2021财务人员全年个人工作计划.docx
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1、2021财务人员全年个人工作安排2021年财务人员全年工作安排1作为财务总监, 这一年来带领财务部较好的把工作做好了, 现在就这一年财务部的一些工作做下总结. 一、不断提高人员素质1、建立健全各项规章制度, 奠定会计出纳工作的基矗, 今年我根据业务发展变化和治理的要求, 对责任、制度修旧补新, 明确责任、目标, 并按照缺什么补什么的原则, 补充建立了上些新的制度, 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用, 非凡是针对七、八月差错率高居不下, 及时组织、制订、出台了“_制度”, 有效地遏制了风险的蔓延. 2、加强监督检查, 做好会计出纳工作的保证. 年内一方面加强考核, 实行工效挂钩的机制,
2、按月考核差错率, 并督促整改问题, 及时消除事故隐患, 解决问题. 另一方面, 加大检查力度, 改变会计检查方式, 采取定期、不定期, 常规与专项检查相结合的方式, 及时发现工作中的难点、重点, 再对症下药, 解决问题, 有效地防范了经营风险. 二、加强成本意识, 提高经济效益1、更好的完成年度财务工作, 我严格按照财务制度规定, 认真编制财务收支计划, 及时完整准确的进行各项财务资料的报送, 并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置, 在固定费用上, 全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产
3、折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等, 并按照营业费用子目规范列支. 2、费用支出实行了专户、专项治理, 在临时存款科目中设置了营业费用专户, 专门核算营业费用支出, 建立了相应的手工台账, 实行了一支笔审批制度, 严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金. 在费用使用上压缩了不必要的开支, 厉行节约, 用最少的资金获得利润. _年开支费用总额为万元, 较上年增加了万元, 增幅为_%;实现收入_万元, 较上年增加_万元, 增幅为_%. 从以上的数据可知, 收入的增长速度是费用增长速度的_倍. 在费用的治理上, 严格费用指标控制, 认真执行审批制度, 做好日常的账务处理, 并将费用使用情况及财务
4、制度中规定比例列支的费用项目进行说明, 以便行领导把握费用开支去向. 全年按总部费用率的考核标准, 支行实际费用率为_%, 节约费用_个百分点, 费用总额没有突破下达的年度费用控制指标. 三、恪尽职守, 切实加强自身建设我在抓好治理的同时, 切实注重加强自身建设, 增强驾驭工作能力. 一是加强学习, 不断增强工作的原则性和预见性. 二是坚持实事求是的作风, 坚持抵制和反对腐朽消极现象, 在实际工作中, 积极帮助解决问题, 靠老老实实的做人态度, 兢兢业业的工作态度, 实事求是的科学态度, 推动各项工作的开展. 三是加强团结合作, 不搞个人主义. 四、明年工作打算1、挖掘人力资源, 调动一切积极
5、因素. 立足在现有人员的基础上, 根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点, 丰富培训形式, 加大培训力度, 非凡是对业务骨干的专项培训. 2、降低成本费用, 促进效益的稳步增长. 一是加强成本治理, 减少成本性资金流失. 二是加强结算治理, 限度地增加可用资金. 三是合理调配资金, 提高资金利用率;认真匡算资金流量, 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用, 力求收益化. 四是降低费用开支, 增强盈利水平. 五是准确做好各项财务测算, 为行领导的决策提供依据. 3、充分发挥职能部门的“职能”, 加强治理, 加快工作的效率. 2021年财务人员全年工作安排2一、保平安, 匆匆经营在当前形势下,
6、 为了包管酒店的各项工作能正常进行, 经营不受任何政策性的影响, 酒店将严格依照要求, 要求前台款待处做好挂号关、上传关, 依照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住挂号, 并将材料输入电脑, 认真执行公安局下发的其他各项看护. 其次, 再对全员强化各项平安应急知识的培训, 做到外松内紧, 不给客人带来任何感官上的重要感和不平安感;在食品平安上, 出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急法度模范, 有力的包管奥运期间不发生一起中毒变乱;在治安方面, 夜间增岗添兵, 增加巡查次数, 对可疑人、可疑物做到详细扣问挂号制度. 二、抓培训, 提素质业务知识与办事技术是体现
7、一个酒店的治理程度, 要想将业务知识与办事技术保持在一个根基之上, 如果培训工作不跟上, 新老员工的更新又快, 将很容易导致员工对工作短缺热情与业务程度松懈, 分外是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌. 下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的成长和岗位需求为目标, 进步员工认识培训工作的紧张性, 积极引导员工自觉学习, 磨砺技能, 加强竞争岗位投身下一步企业各项革新的自信心. 培养一支办事优质、技能有特色的高素质员工步队, 牢固企业在秦皇岛市场中的优越口碑和社会效益. 达到从标准化办事到人性化办事再到冲动性办事的逐步升华. 也为此, 酒店将计划每月进行需要的一次培训, 培训方法主要是方向讲
8、课与现场模拟措施. 三、开源撙节, 低落本钱, 进步人均花费节能降耗是酒店不停在鼓吹的口号和狠抓落实的日常工作, 上半年各项能耗与客岁同期比都有所降低和勤俭, 下半年依照付总讲话精神, 治理将更细化, 在“节能降耗”的根基上企业提出了“挖潜降耗”的口号, 既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根基上再尽力, 寻找、掘客各环节各法度模范, 使各种能源在包管经营的根基上再“降”一点. 酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表, 如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域. 同时对空调的开关节制、办公室用电都将再次进行合理的调剂与筹划;其次, 酒店将依据物价上涨指数和对同行业查询访问、
9、了解, 实时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动, 使企业更能机动的控制市场动态和进步业绩, 不错过机会;还有酒店在具体分工大将各区域所使用的设备要求到各部门, 各部门又要求到班组或个人负责. 办事员及治理人员在正常办事和治理历程中, 应随时注意反省设备使用环境, 共同工程部对设备颐养、维修, 更好的正确的操作设备. 还要求治理人员要按期陈诉请示设备环境. 客房方面, 各类供客人使用的物品在包管办事质量和数量的前提下, 要求尽量延长布草的使用寿命, 同时, 节制好低值易耗品的领用, 树立发放和耗损记录, 实行勤俭有奖, 挥霍受罚的奖惩制度. (这个我们不停在做)如眼下由于奥运会举行, 北京车辆
10、受到单牌号和双牌号在光阴上的受限, 部分客人来秦必须住上两天才可返回北京, 这样客用品就可以在勤俭上做文章. 这些都是细小的潜在的勤俭意识, 是对市场环境的控制体现. 四、坚持立异, 培养立异意识立异是酒店生存的动力和魂魄, 有立异才有活力和生机, 有立异能力感想感染到酒店发展的乐趣, 在目前对酒店产品、营销手段勇敢立异的根基上, 在新的市场形势下, 将要鼎力培养全员立异意识, 加大立异举措, 对陈腐后进的体制要进行立异, 对硬件及软件产品要进行立异, 对营销方法、目标市场的选择也要立异, 再进一步开展立异运动, 让酒店在立异中获得赓续的提高与成长, 如, 顿时酒店要举行的出品装盘比赛, 目的
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