2021年车间主任年度工作计划.docx

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1、2021年车间主任年度工作安排2021年车间主任年度工作安排为了贯彻落实安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 强化安全生产目标管理. 结合工厂实际, 特制定xx-xx年安全生产工作安排, 将安全生产工作纳入重要议事日程, 警钟长鸣, 常抓不懈. 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故, 无重大事故隐患, 工伤事故发生率低于厂规定指标, 综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表). 二、指导思想要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导, 以工厂安全工作管理制度为标准, 以安全工作总方针安全第一, 预防为主. 为原则, 以车间、班组安全管理为基础, 以预防重点单位、重点岗

2、位重大事故为重点, 以纠正岗位违章指挥, 违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口, 落实各项规章制度, 开创安全工作新局面, 实现安全生产根本好转. 三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作, 把安全生产工作作为重要的工作来抓, 认真贯彻安全第一, 预防为主的方针, 进一步增强安全生产意识, 出实招、使真劲, 把安全第一的方针真正落到实处, 通过进一步完善安全生产责任制, 首先解决领导意识问题, 真正把安全生产工作列入重要议事日程, 摆到第一的位置上, 只有从思想上重视安全, 责任意识才能到位, 才能管到位、抓到位, 才能深入落实安全责任, 整改事故隐患, 严格执行谁主管,

3、谁负责和管生产必须管安全的原则, 力保安全生产. 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状, 确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位, 完善各事故处理应急预案, 加大重大隐患的监控和整改力度, 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查, 车间每周进行一次安全检查, 班组坚持班中的三次安全检查, 并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查, 对查出的事故隐患, 要按照三定四不推原则, 及时组织整改, 暂不能整改的, 要做好安全防范措施, 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范, 做好专项整治工作, 加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作, 要严

4、格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治, 加强对岗位现场的安全管理, 及时查处违章指挥, 违章操作等现象, 限度降低各类事故的发生, 确保工厂生产工作正常运行. 2021年车间主任年度工作安排一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上, 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓, 采取多种措施保障安全生产无事故. 一是坚持开展安全培训工作. 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点, 不断强化意识安全. 二是突出安全重点, 抓好安全薄弱环节的有效监控. 加强中夜班现场管理, 坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗, 镀铜酸洗碱洗, 行车吊运

5、等要害部位的管理工作. 三是坚持安全常规管理, 对安全工作常抓不懈. 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录, 将整个生产过程记录在案, 便于分析查找问题. 二、提高员工的质量意识, 加大质量管理力度, 提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题, 我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量, 提高成品一次合格率. 一是加强生产操作人员质量培训, 强化员工质量意识. 我们将与质检部门合作, 对操作员进行定期的培训, 使员工了解质量工作的重要性, 并对ISO9000质量管理体系有初步的认识, 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化, 使其熟知本工位可能产生的

6、质量问题和避免方法. 二是加强检验员的质量巡检工作, 避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案, 使我们有迹可循, 便于质量管理与研究. 三是建立合理的奖惩制度, 在考核机制中加入质量考核, 与员工的收入挂钩, 奖优罚劣. 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%. 三、开源节流, 降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作, 节能降耗就意味着增效, 只有增效我们的企业才会有更美好的明天. 20xx年我们将在以下几方面开展工作, 以期进1步降低原辅材料和能源消耗, 为企业节省没一分钱. 一是合理安排人员, 对现有的岗位人员进行梳理, 以产定员, 尽量减少公司的劳动力成本；二是

7、合理安排工作时间, 尽量连续生产, 避免能源浪费, 合理安排用电时间, 大用电量的设备尽量在晚上开启, 并在生产间隙关闭水电气, 节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理, 杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩, 有奖有罚. 四、保证工艺贯彻率在20xx年, 我们将加强员工的生产工艺培训, 增加员工对本工位的工艺熟知度, 加强员工的技能水平, 保证工艺的贯彻率达到98%. 五、加强设备管理在经济运行部的领导下, 针对车间设备管理现状, 制定办法加强设备保养及管理, 不断提高设备保养技能, 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养

8、及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化, 定期检查, 实施各种激励手段, 引导员工运用正确的方法进行设备保养. 二要加强设备保养技能交流、培训, 定期召开设备管理会议, 主要是纠正不良设备使用和保养行为, 交流工作技能. 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转, 为按时保质交货提供了强有力的支持. 六、加强现场管理, 推进5S管理制度在20xx年, 我们将进1步加强生产现场管理, 对生产计划, 生产组织, 人员、设备、物料调配等不断优化, 保持生产现场的整洁有序, 推进标准化生产, 推进5S管理制度, 力争在20xx年生产管理工作不断提高, 走上新台阶. 总之, 为实现20xx预计目标,

9、 我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦, 特别能战斗的精神, 从点滴小事做起, 严格落实岗位责任制, 内强管理, 外树形象, 力争通过扎实有效的工作, 实现分公司保证8000吨, 力争10000吨的经营指标. 2021年车间主任年度工作安排为了贯彻落实安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 强化安全生产目标管理. 结合工厂实际, 特制定20_年安全生产工作安排, 将安全生产工作纳入重要议事日程, 警钟长鸣, 常抓不懈. 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故, 无重大事故隐患, 工伤事故发生率低于厂规定指标, 综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）. 二、指导思想要以

10、公司对20_年安全生产目标管理责任为指导, 以工厂安全工作管理制度为标准, 以安全工作总方针安全第一, 预防为主. 为原则, 以车间、班组安全管理为基础, 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点, 以纠正岗位违章指挥, 违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口, 落实各项规章制度, 开创安全工作新局面, 实现安全生产根本好转. 三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作, 把安全生产工作作为重要的工作来抓, 认真贯彻安全第一, 预防为主的方针, 进一步增强安全生产意识, 出实招、使真劲, 把安全第一的方针真正落到实处, 通过进一步完善安全生产责任制, 首先解决领导意识问题, 真正

11、把安全生产工作列入重要议事日程, 摆到第一的位置上, 只有从思想上重视安全, 责任意识才能到位, 才能管到位、抓到位, 才能深入落实安全责任, 整改事故隐患, 严格执行谁主管, 谁负责和管生产必须管安全的原则, 力保安全生产. 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状, 确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位, 完善各事故处理应急预案, 加大重大隐患的监控和整改力度, 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查, 车间每周进行一次安全检查, 班组坚持班中的三次安全检查, 并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查, 对查出的事故隐患, 要按照三定四不推原则, 及时组织整改, 暂

12、不能整改的, 要做好安全防范措施. 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范, 做好专项整治工作, 加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作, 要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治, 加强对岗位现场的安全管理, 及时查处违章指挥, 违章操作等现象, 限度降低各类事故的发生, 确保工厂生产工作正常运行. 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式, 对员工进行安全生产教育, 提高员工的安全生产知识和操作技能, 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识, 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安

13、全教育, 提高员工安全生产意识和自我保护能力, 防止事故的发生, 特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证, 做到100%持证上岗. 认真贯彻实行安全生产法, 认真学习公司下发的典型事故案例和钛厂安全生产紧急会议纪要. 不断规范和强化安全生产宣传工作, 深入开展好安康杯竞赛活动, 充分利用好6月份的全国安全生产月活动, 通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作, 加大宣传力度, 达到以月促年的目的. 提高员工遵纪守法的自觉性, 增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念, 强化管理, 落实责任；将安全生产与保工厂稳定、发展紧密结合起来, 做到安全生产警钟长鸣. 20_年安全生产工作将继续本着安全第一, 预防为主. 的方针, 按照谁主管、谁负责的原则, 进一步分清责任, 从维护工厂发展的大局出发, 保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风, 严格履行公司的安全生产工作部署, 控制指标, 积极行动, 把安全生产工作抓紧、抓好, 为工厂经济发展做大做强做出新的贡献.