冷链物流配送中心建设项目风险分析方案.doc
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1、冷链物流配送中心建设项目风险分析方案1.1 物流风险分析随着经济全球化和科学信息技术的迅速发展,物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,在全球范围内快速发展,也日益成为影响我国国民经济发展的重要因素。现代物流的成功之处就在于将每一个独立的操作环节融合在一起,各物流环节通过全面整合与有效控制,实现了产品供应链价值最优化、最大化的运作。随着贸易量不段增大,物流企业的急速发展,企业对降低自身经营风险的应对策略也在不断变化,是自留还是转嫁?第三方物流企业在为客户提供越来越便利的一体化物流服务的同时,也承担着越来越大的风险。如何扩大收益、减小风险?成为各物流企业亟待解决
2、和不容回避的问题。应该说,物流企业都希望能把风险降低或者转化,才符合自身的利益,针对有可能发生的大批量损失,向各个保险公司投保成为物流企业的不二选择。而目前国内保险公司似乎也缺少更专业的保险产品供物流企业选择。随时可能发生货物破损、野蛮装卸、误时配送、偷盗灭失等风险都可能遭致托运方提出索赔。面临风险的猖狂和索赔的烦恼。物流运营的外在风险:1、物流项目投资风险2、物流规划方案责任风险3、物流项目建设风险4、合作风险5、物流项目变动风险。物流项目运营过程中的内在风险:1、货物本身的风险2、硬件设施风险3、物流商面临的责任风险4、来自分包商的风险。1.2损失控制有意识的采取行动防止或减少灾害事故的发
3、生以及所造成的经济和社会损失。包括两个方面的内容:防损计划和减损计划。1、防损计划。这是一种事前的预防措施。在风险发生之前为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的风险防范措施。防损可以减少风险产生的可能,但是不能像风险避免方式而完全消除风险产生的可能性。例如,物流商在选择合作伙伴时,应充分了解对方资信、和资质;对大宗客户以往业务交易记录进行调查与核实,减少与信誉不良的经济单位交易而产生损失的可能性。2、减损计划。这是一种事后补救的措施。在风险发生时或风险发生之后,采取的各种防止损失扩大的措施。包括尽可能减轻损失后果计划和损后救助计划。减损可以减少和控制已发生的损失,但并不能消除损失产生的可
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