2022最新公司员工手册完整版本5篇.docx
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1、2022最新公司员工手册完整版本5篇2022最新公司员工手册完整版本篇1第一章总则1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2薪酬管理原则1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会等)。1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配。1.2.3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2.4体现员工能力差异原则。薪
2、酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同,薪酬不同。1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。1.3薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是:岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4适用范围本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的所有员工。第二章薪酬体系2.1薪酬体系该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。2.2薪酬结构2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险五大部分。津贴包括住房补贴、膳食津贴
3、、话费津贴;保险包括医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险。2.2.2岗位工资1)岗位工资是指每个不同岗位的基础工资,岗位工资是员工薪酬构成的基本组成部分。2)岗位工资按月发放,即员工年度岗位工资/12.2.2.3年度奖金。年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资,首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金,然后根据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。1)部门年度奖金总额计算办法:部门年度实得奖金总额(B)=A部门年度岗位工资总额a)A=部门年度考核分数/100=(公司年度考核分数+部门总经理年度业绩考核分数)/100(0A0。2)2)员工年度实得奖金计算办法:(员工标
4、准年度奖金/12)实际服务时间员工绩效考核分数员工年度实得奖金=B(员工标准年度奖金/12)实际服务时间员工绩效考核分数a)B=部门年度实得奖金总额;b)如员工在发放年终奖之前,将不享受年终奖。如为新员工,将按照其当年在公司的服务时间(入职时间不迟于10月1日,10月1日之后入职的不享受年终奖)以一定的比例分配。2.2.4加班工资1)加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资,根据工作需要,符合公司相关制度规定的员工加班将付给其加班工资。2)如当月加班预计超过36个小时,则需要部门经理提出,并经部门总经理审批后,报人力资源部备案。3)公司采用加班时数上限封顶,每月加班时数在36小时之内
5、的,按公司规定支付加班工资;超过36小时(含36小时)由部门安排调休,调休一个月内有效,不做累计;同时,岗位工资在6000元及以上的员工,加班只能安排一个月内调休,不做累计。4)与生产直接相关需要倒班的岗位,按实际发生加班时数计算,但如果岗位工资与加班工资之和超过6000元的,超出部分不计加班费,由部门安排调休,调休一个月内有效。5)加班采用分级审批,具体如下:6)加班工资计算办法:2.2.5津贴1)住房补贴。公司免费为职员提供住宿,职员也可根据自己实际情况申请外宿,公司将给予一定数额的补助。具体标准如下:2)膳食津贴。公司为所有员工提供膳食,员工可自由选择是否在公司饭堂就餐。外宿职员可享受1
6、04.5元膳食津贴,内宿者可享受在240元膳食津贴。3)话费津贴。需经常使用个人移动电话联系工作者,为不致影响正常工作,公司给予一定的话费津贴;享受话费津贴人员每天从早上8:00至晚上10:00必须保持开机状态,某些岗位人员根据工作需要应每天保持24小时开机。如果实际因公支出话费超过规定标准,根据实际话费清单报销超出部分。2.2.6社会保险1)社会保险。按照国家规定,公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。2)社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执行。第三章薪酬确定3.1岗位价值评估3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型,将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评
7、估是解决内部公平性的重要手段。3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。薪酬层级关系图见附件。3.1.3当公司进行重大组织调整的时候,必须重新对所有岗位的价值进行评估。3.1.4每隔23年,公司将进行一次岗位价值评估,从而保证岗位价值的科学性和合理性。3.2员工薪酬层级定位员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节,员工评价的依据是岗位任职资格。3.3薪酬水平确定3.3.1公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。3.3.22020年各层级基本年薪见附件1.3.3.3基本年薪=年度岗位工资+年度奖金。3.4薪酬总额预算人力资源部在每年1月3
8、0日前对上年度薪酬系统的具体实施情况及薪酬总额的发放情况进行分析,在此基础上完成年度薪酬预算的编制工作,并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。第四章薪酬实施4.1薪酬计算与发放4.1.1实行结构制工资员工薪酬构成为:岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴福利和社会保险。4.1.2岗位工资=年度岗位工资/124.1.3年度奖金。实行结构制工资员工的年度奖金是根据员工本人的业绩状况和公司业绩状况决定的,具体见2.2.3.4.2薪酬变动和调整4.2.1薪酬水平调整。公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素,每23年调整一次薪酬水平。4.2.2员工个人薪酬层级的调整分为两种:常规性调整和非常规调整。员工薪
9、酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年4月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。具体调整细则见6。2.4.3薪酬管理权限4.4员工薪酬定位4.4.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%,转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。4.4.2员工跨层级晋升时,在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80%(新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬,按原岗位薪酬计发),转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。4.4.3当
10、员工被降职时,按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估,确定其薪酬层级。4.4.4当员工因为工作关系(公司需要)发生平调时,采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。4.4.5当员工因不称职而发生平调时,由人力资源部按照岗位任职资格进行评估定位。4.5工资发放相关规定4.5.1工资发放时间15号左右(节假日顺延)。4.5.2个人所得税和保险:个人所得税依据国家有关部门的规定执行,职员以其基本工资的百分之六十计,如金额超过1600元/月,个人所得税和保险在工资发放时由财务部按国家规定代扣代缴。4.5.3工资的保密性:所有数据对外部企业或竞争对手来说,都是严格保密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造
11、成负面影响的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚。4.5.4当员工对自己工资产生疑义时,可以直接向人力资源部提出复核。第五章附则5.1本手册自年5月1日起正式实施,与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。5.2本手册由人力资源部起草,并负责监督实施。5.3本手册最终解释权属人力资源部。2022最新公司员工手册完整版本篇2第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据中华人民共和国劳动法制定本手册。第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订及领有工资者,但因业务需
12、要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条本手册之专有名称如下:一、公司即指深圳市实业有限公司;二、经营管理者指的是公司主管级以上人员;三、员工每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者;四、职务、工作员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容;五、职务行为指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为;六、工资员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内;七、惩罚触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;八、奖励对在公司工作上有特
13、殊表现所得之代价;九、申戒、警告员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;十、小过、大过员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;十一、厂牌员工身份之证明卡;十二、公假依政府法令及公司规定应给公假者;十三、公出员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;十四、出差员工因公务需要前往深圳市以外地区者。第四条一般规定一、经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作;二、员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之;三、凡员工触犯员工手册,其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;四、经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本员工手册2022最新公司员工手册完整版本篇3文明是一种素质,是一种
14、习惯,是一种责任,是一种力量,是一种传承。礼仪是素养,是气质风度、阅历见识、道德情操和自我修养。是一个人和一个社会发展程度的标志,是人与人之间沟通的桥梁。中华民族,礼仪之邦;炎黄子孙,知书达礼。学礼、明礼、讲礼、用礼是我们民族的传统美德,更是新时代职工应具备的基本素质。文明礼仪就在你我身边,文明的行为触手可及,一个友好的手势,一句温馨的话语,一个灿烂的微笑就能带给人温暖,就能产生心灵的共鸣。在紧张忙碌的岗位上,因工作关系,我们不可避免地要与同事或陌生人频繁接触,一个人除了在职业生涯中具备专业知识和技术外,还应注重日常行为中的文明礼仪,彬彬有礼的,不仅是个人涵养的体现,也是企业形象文明的窗口,公
15、司倡导的以人为本的现代礼仪精神,一定能够成为企业礼仪形象的风范。作为企业的一员,我们要从自身做起,从一言一行做起,做一个文明有礼的职工,为建设共同的幸福家园添砖加瓦。一、员工仪表形象规范:1、仪表-第一印象的关键;每个员工必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好形象。仪表,也就是人的外表形象,包括仪容、服饰、姿态和风度,是一个人教养、性格内涵的外在表现。2、每个人的仪容、仪表、着装要求应当符合公司形象及部门形象。员工穿着及修饰应稳重大方得体、整洁清爽、干净利落,星期一至星期五,工作时间要严格按照公司规定穿着公司工衣,夏季男装工衣必须扎进裤子内,夏季女装工衣外不得身着外套或遮挡工衣饰物,不可
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