小于一年, 甚至只有一两个月. 所以, 服装淡季之淡, 仅是就短期利益而言, 对于企业的长期利益来说是没有淡旺之分的. 所以, 服装淡季促销重在取势.何为势?就是长期有价值的东西:口碑建立、品牌营造、战略价值等, 这些都是企业的势, 服装淡季促销是对企业长期市场地位起作用的动作. (1)口碑建立建立口碑, 最
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