2021部门主管优秀的个人述职报告范文.docx

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1、2021部门主管优秀的个人述职报告范文2021部门主管优秀的个人述职报告范文120_年, 我们单位围绕构想, 按照管理工作理念, 进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感, 积极探索, 锐意进取, 以精细化管理为契机, 不断提升各项工作的管理水平, 继续加大力度, 逐步解决, 努力发展完善, 为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献. 现对今年工作进行总结. 一、主要做法和经验加强领导, 明确责任, 领导分片包干. 全员全过程参与项目推广工作, 形成所长全盘抓, 分管领导包片抓, 室主任分项抓, 项目负责人直接抓的工作体系. 与外联单位建立了较好的伙伴关系, 建立定期回访制度, 在沟通中及时发

2、现问题, 解决问题. 持续改进设计规划技术水平, 提高外联单位的满意度. 定期到各外联单位与工程技术人员座谈. 加强了项目的跟踪管理. 对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等, 从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理, 确保科研项目按期顺利完成. 分工明确, 责任到人. 明确项目负责人与推广项目负责人, 做到技术开发与现场推广同步实施, 加快新技术推广力度, 确保各项技术的成果转化率80%不降低. 二、存在的问题和建议在项目成果转化上, 有些项目成果还有待于加强推广和应用. 特别是科研项目现场试验, 有些项目需要选定区块, 集中试验, 进行效果对比, 这种情况

3、与各外联单位协调很难, 建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;解决员工切身利益问题有待加强. 由于项目任务重, 人员少, 科技人员和技术骨干工作压力过大, 身体素质下降;办公电话陈旧破损严重, 影响通话质量. 建议相关职能部门改造活动室和工房, 并统一配备办公电话. 科技管理工作需进一步加强. 项目现场试验施工运行不畅通, 现场试验补贴发放有的不到位, 影响了前线小队现场试验施工配合的积极性, 应加大协调力度;增强学术交流和技术考察, 有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套, 面积小, 已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时;新增技术干部没有计算机, 部分计算机老化, 运行速

4、度慢, 影响工作效率. 建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位, 为技术干部考察交流创造机会, 定期配备更新计算机. 三、明年工作安排在管理上, 围绕设计研究所的大方向, 严格控制变动成本支出, 继续完善细化科研及奖励机制, 推进技术创新, 充分调动技术干部积极性, 确保下年度科研目标顺利实现. 在项目研发上, 不断提高技术干部自主研发能力, 能独立完成的项目不搞外协, 能内部合作的不搞外部合作. 大力培养技术干部创新精神, 大胆解放思想, 挑战技术极限, 敢于突破新技术. 结合生产实际需求开展安全环保节能增效等方面的课题研究, 为完成全年任务提供技术支持. 在项目推广上, 采

5、取请进来走出去的办法, 加大对鉴定项目的推广力度. 请进来, 经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座, 让他们多了解我们的新技术, 在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺. 走出去, 所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术, 不断拓宽新技术推广范围. 同时要继续做好新技术推广价格评估工作, 不断提高科技贡献率. 在精细化管理上, 完善和细化各项规章制度, 定期对制度的合理性和实用性进行评审, 实现管理的规范化和人性化, 做到持续改进和提高. 继续做好安全隐患排查和改进, 严格控制、遵章行车, 确保全年安全生产. 2021部门主管优秀的个人述职报告范文2我于20_年1月进入市场部,

6、 并于20_年被任命市场营销部主管, 和公司一起度过了两年的岁月, 现在我将这期间的工作做个汇报, 恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议. 我市场部主要是以电话营销为主、网络为辅开展工作. 前期就是通过我们打出去的每一个电话, 来寻找意向客户. 为建立信任的关系, 与每个客户进行交流、沟通. 让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务, 是以帮助他们为主, 本着“我们能做到的就一定去做, 我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作. 这样, 在业务工作基本完成的情况下, 不仅满足他们的需求, 得到我们应得的利益, 而且通过我们的产品, 我们的服务赢得他们的信任, 取得下次合作的机会. 不管是客

7、户追踪还是服务, 依然能够坚持用心、用品质去做. 20_年的工作及任务已经确定. 所有的计划都已经落实, 严格按照计划之内的事情去做这是必然的. 相信即便是在以后的过程中遇到问题, 我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决. 20_年, 在懵懂中走过来. 我自己也是深感压力重重, 无所适从. 但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队. 他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素. 也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年. 过去的已经过去. 每一年都是一个新的起点, 一个新的开始. 在今年的工作中, 以“勤于业务, 专于专业”为中心, 我和我组成员要做到充分利用业余时

8、间, 无论是在专业知识方面, 还是在营销策略方面, 采取多样化形式, 多找书籍, 多看, 多学. 开拓视野, 丰富知识. 让大家把学到的理论与客户交流相结合, 多用在实践上, 用不同的方式方法, 让每个人找到适合自己的工作方式, 然后相辅相成, 让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用. 为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量. 同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中. 以“带出优秀的团队”为己任, 要站在前年、去年所取得的经验基础之上. 创今年业绩的同时, 让每个人的能力、素质都有提升, 都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力. 将来无论是做什么, 都能做到让领导放心、满意. 走进这个

9、竞争激烈的社会, 我们每个人都要学会如何生存?不论做什么. 拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要. 学做人, 学做事. 学会用自己的头脑去做事, 学会用自己的智慧去解决问题. 既然选择了这个职业, 这份工作, 那就要尽心尽力地做好. 这也是对自己的一个责任. 通过这两年的工作, 我感同身受. 我看到了公司所发生的变化. 也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心. 我相信：“公司的战略是清晰的, 定位是准确的, 决策是正确的”因此, 在今后的工作中, 我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己, 及时正确的找到自己的角色和位置. 为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力. 202

10、1部门主管优秀的个人述职报告范文320_年, 在股东和董事会的正确决策部署下, 在经营班子紧密协作下, 紧紧围绕年度主要经营目标, 带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神, 逐项分解部门目标责任, 周密谋划20_年的财务工作任务, 加强学习, 规范管理, 做实做细各项基础工作, 较好地完成了全年的各项工作任务, 突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升, 财务工作有了新变化, 财务管理初见成效, 公司经营稳步推进. 按照集团公司考核要求, 将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下, 请大家评议. 第一部分：个人基本情况本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色, 在

11、工作作风方面, 为人正派, 工作扎实, 真抓实干, 以身作则, 顾全大局, 团结同志, 好学上进, 多年来较好地完成了公司各项财会工作任务. 本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训, 以集团会计基础工作自查为契机, 组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠, 不断提高本人及公司财会人员的业务素质, 提高工作效率. 第二部分：工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理内控制度, 理顺管理流程, 规范财务业务处理程序. 财务管理是企业管理的一重要组成部分, 是有关资金的获得和使用的管理工作, 关系到企业的生存和发展. 所以, 本人就抓紧学习财务知识, 寻找内部控制的薄弱环节, 堵绝

12、各种漏洞. 在资金的获得方面, 也就是产品销售方面, 积极推行询价销售方式, 确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格. 在资金的使用方面, 更是严格把关, 坚决维护公司的利益. 比如：在物资采购方面, 严格执行, 会同监察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标, 本着质价比最优的原则, 努力的降低采购成本;在费用报销方面, 修订并严格执行, 尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认真核查, 堵决弄虚作假. 在制度建设方面, 参与并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件, 例如：、等. 在成本控制方面, 每月定期召开成本分析会议, 对生产中出现的成本异常进行分析和总结, 努力减低成本

13、. 通过以上等方面的努力, 使我公司的内部控制工作更加有效, 财务管理水平上升到一个新的台阶. 二、税收筹划税务法规政策随时更新, 由于每个税务检查人员工作责任心不同, 业务技术水平不同, 与企业的人际关系不同, 对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同. 作为公司主要财务负责人, 在组织企业会计核算中, 在处理一系列税务关系中, 除对税法需充分理解的基础上, 还要尽力让税务检查时顺利通过. 目前, 国税20_年56号文规定的设计公司采掘业, 势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响. 本人就此问题多方了解, 并依据各项政策法规进行充分的测算, 努力使新法规对公司影响减到最低. 三、

14、重视职工技能培训为贮备公司三贵口项目财务人员, 今年吸纳了一员财务人员, 为确保其派上用场, 指定专人对其进行“传、帮、带”. 在对其灌输紫金文化的同时, 培养、提高其业务技能. 以集团会计基础工作自查为契机, 组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠, 不断提高公司财会人员的业务素质, 提高工作效率. 四、资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开, 加上今年宏观政策紧缩调控, 资金压力日益加. 本人根据工程建设进度付款的需求, 合理的筹集、调度资金. 与银行积极沟通, 努力保障公司经营、基建的资金需求. 期间收集、整理了大量资料, 编制各类贷款报告, 与银行人员商谈贷款工作,

15、在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系, 同时使本人对贷款工作有了全面的了解, 学到了新的业务知识. 全年累计新增融资1. 1亿元, 置换贷款及总部借款1. 8亿元. 资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转, 更是继续树立了公司“AAA资信企业”的良好形象. 五、对外协调本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外, 还妥善处理外部各方面的财务关系. 与外部建立并保持良好的联系. 本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支. 同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系, 并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报. 第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金

16、无赤金, 人无完人”, 我自身还有许多缺点, 需要在以后的工作加以克服, 不断提高自己的素质和能力, 更加自如地干好本职工作, 使公司财务管理工作上台阶. 目前, 工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面, 没能把财务的触角延伸到公司的各个方面, 精细化管理仍然不够到位. 财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全. 2、国家税务方面的法律、法规变化较大. 虽然能注重税务方面的法律、法规学习, 但部分没能及时跟上政策变化的步伐. 3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度, 今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生. 二、自身剖析心态平衡, 廉政自律. 干着理财事,

17、保持平常心, 君子爱财, 取之有道, 这是我时刻铭记在心的行为准则. 财务总监虽然权力有限, 但仍然要警钟长鸣, 时刻提醒自己, 防止权力滥用, 抵制金钱诱惑, 杜绝不良行为. 踏实干事, 老实做人, 努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧. 在其岗, 谋其事. 第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家, 地位重要. 企业管理从通俗上讲, 就是协调人、财、物的关系. 财会部门就是企业资金财力的管理部门, 相当于工厂的总装车间. 财务信息, 是企业经济信息的综和反映, 企业越发展, 理财越重要. 所以, 如何保证企业资金周转正常, 运营高效、运转安全和依法办事, 企业财务负责人

18、显得十分重要, 在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人. 对下要组织好会计核算, 对上要当好领导的助手和参谋, 在企业管理中处于十分重要的地位. 2、摆正关系, 当好参谋. 在企业领导班子中, 董事长总经理是当家人、决策人、核心人. 财务总监是理财人、策划人、参谋人. 这个基本关系财务总监一定要摆正. 在这方面, 我一直注意当好领导的助手和参谋, 对于董事长和总经理的经营决策, 我坚持要从财务角度服从命令, 听从指挥, 同心同德, 周密筹划, 尽力完成. 3、不说大话, 求真务实. 财会工作整天跟数字打交道, 通过数字来说话. 数字工作, 讲究真实准确, 有凭有据, 有条有理. 因此,

19、我担任财务负责人多年来, 始终坚持实事求是的基本原则, 扎扎实实工作, 认认真真理财. 用事实说话, 通过会计帐务、会计报表和财务分析等, 利用企业财会经济杠杆, 向公司领导提供真实可靠的财务信息, 反映公司财务状况和经营成果. 提供的每一份财务数据, 都能经得起财务审计和税务检查的考验. 对此, 多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点. 4、工作具体, 容易惹人. 财会工作, 算帐报账, 资金划拨, 计划预测, 检查分析, 既具体又繁琐. 要求规范准确, 照章办事, 在这方面, 我深有体会, 例如在日常财务监督费用报销方面, 资金收付方面, 公司整体任务及各个部门任务分配下

20、达方面, 上涉及公司领导及部门经理, 下牵扯到普通员工. 会计规章制度又受国家法规的制约, 部门之间的纽擦在所难免, 计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意, 费用报销严了惹人, 宽了违规, 资金短缺, 给谁付钱慢了谁有意见. 总而言之, 财务负责人很难做到领导满意, 经理高兴, 自己舒心. 但是, 财务总监干的就是财务监督检查工作, 得罪人的工作, 只能是与人为善, 理解万岁, 有气自己望, 有泪肚里流, 再苦再累工作一点也不能含糊. 第五部分：今后努力的方向1、干好本职工作. 加强财务精细化管理, 制定多项更加切实可行经济责任制考核管理办法, 尤其是采矿厂、后勤管理职能部门的考核管理办法

21、. 切实做到节约每一分钱, 不乱花一分钱. 2、社会在发展, 时代在挑战, 知识在更新, 要当好财务总监, 就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑, 特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识, 跟上社会经济发展的步伐, 站在行业队伍的前列, 这样才能扬长避短, 指挥得当, 搞好企业财务管理工作. 3、继续保持平常心, 时刻记住警钟长鸣, 提醒自己, 防止权力滥用, 抵制金钱诱惑. 2021部门主管优秀的个人述职报告范文4下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得. 生产主管, 简单地说就是公司内部的生产管理, 按照公司生产流程, 我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

22、1、依据销售计划制订生产计划, 配合品质经理的检验工作, 以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划, 以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划, 并下达生产订单;4、管理好生产工, 监控生产订单完成生产进度, 并向总经理汇报进度. 我觉得要想成为公司一各合格的生管员, 必须做到以下三点：首先, 工作时必须做到四个字：认真细心. 因为我们所做的物料需求计划和生产计划, 关系到全公司生产工作的正常运转. 如果所做的的物料需求在某个地方出了差错, 公司急用的物料没有请购, 却请购了我们暂时不用的物料, 那么必将造成该来的不来,

23、 不该来的却来了一堆. 生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序, 车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品, 而等着出货的产品却未能完成, 这样到了出货日期不能按时出货, 必将引起客户抱怨, 降低公司信誉, 给公司造成不可估量的损失. 所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑, 确保每一份计划都能准确无误, 把生产效率提高到最高点. 其次, 做为生管, 必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神. 有人说：计划反正已经做了, 东西到没到就不管我的事了. 其实不然, 要想成为一个好的生管员, 必须要有坚韧、坚持的态度. 计划是下了, 但还要经常到仓库查看这些物料究竟

24、不有没有到. 倘若已经快到出货日期, 而有的物料却还是没有按时到达, 就一定要督促采购部门, 并与供应商沟通, 以保证生产计划能顺利进行. 在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节, 变成你计划你的, 我生产我的, 从而造成生产秩序的混乱. 所以跟催物料是非常重要的. 最后, 做为生管, 必须要与各部门这间处理好人际关系. 一个人的力量是有限的, 但一个团队的力量却是巨大的. 工作过程中, 同事之间磕磕碰碰有时也在所难免, 但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题, 并找出问题关键之所在, 解除误会, 化解矛盾, 从而营造一个和谐的工作环境. 只有心情好, 才能在工作中发挥自己最大的潜能.

25、 一个团队, 最重要的就是同心协力, 只有做到这一点, 公司的发展才能越来越好. 回顾过去, 虽然有了一些可喜的成绩, 但同时也发现自身存在的不少问题. 在工作中, 有的时候开拓、创新意识不够, 事业的发展需要不断地创新, 但自己却总是求稳怕乱, 在有些问题的处理上瞻前顾后, 不够果断. 另外在生产过程中出现突发状况时, 有时却未能即时向领导汇报. 针对自身存在的这些问题, 我将认真总结经验, 发扬成绩, 克服不足, 进一步加强理论学习和工作实践, 不断地提高自己的业务能力和管理水平. 2021部门主管优秀的个人述职报告范文5本人自20_年晋升为主管护师, 奉行“终身学习、学以致用”的理念,

26、在工作中, 运用“反思预见制定落实提高整改”的学习模式, 不断完善自身素质. 一是熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识, 熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救, 熟练掌握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症, 掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌, 掌握了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规. 二是参与上百次的疑难危重病人的抢救, 参加院、科组织护理查房和护理会诊_次, 并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文11篇, 在国家及省级刊物上发表. 并

27、且我在高精端的新技术项目开展中不断强化自身的科研意识, 医、护、患亲密合作, 在的研发课题中, 参与并汇集了严谨的临床数据, 预见防范措施到位, 我们荣获了院科技进步二等奖. 三是在我院“以教促学”的教学理念指导下, 我严格要求, 以身示教, 教学同步, 认真指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论, 并在工作中严密督导, 及时发现和处理临床疑难病例的技术难题, 培养“慎独”思想和独立果断应变的应急能力, 让护士“齐头并进”共发展. 因此我多次被评为省、市级优秀带教教师, 带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房. 我在担任护士长期间, 自己时刻谨记工作任务和责任, 身先士卒, 敢于担当, 以

28、“细节决定成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式, 推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念, 按照PDCA的护理质量管理的“黄金流程”, 重点加强制定安全缺陷防范制度的落实, 提高法律保护意识, 倡导“护理制度规范是第一准则”的工作态度. 近几年, 我们的心血管专业得到了迅猛的发展, 在新业务研发和开展中, 机遇和挑战时时存在, 于是, 我运用现代与传统管理相结合, 与临床医师共同研讨切磋, 及时增改护理专科常规, 完善专科交接班制度, 制定切实可行的操作规程, 及时发现、跟踪、反馈新设备和器材的使用情况, 保证病人合理和安全的使用. 在财、物管理中讲究成本管理, 在人员分配中, 强调适才为

29、用的理念, 即分工明确, 又班班、人人环环相扣, 被省厅誉为“医疗质量示范科室”, 多次在全院的季度及年终护理质量检查中名列前茅. 并能在制度管理的同时, 以人为本, 发挥员工的主观能动性, 提高新形势下员工的职业自豪感, 强化新员工入科培训和教育, 提高整体护理队伍的人员素质, 被病人誉为“微笑服务的天使科室”, 病人称我们的护士为“病房里飞翔的一群白鸽”!凭借我率先垂范的工作作风, 我所带领的护理组以优质的服务质量和精湛的护理技术, 为我院赢得了很高的社会好评. 个人的成长进步离不开大环境的熏陶, 20_年后, 我们的卫生系统医疗服务进行了大刀阔斧的改革, 在“感动服务一百天”和“感受亲情护理”中, 我由于工作突出, 奉献进取, 连年被评为优秀护士长及优秀员等诸多荣誉称号. 我所带的科室也连年被评为先进科室, 得到了莱州市委、莱州政府的嘉奖. 本文来源：网络收集与整理, 如有不慎侵权, 请联系作者删除, 谢谢！第 21 页 共 21 页