医院成本核算与绩效管理分析.docx

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1、医院成本核算与绩效管理分析【摘要】现阶段，精神病医院作为公益性较强的部门之一，将以企业的形式参加到现阶段激烈的市场经济竞争中，为人们提供精神医疗服务的同时，不但壮大进展。本钱核算与绩效管理作为精神病医院日常管理的基础，对精神病医院的将来进展起到重要影响作用。为提升精神病医院在市场中的竞争力，应对本钱核算与绩效管理模式进行改革，以此促进精神病医院进行快速进展。本文基于此进行分析，对精神病医院中本钱核算与绩效管理模式进行讨论，并提出两改革措施，以此促进我国精神病医院不断进行快速进展。【关键词】医院；本钱核算；绩效管理；模式改革我国经济水平不断提升，人们的生活质量随之不断进步，为满足人们对日常医疗服

2、务的需求，我国医疗卫生事业不断进行改革，在改革过程中传统的本钱核算与绩效管理难以满足医院进展需求。尤其是我国精神病医院在进行快速进展时，不断提升医疗费用，使患者加重经济负担。导致一部分患者难以得到有效的精神治疗，医院中先进的设备难以有效应用，不利于精神病医院的进展，并且，浪费肯定的医疗资源。因此，在此基础上应对精神病医院中本钱核算与绩效管理模式进行改革，使其能够适应时代进展，紧跟医疗卫生部门体制改革脚步，不断提升进展速度。一、精神病医院中本钱核算与绩效管理概念一本钱核算概念。本钱核算的概念主要来自于企业管理，是企业在进展过程中对生产产品时产生的费用进行汇合、计算、安排和掌握的一个过程中。狭义概

3、念为，在肯定时期内企业生产经营中所发生的全部费用，按其性质不同进行汇合、计算、安排以及掌握。并分别计算出每种产品的实际本钱和单位本钱，保证计算正确，以此为企业的进展提供正确的本钱核算数据，为企业领导做出决策提供正确的数据根据，从而全面反映企业进展经营水平。本钱核算概念是会计行业的一种管理方式，将其应用于精神病院中，能够有效的对医疗费用进行统计，以此证明精神病医院的进展水平。二绩效管理概念。绩效管理理论产生于管理理论之间，经过长时间的争议，渐渐进展成为人力资源管理理论讨论范围之内，相关学者仙湖提出组织效能评价标准、目标管理、关键绩效指标等绩效管理理论，以此提升绩效管理水平。但现阶段，我国绩效管理

4、的进展，评价范围不断向横向进展，从单纯的财务评价扩展到对整个企业进行评价，以此促进企业提升经营能力，不断为企业进展提出进展战略。绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，能够构建出完好的人力资源管理系统，对员工进行科学的绩效评价，不断提升其工作能力。将其应用于精神病管理中，能够有效提升医护人员工作水平，使其为精神病医院的进展奉献力量。二、精神病医院中本钱核算与绩效管理方法一本钱核算方法。本钱核算方法由于产品类型不同，以及企业管理要求不同，主要分为三种计算方式。第一种，品种法，主要是依据产品的品种作为本钱计算主要对象，设置产品本钱明细，将产品生产费用按月计算，在月末对产品费用进行处理，如没有产品或产

5、品较少，则不需要计算本钱。其适应于大量大批生产的企业。第二种，分批法，主要是根据产品批别作为本钱对象，将产品费用进行归集，并进行计算。分批法又称之为本钱计算订单法。在此种方法中，本钱对象能够依据客户的订单进行确认，还能够依据企业生产经营具体状况确认。此种方法适用于小批单件生产的企业。第三种，分步法，主要是根据产品的生产步对产品品种汇合从而进行计算的方法，适用于大量大批生产的企业。二绩效管理特征。绩效管理注重的管理目的是改良精神病医院工作绩效，并不是对医护人员的考核。考核仅是一种绩效管理的手段，并不是一种管理模式。因此，绩效管理中各个环节都应为提升工作绩效为目的。同时，绩效管理模式不应迫使医护人

6、员成为工作的奴隶，相关管理人员应与医护人员准时进行沟通，要承当起人力资源管理的责任，准时鼓舞医护人员提升绩效水平，既能够得到医护人员的认同，又能够有效提升精神病医院的整体绩效水平。除此之外，绩效管理是一种管理过程，包括许多环节系统，在管理过程中，绩效管理各个环节能够紧密连接，通过掌握整个绩效周期中医护人员的绩效状况到达最终绩效管理的目的。三、精神病医院中本钱核算与绩效管理问题一本钱核算问题。精神病医院与传统医院不同，其面对的是患有精神疾病的患者，具有较大的风险性。在对其进行本钱核算时，包括许多方面。但主要包括人力资源本钱、医疗器械本钱以及医疗技术本钱。人力资源本钱主要是指精神病医院中的全部医护

7、人员本钱，在正常运转下离不开医护人员的人力资源。因此，在精神病医院中人力资源本钱占本钱核算的三分之一。医疗器械本钱主要是指精神病院为提升患者的生活质量，引进的先进医疗器械，对其进行治疗。但引进医疗器械、修理医疗器械的本钱较大。医疗技术本钱主要是指为提升医生治疗水平，对其进行技术培训的本钱。在以上三种本钱核算管理过程中存在肯定问题，难以选择有效的本钱核算方式，导致本钱核算最终数据与正确数据差距较大，难以以此作为基础促进精神病医院的进展。二绩效管理问题。精神病医院中的绩效管理与医院绩效管理内容相像，全部都包括绩效管理打算、实施、评估以及反馈。其中，绩效管理打算主要是对精神病医护人员制定相应的绩效目

8、标。为实现绩效目标，绩效管理工作人员应以目标为核心构建全新的绩效管理体系。并且，工作人员在制定精神病医院绩效评估打算时，应综合考虑医院整体工作水平，以此保证打算具有可行性。但现阶段，大部分精神病医院中忽视绩效管理打算的重要性，在设计时过于夸张，导致医护人员难以到达最终的绩效目标，影响绩效评估结果，不利于其工作水平的提升，从而导致我国精神病医院难以随着医疗卫生体系改革而进步。四、结语我国社会不断进行快速进展，科学技术水平的提升，推动我国医疗卫生事业不断进步，为适应时代进展脚步，我国医疗卫生体制不断进行改革。现阶段医院中传统的本钱核算与绩效管理模式难以满足现代社会进展对医院的要求。因此，在此基础上

9、，应对医院中本钱核算与绩效管理模式进行改革，采纳适应于医院进展的本钱核算与绩效管理模式，以此促进精神病医院的进展，为精神病患者提供更优质的医疗卫生服务。参考文献：1朱绍新.关于医院本钱核算与绩效管理模式讨论J.经贸实践,2022(18).2林奕丹.基于医院全本钱核算绩效管理体系的构建J.中国乡镇企业会计,2022(5).作者:冯晓华 单位:泰安市复员退伍军人精神病院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页