2022在公司工作动员会上的讲话稿5篇.docx
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1、2022在公司工作动员会上的讲话稿5篇2022在公司工作动员会上的讲话稿1同志们:按照事业单位公开招聘人员暂行规定(原人事部第6号令)的程序和要求,结合我县实际,经县委研究决定,对我县大学生村干部进行招录,对在工作中表现优秀,成绩突出的大学生村干部进行民主推荐。请同志们以高度的职责心,密切配合考察组,共同做好这次招录工作。下方我就做好这次招录工作讲几点意见。一、充分认识这次招录工作的重要好处这次招录,是在我县全面实施“五大”建设小康社会,加快率先发展、跨越发展、和谐发展的关键时期进行的。搞好这次招录工作,对于坚持正确的选人导向,做好大学生村干部招录工作,有着十分重要的好处。二、正确把握大学生村
2、干部招录的条件和程序招录大学生村干部的条件是:1、政治立场坚定,有共产主义远大理想和坚定的信念,坚决执行党的基本路线和方针、政策,具有履行职责所需要的政策、理论水平。2、德才兼备,以德为先,品行好,埋头苦干,艰苦创业,作风务实,实绩突出。3、职责感强,有强烈的事业心,有胜任领导工作的组织协调潜质和语言文字表达潜质。4、贴合事业单位公开招聘人员规定的招录资格条件。5、这次我县事业单位招录名。本次招录的方法和程序:一是召开招录动员大会,对拟招录的大学生村干部进行民主测评和民主推荐,二是个别谈话,对拟招录的大学生村干部进行书面推荐和征求意见。三、参加大会的范围这天参加会议的范围是:四、用心配合考察组
3、,扎实做好招录工作下方,对参与测评、座谈的同志提二点要求:1、实事求是,客观公正地推荐。这次考察是对我县优秀大学生村干部的推荐,同时也是对我们大学生村干部队伍整体素质的检验,是对每位同志的考察。坚信在座的同志们都会以高度的职责感,以对党的事业、对人民群众、对每一位大学生村干部认真负责的态度,无论是填写民主测评和民主推荐表,还是进行个别谈话,大家都坚持实事求是、客观公正的原则,坚持从大局出发,客观公正地进行推荐。2、珍惜权力,认真负责地表达个人意愿。这次招录工作始终坚持走群众路线,充分发扬民主。民主测评、推荐与个别谈话既是考察工作的主要方式,也是发扬民主的具体举措。期望同志们以用心的心态,珍惜自
4、己的参与权、表达权、监督权,认真负责地表达个人意见。考察结果将作为重要依据。因此每位同志的意见都很重要,大家必须行使好自己的民主权利,不管是在测评推荐,还是个别谈话中,都要独立地表达个人意见,公道正派、准备负责地提出自己的看法和推荐。最后,我代表考察组,给大家表个态,我们必须在考察过程中严肃认真地工作,客观公正地对待每一位同志,也欢迎大家对考察组进行监督。2022在公司工作动员会上的讲话稿2总经理、全体管理、员工:大家好!这天是公历3月31日,农历二月二十六日,农历新年已经过去46天了。在那里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!刚才各位部门经理对新一
5、年的工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾,并对今年的完美前景作了展望,对当前的工作提出了明确指示。厉总的讲话,高屋建翎,为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。这天的会议,开得很成功,这天的会议,是一个集力量、鼓干劲的的动员会,期望大家牢记厉总和各位经理的讲话,在那里,我还要强调三点:第一点,牢记历史,不辱使命厉总的讲话,发人深醒,为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月,经历了国内行业的激烈竞争,经受了全球金融风暴的冲击,走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产,从当初的来
6、料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体,从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产,从当初的满足周边市场需求到产品跨门参与国际竞争,开天公司走过了一条不一样寻常的跨越之路。公司的成长,离不开厉总的英明领导,更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在那里,我郑重地向你们道一声:员工们,你们辛苦了!我代表开天衷心地感谢你们!没有你们,就没有我们的这天!没有你们,就没有此刻的开天!虽然我们取得了必须的成绩,但是我们要走的路还很长。我们的使命是:以尽可能低的成本,为客户带给更优质的产品,为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。第
7、二点,齐心协力、精诚团结截止这天,我们公司现有管理、职工近200人,我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省,来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标,为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一齐。我代表公司向你们宣布:开天就是你们的家,我们必须要尽可能地创造条件,让你们吃得更好,住得更舒适,工作得更安心,只是目前公司新的项目在上马,条件有限,还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一齐,工作、生活有什么困难,向上级反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。团结就是力量,只有团结,才
8、能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第三点,忠于职守,尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体此刻哪里?在发生紧急状况时,要看到你们的身影,在困难面前,要看到你们的身影,在危险时刻,要看到你们的身影,在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,树立”厂兴我荣,厂蓑我耻“的观点,你们要干一行,爱一
9、行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的发奋,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。我们的经理、主管,也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们必须要严格遵守厂规厂纪,严格遵守操作规程,注意安全,服从领导,钻研业务。全体员工们,20年已经过去,20年又翻开新的一页,让我们在厉总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同发奋下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成20年各项目标任务,为开天公司创造新的历史、新的辉煌而发奋奋斗!2022在公司工作动员会上的讲话稿3同志们:这天,公司在那里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。
10、对于这次考核,公司是经过认真思考和仔细研究的,结合公司强化管理工作需要而决定的,也是着眼于进一步提高干部队伍素质,推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。从去年底公司新班子组建到此刻,历时已近半年时刻,公司经营业绩稳步提高,发展动力显着增强,企业凝聚力、员工的士气不断高涨,就应说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核,其目的在于更广泛听取民意,征求各方意见和推荐,使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态,一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力,肯定成绩,找出不足,选好配强二级班子,到达扬长避短
11、,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足,指明改善和发奋的方向,增强改造自我的原动力。刚才,宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作,下方,我再强调以下三点意见:一、统一思想,保证对考核工作思想认识落实到位正确的认识是关联到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作,我们要从以下几个方面来认识:首先,考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经构成,股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资,公司产业的大发展显示了完美的前景,人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划
12、的有效实施,离不开深刻理会公司发展意图,带领员工群众发奋奋斗的工作潜质强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子,离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此,要透过考核,在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中,进一步激励各级班子和领导干部奋发进取,使表现优良的同志激流勇进,再攀高峰;使表现一般的同志居安思危,奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训,迎头赶上,进而构成比学赶帮的竞争氛围,为公司实现长远发展目标奠定基础。其次,考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的,当前,公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进,我们加大了煤炭物资的招标采购力度,改变了部
13、分产品的经营方式,用心推进阳光采购工作进程,整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍,公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰,需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此,要透过这次考核,重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为,从而全面提升公司整体管理素质。第三,考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了党政领导干部考核工作暂行规定,要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来,公司透过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段,不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程,具有阶段性和周期性。在使用周期内,对聘用班子成员和干部的
14、潜质,政绩如何检验和评价,对胜任的干部如何激励,不胜任的怎样调整,这就需要定期的进行考核,这样才能使干部队伍建设的机制得以完善,构成一个不断激励的循环周期。因此,我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作,进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态,以认真负责的态度,用心行动,投入到这次考核工作之中。二、把握重点,保证考核工作各项落实到位这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主,全面加强各二级班子建设,具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免,对长时刻工作在一个单位的干部进行必要的交流,对部分缺员单位干部进行适当补充,同时推荐公司各二级班子优秀的
15、后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评,对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此,要重点把握好以下几点:第一,实事求是,全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上,根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价,包括考核对象的领导、同事,分管部门、协调部门以及基层员工的意见,不能一叶障目,不识泰山。期望大家要以认真负责的态度,说真话、讲实话,对成绩的肯定要恰如其分,对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误,防止谈成绩多,讲问题少,说面上的事情多,涉及敏感状况少等不良现象发生。第二,理清思路,客观公正反映干部状况。在考核中
16、要正确处理好资历与潜质、文凭与水平、优点与缺点等三种关联,理清工作思路,不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”,而要注重对实绩构成过程的分析,排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面,是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径,只有在必须规模以上的员工中进行量化测评,其数据才具有科学性。要重业绩、重潜质、重口碑,改善知识结构,年龄结构,专业结构,气质结构,坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象,充分发扬民主,真正客观公正地反映干部实际工作状况。第三,端正态度,正确对待考核结果。期望公司二级班子和厂(处)级领导干部要做到正确对待自己,正确对待考核,正确对待民意,正确
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